玉柴集团召开2006年工作动员大会

2月5日，玉柴春节后上班的第一天，喜悦还写在每个人的脸上，祝福还挂在嘴边。玉柴东华体育场，更成为一个欢乐的海洋，彩旗猎猎飞舞，红旗迎风飞扬，秧歌队载歌载舞，狮子队龙腾虎跃，巨大的气球悬挂着祝福的标语，更增添了喜庆的气氛。玉柴集团高层管理人员，各部门、各公司和各工厂的员工共万名玉柴建设者，汇聚这里，召开新一年的工作动员大会，誓夺2006年新高。
2006年工作动员大会

玉柴股份公司总经理李天生宣读了致全体员工的感谢信。他说，刚刚过去的2005年对玉柴来说是外部环境非常恶劣的一年，发动机行业销量呈现负增长，但全体玉柴人没有被困难压倒，面对恶劣的环境，在以晏平董事长为首的玉柴集团高管团队的正确领导下，团结协作，万众一心，逆势而上，全力拼抢，达成了历史的新跨越：实现营业收入121亿元，增长 12%；出口收入达到1700万美元，增长96%！在同行中独树一帜，创造了被行业称道的“玉柴现象”。并且玉柴集团荣获中国品牌年度大奖（NO.1）、全国质量管理奖、中国名牌产品、中国驰名商标、全国文明单位、全面建设小康社会百佳诚信单位、全国用户满意服务、全国企业道德先进单位、标准化良好行为企业、全国企业培训工作先进单位等一系列国家级荣誉。他赞扬玉柴这支队伍是一支不怕吃苦、不屈不挠、开拓进取、勇挑重担，特别能战斗的队伍。因此他真诚的代表玉柴高管团队向全体玉柴同仁道一声：辛苦了！感谢大家一年来为玉柴的发展付出的辛勤劳动与无私奉献。同时全体经营班子将会以更激昂的斗志和奋力向上的精神和全体干部员工一道，同心同德，迎接来自各方面的困难与挑战，创造新的辉煌！

晏平董事长发布了2006年工作动员令，他说，成绩已经过去，起点永远为零。在新的一年，玉柴确立了更高的目标，玉柴集团2006年经营目标是：营业收入138亿元；主机销售26万台；工程机械6000台；出口总额6000万美元；技改投资10.7亿元。工作方针是：整合资源优化管理，健全机制激发潜能；加强创新提升实力，拼抢市场扩大销售；拓宽融资充足后劲，紧控成本增进效益。

晏董事长说，2006年是“十一五”规划的开局之年，是玉柴集团谋求更大发展的关键之年，广西“十一五”规划纲要已肯定了玉柴在广西工业中的地位。因此，我们必须进一步夯实基础，进一步解放思想，转变观念，健全机制，规范和完善管理，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理创新战略，从强化基础管理入手，扎扎实实提高玉柴的整体经济效益，同时推行降耗增效，有效提升玉柴的核心竞争力！

晏平董事长同时提出了2006年的工作重点：第一，技术进步与产品研发。要强化技术进步和产品研发，在产品技术上领先国内，在产品储备上要有远见卓识。第二，市场营销和市场建设。要在营销体制机制上有所突破，建立更加适合市场竞争的营销体系和服务体系。第三，成本管理。要在产品成本上领先别人、杜绝浪费。第四，综合管理。要站在战略的高度，统筹玉柴集团资源的优化利用。

晏平董事长号召，要以更为科学的发展理念，更加激昂的斗志和奋力向上的精神，创造更为卓越的工作成效，制胜挑战，全力实施2006年工作方针，实现年度经营目标，再创玉柴发展新辉煌！胜利必将属于英雄的玉柴建设者！

技术线代表戴湘利、供应线代表陈炘国、生产线代表程平、营销线代表李青、离退休老同志代表文成秋宣读誓言书，万名玉柴建设者决心在以晏平董事长为核心的董事会领导下，认真贯彻落实晏平董事长的工作部署，围绕玉柴集团 2006年的方针目标，抓住机遇，加快发展，为构筑玉柴千亿发展平台而努力奋斗。