日前，2014年《中国机械500强》研究报告在京发布，玉柴集团以94.81分居中国机械500强榜单第17位。

　　2014年《中国机械500强》研究报告发布会由中国机械工业企业管理协会主办，机械工业经济管理研究院、世界经理人集团联合承办。报告采用世界经理人集团按国际惯例设计的企业竞争力评测模型（CVA），对企业的销售收入、利润总额、资产利润率、增长率等数据，结合行业差异、声望指数等因素进行综合分析研究和评比。

　　2013年，玉柴集团认真贯彻实施玉林市委市政府“强柴兴玉”战略，在“强内控、精管理、提效能、稳增长”经营方针的指导下，全集团上下以质量为基础，以风险管控为核心，以精益运营为抓手，以市场为导向，坚持发展核心板块，深耕主营业务，集团主要产品销量实现稳步增长，市场占有率持续提升，继续保持稳定、健康的发展势头，全年实现销售收入424.67亿元，同比增长2.15%。

　　据悉，中国机械500强企业已经成为中国机械行业的主体，2013年销售收入超过100亿的企业已经达到127家。另外，2014年中国机械500强榜单中，上汽、一汽、东风汽车包揽前三，电线、电缆、光缆及电工器材制造类企业有45家上榜，工程机械制造企业有48家榜上有名。相比之下，物流设备、包装设备、环保设备等行业的企业在500强中所占比例较小。

　　（杨明泽）

　　玉柴集团董事局主席晏平先生曾言，500强比500大重要，500年比500强重要。这句说至少含有两层意思：一是企业做大容易做强难。玉柴要做500强，而不是去追求盘子大，做个徒有虚名的500大。二是玉柴看重企业的基业长青。很多企业一时强盛，但很快盛极转衰，昙花一现。玉柴不争那一时之成败，而是追求健康发展、基业长青，永葆活力和青春。

　　玉柴追求企业的安全健康发展，近几年在市场低迷的情况下，一直在苦练内功、强筋壮骨。因为，只有自身强壮了，玉柴才能抵御风险、防控风险，在市场波谲云诡的变幻中立于不败之地。

　　自2013年开始，玉柴负责投融资管控的母公司——集团公司构建了“全程、动态、立体”的经营管控模式，创新建立了“五维矩阵指标管控体系”，全面开展规划、投融资、财务、人力资源、大审计等工作，监控子公司的运营能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、风险管控能力指标、人力资源管控指标，保证企业健康安全发展。而作为集团公司核心子公司的玉柴股份，也多维度的强化管理，除了引入精益制造外，还通过加强机构的扁平化管理，实行四层会议制度等措施提升管理效率，降低公司的运营成本，夯实企业的竞争力。

　　总而言之，从做强层面来说，玉柴必须不断完善自身、突破自身，实现跨越发展；从做久层面来看，玉柴更多地要去思考企业的终极意义，以及企业与社会、企业与生态等的关系，探索可持续发展的模式和获取不竭的发展动力。显然，这既涉及技术层面的东西，也涉及精神层面的东西，需要企业去统筹考虑发展规划，解决好短期发展目标和长期发展战略的关系。