在3月15日 “国际消费者权益日”这个有着特殊意义的日子，玉柴工程公司举行了2007年质量改善目标责任书签订仪式，七个质量改善小组的责任人带领组员，郑重地与总经理陈春强签订了质量改善目标责任书。党委书记林庆松作为第三方代表监督考核人签字，负责监督考核改善小组实施的全过程。

　　工程公司常务副总经理夏禹武说，目前，国际知名品牌已经全面进入中国市场，国内挖掘机市场已经国际化，竞争非常激烈。国产挖掘机起步晚，质量有一定的差距，受到了严峻的挑战。“质量是企业的生命”，工程公司根据自身的产品质量状况和管理状况，将今年定为质量年，实施全员参与性的质量改善活动，使质量改善工作规范化、习惯化、制度化，逐步建立质量改善的长效机制，确保公司产品质量的大幅度提高，以促进企业核心竞争力的提升，做强做大挖掘机事业。之所以选择3月15日这个特殊的日子举行2007年质量改善目标责任书签订仪式，目的在于使公司每个员工充分认识到质量改善工作的重要性，积极参与质量改善工作。

　　此次质量改善活动涉及到工程公司的各个层面。为进一步保障质量改善工作有效、高效推进，公司成立了专项改善小组。质量改善工作组由组长、副组长、成员及负责监督考核人员组成，下设七个质量改善小组，分别为：现场管理与均衡生产改善小组；质量管理改善小组；工艺改善小组；老产品技术升级小组；售后服务改善小组； QC小组改善小组；质量攻关课题小组。改善小组计划项目，列入干部年度考核，公司将按计划完成情况对小组进行奖励或考核。 (唐宁 邹卉 梁珊珊)