金秋送爽，凉风习习。国庆节刚过，总部位于桂东南玉林市的玉柴重工迎来了发展史上的重要时刻。10月9日，玉柴重工就其集团化机构改革和SAP系统实施工作召开动员大会，会议公布了玉柴重工集团化机构改革草案及改革计划、信息战略规划与运营战略规划。玉柴重工总经理张士勇以及公司经营管理团队等近140人参加会议。

　　集团化机构改革是在玉柴重工规模不断扩大的情况下，为适应发展和管理的需要而作出的决策，改革势在必行；信息化战略落地将为玉柴重工未来发展提供战略支撑，同时为其快速扩张提供保障。张士勇在会上指出，实施集团化机构改革和SAP系统对玉柴重工今后的发展意义非同寻常，这两项工作在玉柴重工发展史上具有里程碑意义。他希望玉柴重工全体员工要齐心协力，同心同德，用满腔热血来推进信息化建设和机构改革工作，用超常规的思维来扫清发展中遇到的拦路虎，共同引领玉柴重工奔向发展的康庄大道。

      玉柴重工副总经理张运泉介绍了集团化机构改革草案及改革计划。张运泉首先介绍公司集团化机构改革的思路、集团式机构改革草案、机构职能关系草案等内容，展示了玉柴重工未来的组织结构及集团管理雏形，初步明确了玉柴重工总部与各子公司的职能关系。在此基础上，张运泉对集团化机构改革工作进行逐一分解，详细描述了系统机构、职能、人员定编、管理人员任免、管理标准修订与流程再造、岗位职责体系构建等工作的推进计划。集团化机构改革于2011年1月完成，届时将采用新的组织结构模式。

     玉柴重工信息技术总监简仪介绍了信息战略规划与运营战略规划，包括公司5年的整体战略发展规划和销售战略、产品战略、信息技术战略和服务战略等子规划，同时介绍了公司集团化管理模式。在运营战略规划方面，玉柴重工将通过六大业务中心来开展集团化的运营管理，并通过信息技术配合战略要求，打造出全球产业化布局的运营管理系统。

　　
（吴宏东）