玉柴集团自2008年在北京发布行业第一份社会责任报告以来，至今已连续发布5年。11月21日，玉柴集团举办社会责任报告编撰发布五周年研讨会，总结经验，梳理玉柴集团在编撰社会责任报告及履行社会责任工作的亮点和不足，探讨如何进一步加强社会责任管理工作。

　　国家人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所副所长张峻峰，国家开发投资公司研究中心主任蒋力，国家人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所副主任丁赛尔、助理研究员杨洋莅临指导。集团公司党委副书记李天生、副总裁周孙海，党委副书记郭德明、关敏，股份公司总经济师王炜等参加会议。

　　会议围绕“当今国际上企业社会责任的发展趋势与展望”“如何规划玉柴中长期社会责任管理工作”“如何提升玉柴社会责任报告的编写质量”“如何加强和提升玉柴的社会责任管理”等主题展开研讨。

　　会上，作为社会责任界资深专家，张峻峰作了“当今国际企业社会责任的发展趋势与展望”主题发言。他从国际社会的现实背景，通过对比国内外社会责任的发展现状，阐述了中国如何推进社会责任管理的方法，并指出社会责任管理须遵循发展的战略化、推进的标准化、体系的认证化、推行的指数化、实施的系统化等“五化”内容，使社会责任实施能真正与管理结合并落地。

　　国家开发投资公司以“兴绿色投资、建责任央企”为宗旨，自2009年首次发布社会责任报告以来，积聚了丰富的经验。蒋力代表国家开发投资公司做了经验介绍。

　　与会者畅所欲言，从玉柴与相关方的利益处理，员工权益保障，人力开发、用工、培训，下游主机厂及用户服务，研发，上游供应商，生产、安全、环境等方面畅谈了玉柴如何贯彻社会责任。并就玉柴编撰社会责任报告五年来的实践，畅谈了体会并提出了建议。会议认为，玉柴“绿色发展、和谐共赢”的理念和社会创新实践是编撰报告的基础，也是外界探索玉柴社会责任的线索；玉柴社会责任报告编撰重点突出，不但真实反映企业的社会责任理念和实践活动，而且编撰质量和水平不断提高，并通过发布活动和主动与社会各界沟通交流，不断传播玉柴的社会责任理念，吸取社会上、国际上好的经验和做法，使社会责任报告的影响力不断加强。

      对今后的做法，与会者认为，玉柴要尽快制订企业社会责任指南，形成系统的指导性标准，建立社会责任评价体系和指标体系，使社会责任的实施更规范，将社会责任管理融入企业经营管理的体系中，以更好地推进。

　　据悉，2008年5月，玉柴成功加入联合国全球契约组织，并以企业观察员身份应邀出席国际标准化组织（ISO）社会责任工作组全体会议，恪守联合国契约十项原则，履行相关义务。自2008年起，玉柴每年向社会发布《玉柴可持续发展报告》，不断扩大企业的知名度和美誉度。2011年，玉柴成立了社会责任管理办公室，设专岗负责社会责任推进工作，为将社会责任全面融入企业各项工作奠定了良好的基础。

　　（李薇）