4月1日晏平董事长在集司解放思想大讨论中心组学习会上提出：解放思想是一个重大的实践问题，关键在于转变观念，切实解决实际问题，第二阶段要深入调研，要围绕以下几个方面开展：

    ——总结经验教训，立足长远，系统思考。通过思想大讨论，统一思想，总结经验教训，立足长远，推进工作的开展。系统地思考产能建设、产权体制改革方面的工作。集团要研究零部件供应瓶颈问题、子公司产品项目规划，要根据目前存在的瓶颈做好技改、确保需求。

    ——围绕230个亿的年度目标展开，抓好关键领域的重点工作。集团各线领导干部的思想大讨论工作要围绕确保230个亿的经营目标来开展，抓好关键领域的重点工作。集团230个亿的目标已经确定，每个团队、每位领导干部要围绕总目标的实现制订个人的目标。领导干部必须要有目标，没有目标说明没有具体的工作，目标制定的内容包括自身软、硬件的建设思考。子公司的解放思想大讨论工作要围绕如何确保经营责任状目标的实现开展大讨论工作。

    ——正视困难和问题的存在，大力推进重大项目建设。要实现230个亿的年度经营目标有困难，但有问题不怕，就怕没有要意识到问题的存在。认为自己没有问题的，就永远没有进步。目前重点要做好以下工作研究集司职能的定位和对子公司管理的问题。要加快安全体制的转变，明确各子公司作为独立的法人主体应付的责任。大力推进重大项目技改工作，利用好现有资源、产能，不断将工作往前推进，为明、后年的目标做好准备。

    ——调研工作要务实，工作各有侧重。解放思想大讨论的学习要贴近实际，力求务实。第二阶段每位高管的调研报告要求简洁、务实，主要围绕工作目标、工作难度采取的步骤，解决的办法这几方面来写调研，切忌长篇大论不切实际，调研报告要在建设者报上刊登，每个人每个领域都要有侧重点。

    ——形成良好的干事业氛围，建设高效的团队。（1）思想是行动的先导，企业能够良性发展与管理干部的思想密切相关，管理干部能否干成事业是思想定位问题。集司能够有今天健康的状态，形成了良好的资金链和干事业的氛围，与新一届领导班子的思想定位、创新精神是分不开的，因此，要继续营造氛围，要让想干事业、能干事业的人有舞台。（2）要加大薪酬制度、激励机制的改革，可设置创新奖等，班子要团结、团队要有激情、改革要有成效。

    ——关注民情民意，建立良好的沟通机制。企业要健康发展必须要有良好的信息沟通渠道，在大讨论过程中有什么问题，要加强沟通。要切实关注重点工作的推进，关注民情民意。