2月20日，天气一改阴冷，久违的太阳照得人身上暖洋洋。这一天，玉柴第十五届职工代表大会第三次会议在玉柴文化中心召开，来自各层面的695名职工代表及12名列席代表集聚一堂，共同领略公司发展的喜人成果，一同商讨谋划公司方方面面的发展规划。这次大会承前启后，继往开来，承载着收获和希望，凝结着憧憬和挑战，站在2008开局的崭新起点上，玉柴必将谱写跨越新征程的华彩乐章。
一、董事长讲话：激动人心 高瞻远瞩 关注民生
业绩激动人心，催人奋进。晏平董事长在讲话中对集团2007年的业绩进行了回顾，更加坚定了广大职工对公司领导班子的信心，按照2007年的发展态势以及2008年的市场预测，“三年再造一个玉柴”目标志在必得。
工作部署高瞻远瞩。对2008年及今后的一段时期内的工作，晏平董事长做了高瞻远瞩的部署。一是2008年的工作。2008年玉柴集团经营目标是，销售收入保230亿元，争243亿元。为了圆满完成年度经营目标，晏平对2008年工作做了总体部署，从团队精神的发挥、人才培育、体制改革突破、产业产品结构、精细管理、全面预算、拓展项目、国际经营、资本运作等方面做出了安排。二是国际化战略的部署。针对玉柴国际化发展的必要性和紧迫性，晏平从国内市场、经济全球化趋势、行业发展、玉柴自身情况等方面做了全面客观的论述，从而得出了玉柴“加快国际化建设进程，实现产业布局国际化、资本运作国际化、产品市场国际化、管理国际化、人才国际化”的结论，大大增强了职工促进玉柴国际化发展的紧迫感和使命感。同时晏平也阐述了玉柴国际化战略指导思想、战略定位、战略目标、发展路线，进一步增强了职工的信心。
致力解决职工关注的问题，贴近民生。以晏平董事长为首的集团领导班子充分发扬团结群众依靠群众的思想，特别关注民生问题，充分合理利用集团资源解决职工子女升学、就业等问题，得到了职工的一致认可。晏平董事长在讲话中对职工热点关注的问题作出了答复说明，包括待遇、工作时间和休息，社会保险，职工收入，职业安全健康，生活环境与住房条件改善，交通、治安、医疗，职工生活，企业管理等九个方面，特别是职工强烈关注的多年以来一直未解决的“煤厂搬迁”的问题，晏平董事长在会上指出，经过多方协调，取得了实质性的进展，该问题预计到2009年下半年得以解决。这一消息大快人心，会场响起了热烈的掌声。
二、两司总经理班子工作报告：理性到位 客观务实 思路清晰
理性到位的总结。两司总经理作的班子工作报告中，对成绩回顾、经验总结的同时，找准了存在的问题，对存在的问题和差距进行了直率的剖析。2007年玉柴取得了前所未有的辉煌业绩，但是李天生总经理所作报告中的“十大改进项”和古堂生总经理所做的工作报告中“八大存在问题”，对辉煌业绩掩盖下的问题给予了理性的对待和总结，指出虽然总体生产经营目标出色地完成，但某些具体细分的目标完成不太理想，某些工作还存在缺陷，尚需进一步努力。让广大职工在为业绩振奋的同时也看到问题，敲响努力工作的警钟，更加明确了今后工作的目标，增强职工紧迫感和危机感。
工作思路全面清晰。2008年两司将继续深化“绿色发展，和谐共赢”核心理念，围绕“三年再造一个玉柴”目标开展工作。股司总经理班子结合实际制定了“规划明向，预算定责，品牌导引，精细标尺，链节和谐，文化延伸，高效增量”总体工作思路，每一个词句都有清晰的内涵，高度概括并明确了2008年的工作。集司总经理班子2008年的工作思路主要是，深化体制改革，“有所为，有所不为”进一步提升经营活力；加快项目拓展，拓宽发展空间；打造直融平台，完善投融资体系；加强银企合作，稳拓融资渠道；强化项目管理，增值项目服务；进一步提高劳动效率，保障竞争优势；加强人才队伍建设，打造高技能、高智慧的创造性群体；乘借“强柴兴玉”的东风，促进玉柴又好又快发展。也对2008年的工作进行了很好的规划。
目标量化分解细致到位。股份公司总经理班子的工作报告将2008年的经营目标分为成效目标和过程目标。成效目标将销量、销售收入、成本、利税四个方面目标进行量化，08年销量、销售收入目标及其重要项，不管与07年目标相比还是与07年实际完成相比，均有两位数甚至三位数的增幅。过程目标从产品研发、量控质控、产能建设、安全生产四个方面制定了详细的目标要求。报告针对2008年生产经营目标，从发展战略、市场营销、产品研发、制造质量、经营管理、党群工作等方面制定了全面的方针措施，对指导2008年的工作起到指针作用。
三、职工代表分组讨论及汇报：和谐民主，各抒己见，关注职工利益和企业发展
职工代表分组讨论是会议议程之一，集团各单位职工代表分成多个小组对董事长的讲话、两司总经理班子工作报告进行讨论，一致认为晏平董事长的讲话鼓舞人心，高瞻远瞩，令人振奋；认为两司总经理班子的报告客观详细，对存在问题诊断理性，思路明晰，予以一致通过。
在讨论过程中各单位职工代表踊跃发言，从促进企业发展和改善职工利益的角度出发，提出了自己的观点，有关注产品研发的，如工程公司职工代表小组建议工程研究院加大对工程公司发动机配套研发，加大扶持桂林工程配套叉车发动机研发；有关注生产环境改善的，如铸造厂小组提出公司环境治理问题再增加投入，希望内部对环保设备做好维护、保养；有关注“确保产出”的，如采购部小组提出的“如何保天标的措施缺少”的问题，制造技术部小组提出的产能建设要提前规划的观点；有讨论玉柴国际化问题的，如公司办企财小组提到国际化振奋人心，但外汇管理与外汇结算问题，要及时提上议事日程予以重视和研究；要引进高素质管理人才，做好信息化规划。代表们还围绕待遇、培训、医疗、职工子女教育、治安等方面的问题充分发表了意见和建议，充分行使参政议政的权利。
在职工代表分组讨论过程中，集团高层领导也分头到各职代小组参加讨论，现场倾听职工的心声，对职工提出的问题进行答疑解惑。各职代小组长对代表们提出的意见建议做好记录，然后向大会主席团汇报，最后由工会提交相关领导，要求尽快给予答复处理，使职代表的参政议政、当家作主的权力真正落到实处。
四、集体合同履行检查情况报告及集体合同文本修改说明：依法依规维护职工合法权益，促进员工企业和谐发展
集团工会副主席饶英贤在会上对2006年集体合同检查中存在的问题的整改情况和2007年集体合同履行情况进行汇报。根据报告，对2006年的整改项，公司大部分完成了整改，部分整改正在实施，有少数公司目前还没有能力实施；对2007年《集体合同》执行情况，饶英贤主席从劳动用工、工作时间休息休假、劳动安全卫生、劳动报酬、职工培训、生活保障与福利待遇等方面，详细地介绍了公司及各单位履行《集体合同》过程中做得较好的方面及2008年有待整改的存在问题以及相应的整改建议等；最后，饶主席提出了2008年公司行政方和职工方计划为职工办的八件好事、实事，关系职工的文娱体育、日常生活的改善等福利问题。报告让职工代表们感到欣慰，长期以来，玉柴在维护职工权益，处理职工利益和企业利益方面做到依法依规，真正关心职工利益，切实为职工办实事，既有效保障了职工权益又促进了企业的发展，效果令人满意。
2007年玉柴有效地履行了《集体合同》有关条款，2008年，随着新劳动合同法的颁布实施，公司也严格跟进，大力探讨既符合国家法规，又促进职工利益和企业发展的新方法，对2008年《集体合同》进行修订并严格履行，必将进一步促进企业和员工的共赢。
五、提案落实情况及新提案收集情况的报告：负责地对待职工关心的问题
大会由股司党委书记梁萍做上次职代会职工提案落实情况及本次职代会职工提案征集情况的报告。
职工提案集中反映了群众关心的热点、焦点问题，公司发展离不开职工，解决职工关心的问题，事关企业的健康稳定发展。对收集到的提案公司以高度负责的态度来对待，将其提交相关职能部门，要求予以答复、处理，并在厂务公开栏、OA上公布，同时跟踪落实实施情况。各有关职能部门高度重视职工提案，根据公司实际，认真研究组织实施，付出了极大的努力，克服了各种困难，为推进企业经营管理，提高经济效益，改善职工福利等方面发挥了积极的作用。
六、职工代表民主评议领导干部：将民主监督权利真正落到实处
大会由集团公司党委副书记刘碧清做职代表民主评议领导干部情况报告。今年民主评议领导的范围由往年的高层领导扩大到中层正职，包括子公司党政一把手，进一步加强了职工对干部的监督，有利于促进干部队伍的建设和干部管理水平的提高。
职工代表们分组根据绩效考评情况、职责、个人述职和群众普遍反映的问题对领导干部实行民主评议监督，充分提出批评意见和建议，以主人翁姿态行使民主管理、民主监督的权利。这对推进领导干部转变工作作风，提高管理水平，建设高素质干部队伍和高绩效管理团队将起到促进作用。职工代表们提出的意见和建议，已经反馈给领导本人，并要求其制定整改措施，交两司党委和工会备案，列入绩效考评范围，对其整改情况进行跟踪与监督。
领导干部深入基层调查研究，改进工作、解决问题的成效将作为2008领导干部绩效考评的重要指标。这是民主评议领导小组根据职工代表的意见做出的重大改革。
一年一度的职工代表大会是玉柴职工的一件大事，玉柴各层对此非常重视，真正把职工代表大会开成一个能够解决问题的、务实的、民主的、团结的大会，激发职工代表的使命感和责任感，调动了职工参政议政的积极性，对促进玉柴生产经营和企业发展具有重要的意义。
（黄志荣） |
