主持人：现在应该说没有遗憾了。现在清华应该有遗憾。玉柴一直占据着龙头位置。现在心里没有什么遗憾了。在大屏幕上给你准备了一系列的词语，你觉得哪一个词跟你现在的工作状态、内心感受是最贴切的，可以最先想一下，我们的两位观察员帮你想一下，猜一下，哪个词是最合适的。 董倩：我选风险。刚才我跟晏平在短暂交流过程中，他说一个汽车最最核心的就是他的发动机。他们的发动机技术含量非常高。他作为集团的负责人，他一定要往研发领域，投书大量资金。资金之大，是我们常人想象不到的。投资多，是不是能够产出，里面有很大的风险。 主持人：投入跟回报之间还没有看到。 水皮：我选的也是风险。我们难得一致。我为什么选风险。因为晏平怎么样也是功成名就。前面还是比较顺利的。尽管势头上有点小坎坷。 玉柴是一个成功的企业，他去之前，也是名声很大的企业。他要把玉柴搞好很不容易。但是搞砸了可能性却比这个搞好更大。 主持人：你觉得风险大吗？ 晏平：让我选我选共赢。 主持人：为什么呢？ 晏平：玉柴这个企业除了做发动机以外。我在国内还有很多领域是第一。玉柴也是中国最大的小型挖掘机的生产基地。也是中国最大的小型挖掘机出口基地。我们道路运输物流业是第一的。我们公司有5000台大卡车。玉柴的润滑油在全国排第四。昆仑、长城、统一，下一个就是我们玉柴了。还有相关的一些企业，这么大一个企业，我从我的产品上游、下游链接起来，能涉及到30多万人。如果我选好了，这个企业做好了，有几千家企业和我一样好。我这个产品推向市场，老百姓满意了，那么给社会带来一种贡献。第二，我们今年整个的CCTV人物里面，有一种责任。我为什么选共赢，这是第一点。第二点，从企业的本身内部来看，我这里可以跟大家讲一个小故事。看看我为什么选共赢。我这个故事叫做卖官的故事。我们底下的领导想提拔，想选一个好单位。叫做卖官。我这个卖官不一样。我这么多的板块，要保持持速增长。我要把玉柴打造成跨国集团。打造成一个在中国能站住的。最根本的建设是人才建设。董倩刚才你问我说，玉柴为什么能做成这样，我说我有几个最优秀的环节。其中一个就是我的研发工作。玉柴拥有国内最优秀的专家，我们清华欧阳教授是我的顾问，他领导的学科863计划和我们的合作项目，我每年从清华、天津大学、吉林工大，一大堆博士生硕士生到玉柴来。现在我们集团的副总理，集团公司的总工程师、规划师都是清华毕业的。 董倩：卖官怎么讲。 晏平：我为什么说人才重要。我这里很多板块做的不一样。我说06年玉柴实现了140亿的收入。我说明年要达到170亿的规模。成本要增长30亿。关键靠什么，靠我们每个板块的崛起。你们每个板块的一把手，你们到底夺的怎么样？别的本事没有，我留了几个位置，有总裁助理，董事长助理，有副总经理，如果你这个板块能够实现50%的递增，纯增50%。我就把这个卖给你。你给我的回报就是把这个板块做起来。我们有一个老总做的非常好，我卖一个官给你。我给你挂一个集团公司的副总经理。我还有一个沃尔沃轿车给你。我这个政策颁出后，我底下的人员摩拳擦掌。他说这关不好做啊。 水皮：总裁上不，两年以后上什么位置。董事长是吗？ 晏平：两年以后，我要实现20个亿。我说两年后，你做到了，我奖励你一台宝马车。第二，我让你做总经理。我给他许了三个条件，我奖他一台沃尔沃，他没有看上。这是非常有吸引力的。 主持人：你的职位是不在考虑的范围内。其他的都行。 晏平：目前还不能想我的位置。 主持人：这个可行吗？重赏之下必有勇夫。 晏平：人的财富积累到一定的程度后，他就不光是追求金钱。最重要的社会的承认是最重要的。我代表玉柴董事长，我对他的评价，应该说是代表企业的评价。他可能觉得这个企业对他的认可远远超于奖励一台汽车。我这里还有最根本的问题。我卖官的意识里面，我们要把社会上的陋习给他铲除掉，过年送礼，拉关系，送富人路线，我一定要铲除。一个企业的兴衰，我认为往往败就败在一把手上，到了一定的程度以后，不创新。不去追求了。从2000年以后，我们国家这么多的企业家，我不点名，为什么一把手在五六十岁的时候出现，我觉得因为一把手权利太高，大家想取得社会的承认，想取得高薪报酬，你先把这个企业做好。实际上就是潜移默化的来影响我们的团队。 主持人：只有不断吸引人才，鼓励他们不断创新，才能最后实现共赢，我们也看到了晏总，虽然执掌玉柴集团不是很长的时间，但是他的一些改革思维，理念还是相当独到的。他的了理念是从哪里来的，我们看了短片后，就会找到答案了。大家一起来看。我想到我们晏平总是一个超级棋迷。你是业余几段。 晏平：我自己觉得还可以吧。一段两段还是有的。 主持人：有那么两把刷子啊。 晏平：一般我也敢下，没有问题的。 主持人：现在每天有下棋的习惯吗？ 晏平：每天都在网上。 董倩：你哪有那么多的时间。下围棋可需要时间。你每天还有时间在网上下棋。 晏平：我晚上12点后都下，半个小时一盘，或者是一个小时一盘，我不会唱歌，不会打麻将。 主持人：你这个是良好的嗜好。 晏平：下围棋瘾很大。有时候我可以两天不下楼，可以光下棋。 主持人：水皮先生下棋吗？ 水皮：下，围棋太花时间了。 主持人：从围棋中你悟到了什么。下围棋和经营企业有什么关系。 晏平：围棋讲究全局的布局。不具合我们做企业是非常相近的。我一个企业必须要研究我企业的定位。我必须要规划好我企业的战略规划。我必须要研究我的产品结构。这是一点。第二下棋下一步要看三步四步，那么我做产品，我今天做的产品，在市场上，我明天、后天做什么产品？也就是说要准备。再有一点，下围棋里面，落子是无后悔的。我们做事也是一样的。既然是没有后悔的。那么就要慎重。最后一点就是说，我下棋里面，该弃掉的就弃掉。我该丢一个子，为了谋求全局。我在整个企业发展过程中，我要放弃一些东西。我为了我整个企业的长远规划。我从下棋里面，悟出了很多的东西。做人也是一样，做人不能看到眼前的利益，不能看到一子的得与失。我们有一举顺口溜，吃小亏，赚大便宜。我教育儿子也是这样的。你上学能不能给别的同学打水啊，他说，我凭什么给他们打水。我说，你给同学们打三次水，出去以后，一辈子走不完的财富。我告诉我儿子，我给你钱，你给同学们买水。我说凭什么我买。用不了三天，他就得到东西了。 董倩：我觉得这叫收买。 水皮：他从小就培养他儿子要有理性。以后能够接他的班。 董倩：我记得采访牛根生的时候，他说，他成功得益于他用钱买朋友。你们是不是异曲同工，殊途同归。 晏平：朋友一定要付出。你先舍才得。我们恰恰做企业也是这样的。他老想赚，你永远都不会赚。做男人，做企业家要有大气。我信奉一句话，心有多宽，就可以做什么事情。 主持人：这是您从围棋中悟到的，生活中的一些感悟。有没有一些实际的例子，比如你在经营企业的过程当中，有一些什么例子，让你觉得特别得意的。运用到围棋的理论在里面。 晏平：应该有两个事。一个大家刚才看的我的经历，我走的地方比较多。我当过大连火车站的站长。东北只要一下雪、一刮风，飞机、汽车都不好用。站长在当地的作用是非常了不得的。离不开我。我为什么能够放弃这个工作，放弃18年在大连的人脉，我一个人到了广东去。多少朋友都不了解。你还想干什么？我到了广东没有任何关系，我就开始做。我刚在广州去了一些最好的工作，技术最好、待遇最好，干得很顺的时候，把我调到香港去了。去香港的时候不是很好吗？我没有报道，我走了。我在我的人生里面，我没有把大连、广东当做一个两个棋盘。我是把中国，或者是整个地球，放在整个通盘考虑的。 主持人：心有多大，梦想就有多大。 董倩：我想了解一下，您都没有把这几步看您的全局，把地球都放在整个谋略里，是怎么的谋略，给我们透露几句。 晏平：我到玉柴去以后，玉柴的人不太了解。他是中国最顶尖的企业，中国第一家上市公司。目前我们的单厂产量全球第一，而且是远远第一。我今天整个公司36万台，明年可能达到45万台。第二玉柴是跨国公司，他是一个立体的公司，虽然总部在广西，但是我们在全世界，我在北京、上海，包括青藏、西藏都有办事处。发动机主要在亚洲地区。你说为什么这样？我现在出口量，包括我整个的市场在国际份额，我是非常非常不满足的。我到昨天，我在北京办公，我又批了两个办事处，一个是俄罗斯，一个是马来西亚。我在国外有九个办事处。怎么样把玉柴打造成跨过企业，怎么样让中国的工业在世界占据一席之地。特别是制造企业，要把外国难住，这是我们这代企业要去做的。我把我发动机卖给国内，我能满意吗？就现在我在海外市场我跟我的经营班子说，我用三年的时间，我一定要把我的出口达到30%以上。这样我抗击市场的风险能力就会提高很几倍。第二我的人才能力。我每年派他们去学习。今年除了我派几十人到清华学习管理之外，我最主要是进一些顶级公司，我跟他进行互换。派去的学生就是进行发动机、产品。就到国际上去挖一个回来。不远的将来，玉柴很快在国外开工厂。我们要像张瑞敏学习，中国的企业家，我最佩服两个人，一个是张瑞敏，一个是任正飞。 董倩：野心不小。下棋的时候，棋盘应该是一张世界地图。在座的观众朋友，有喜欢下围棋的举手我看一下有多少？一个都没有吗？ 主持人：有什么样的问题，大家可以问一下我。 观众：你好！你那个企业也是一个国有企业吧。 晏平：对。 观众：其实我们中国现在在不断的进行国有企业的改革。一方面是国际化上市，另外一点是石油化。我觉得一个国有企业做到你这个程度是很不容易的。国有企业是没有希望的。但是我从你的身上还是看到国有企业的希望。国有企业为什么没有希望呢，国有企业搞好的理由，第二，因为他长期的积累，50年的积累。第三点，是偶然的市场机会，比如说涨价。你把这个企业做大是很不容易的。你凭良心做事。我考虑一个问题，国有企业毕竟不是你的，很多到了特殊时刻，他们有一种失落感。出现了五十、六十岁的人，考虑一些其他方面的问题。你用什么样的方式，保证你玉柴持续发展，哪怕下一代做总经理的时候，如何才能欣欣向荣呢？ 晏平：人聪明最主要的就是要善于总结经验。要懂得借鉴历史。我们这代企业家和过去企业家最大的区别，就应该更加理性化。70年代末，80年代我们国家改革开放后，那时候靠大量，靠机遇，靠一种勇气。这个企业就能够做大。到了今天这个社会，做企业应该更加的理性。这是第一。第二，你刚才提的很好，玉柴是国企。我集团公司是国有企业。也正因为玉柴在玉林这个地方，当地政府对它的支持，所有到玉柴来的人，他是干什么的？他是做事的。清华的，上海交大的，吉林工大，这么多学生去，他们来这里，不是冲着玉林去的，是冲着这个企业来的。最根本的这个企业的制度，这个企业的机制是最合适的。可能有的人说，为什么别的企业做不到，我觉得有一个区域文化，再有一个团队。我刚才讲的共赢。我玉柴的团队理念，集中了最先进的销售网络人才。第二点，对整个集团公司改制，已经改到议事日程上来了。目前来看，国有形式已经束缚了玉柴的发展。我们要改变我们的机制，引入上下流的企业，有很多优良板块是充足上市。我有一个板块是很漂亮的，刚刚完成中外合资合作，我在媒体上说了，我不能跟徐工比，小挖这块，我是国内老大。正因为是广西玉林玉柴这个企业，他比徐工要方便一些。他们做这些，很多媒体观众。我们为什么要改制呢？要引入战略伙伴。只有这样注入新鲜的血液，第二，我要组建自己的投资管理公司。所以，集团公司这个国有这样的大量的经济也不能太长。你还提了另外一个问题，董事长做到一定年纪后怎么办？这个靠制度，第一个像玉柴这种公司，薪酬在国内是最好的。我们玉柴整个的成本里面，工作成本同样也是最高的，我的运输成本也是最高的。我的研发成本也是最高的，光每年发动机投入三个亿，三个亿投入到里面去，我6000人的企业，有1200人是搞研发的。1/5是搞研发的。为什么我们的产品在市场上立于不败之地，就因为我的产品的性价比在国内我觉得是最好的。 分4页 当前为第2页 页次:[1] [2] [3] [4] | 
