日前，笔者从玉柴股份培训部获悉，2014年，玉柴股份将斥资建设发动机装配、机加工、铸造、试验、用户服务五个实训基地。

　　今年2月份，经过数月的筹备和建设，发动机五厂发动机装配技能实训基地建成并投入使用。五发厂实训基地一次可安排20-30人进行训练，占地面积135平方米，配备了各种各样的生产工具、产品零部件等实物教具和图文并茂的知识讲解展示板，设置了安全生产、认识工厂、认识产品、工艺流程、紧固件、认识工具、认识文件、填写记录、质量案例、实操训练等13大项与员工实际工作密切相关的学习内容和训练内容。

　　据莫锡强介绍，建立实训基地是公司吸收先进企业的经验和做法的结果。有别于公司实训中心，实训基地的定位为培养员工的基础技能。今后，新员工将实行先培训后上岗，在实训基地学习岗位应知应会知识和技能，快速提升素质和技能，满足岗位的要求，从而提高产品质量和生产效率，进而提升公司整体的制造水平和产品竞争力。

　　据了解，根据各工厂、单位的资源优势，机加工、铸造、试验、用户服务等其余四个技能实训基地将分别落户在三发厂、铸造厂、试验中心、销售公司，所有技能实训基地将于今年年底建成并投入使用。

　　（黄志荣）

　　实训基地是一个集学习、教育，及对外展示等功能于一体的综合平台。

　　实训基地模拟车间环境，延伸学校课堂教育，使学习和工作岗位无缝对接，可以给企业新员工入职、老员工转岗，以及在岗员工技能培训提供便利，它的设立可以说是企业关注员工成长的体现。

　　实训基地是一个练兵场。企业要培养技能出色的优秀员工，就必须给员工提供学习的机会和平台，而车间实训基地正好将训练和生产绑在一起，又不互相干涉、影响，既保证了生产顺利进行，又能为生产培养、储备优秀的作业工人，学而优则进入生产线，一举两得。

　　实训基地还是生产和培训的缓冲地带。脱产培训往往不现实，因为很多企业还无力承担多数人的脱产培训；一个萝卜一个坑，放弃一天的工作去培训，又有可能影响流水线作业。因此，在车间建立实训基地，可以随时展开培训，让操作出问题的员工及时在实训基地的培训中发现问题，并改正问题。实训基地与传统培训最大不同在于，它是实操训练，因此，对实际操作技能提升是传统的“老师站在讲台讲、学生在下边做笔记地学”这种培训模式完全无法比拟的。及时培训，及时提升，这大大有利于员工技能水平提升，对工厂生产效率的提升大有裨益。

　　从目前形势看，实训基地的作用今后不可能只宥于培训，它还可以是块产品、技术、工艺，甚至管理创新的试验田。用得好，这块田兴许能种出“好庄稼”。