美丽的广东海滨城市——茂名市的茂港区水东湾畔，海风扑面，浪花拍岸，一排排集装箱整整齐齐，各种货物装运卸吊正在忙碌着……长晟油脂工业有限公司（以下简称“长晟”）就座落在这里。
     长晟对很多玉柴人来说，是既熟悉又陌生的。说熟悉，是因为2009年8月玉柴和长晟签约“联姻”，而且长晟在当年就创下了销售收入12.5亿元，净利润同比增长3倍多的优秀业绩，一跃成为玉柴2009年销售收入过10亿元的子公司之一，引人瞩目，让很多人对这个新加盟的成员刮目相看。说陌生，是因为地处广东茂名的长晟，因距离等原因，至今和玉柴本部的联动较少，以至于谈起长晟，很多人印象不深，了解不多。
     长晟到底有什么样的魅力，让玉柴决定将这个和主业不相关的民营企业纳进了集团的发展构架中？
     长晟又拥有着什么样的优势，加入玉柴后发生了什么变化，能在短时间内创下如此优秀的业绩？
     5月下旬，笔者终于有机会跟随走访长晟，揭开众人眼中长晟的“神秘面纱”。
                                                       海边明珠
     临海而建的长晟公司，有着得天独厚的港口优势，有着强劲的油脂拳头产品，有着能拉动新增长的物流网络，是海边一颗熠熠发光的明珠。
     水东湾畔的港口码头，是一个让长晟公司引以为豪的国家一级开放口岸，集航运、公路运输、码头装卸、货物存储配送、口岸服务于一体的现代化港口，码头拥有188.5米海岸线，拥有两个泊位的万吨级综合码头1座，年吞吐量可达200万吨及处理8万只标准集装箱的能力。
     长晟的主打产品——油脂产品，是长晟发展的制胜武器。棕榈油、花生油、大豆调和油、花生调和油、餐饮专用烹调油、煎炸油等系列产品，热销全国。其中棕榈油更是供不应求，是统一、白象、华龙、斯美特、锦丰等著名方便面品牌用油的主要供应商,是国内最大的方便面用油供应商之一，并在部分省份建立了较为完善的仓储配送中心和销售网点。目前长晟拥有两大食用油品牌——“家香”和“新湖”，其中小包装系列油品在2010年正式进入超市销售。
     强大齐备的物流运输能力也正在成为长晟新的主营业务点和利润增长点。其物流公司拥有7条铁路专用线，近100辆火车自备油罐车和30辆重型运输汽车，发展前景十分广阔。
     优良的资产，良好的发展前景，这些无可比拟的优势，明珠一般的光芒，吸引了玉柴的眼光，也为长晟迎来了发展的一次重大转折。长晟董事长助理田春喜欣喜地说玉柴与长晟的“联姻”：“玉柴很有眼光，长晟很有福气。”  
                                                     砺变之美
     玉柴和长晟，一个是国有企业，一个是民营企业；一个是国内最大的内燃机制造企业，一个是有着自身品牌影响力的油脂企业。一个地处广西东南一隅，一个地处广东海滨。无论是企业体制、产品、地域，两者都有着本质的区别。当玉柴和长晟携手之后，将会擦出怎样的“火花”，产生怎样的改变呢？
     玉柴带给长晟的变化，不仅是企业性质的改变、资金和设备的增加，更在于管理上的革新变化和文化上的冲击。分管长晟公司人事行政、物流、保安工作的田春喜就感慨地说，这是一个翻天覆地的革新变化。
     最明显的变化首先来自于员工。与玉柴合作的消息，对长晟的员工来说，不啻于一场大地震。很多员工都很自豪，因为他们的身份从此和中国500强企业玉柴联系在一起了。长晟港口公司的周娜是江西人，来长晟工作有好几年了，她高兴地说：“加入玉柴后，我们对公司的归宿感增强了，因为工作更有保障了！”长晟油脂厂的李扬眉最直接的感受是接送员工上下班的厂车：“以前是1辆40座的厂车都坐不满人，现在增到了4辆厂车才够坐，员工人数大增，发展也更快了。”负责长晟培训工作的叶容杏在做新员工培训时，感觉到由于增加了玉柴的介绍，不仅自己更有自信了，同时公司对新员工的影响和吸引力也更大了。
     长晟的员工把玉柴视为他们的强大后盾，还在于他们已经看到了依托玉柴正在持续快速发展的新长晟以及日益提高的企业地位、融资信誉和员工的自豪感。李扬眉作为油脂厂的统计主管对生产的变化深有体会：“现在油脂厂的生产线数量增加了一倍，产能也增了将近一倍，成品仓库在不断增加，旧锅炉被改造后能耗同比减少30%左右。员工增多了，分工也更专业一些了。”同样做统计的周娜作为一名老员工感受也很深：“港口的正面吊和门吊各增加了1台，现在有正面吊2台，门吊3台，这可是需要很雄厚的资金才能做到的。还有公司现在都在推行全面预算管理，我们都在学着做呢，感觉越来越规范了。” 
     每个来访者在长晟阅读到的第一份资料是《长晟人》这份报纸。这是长晟在加入玉柴两个月后，也就是2009年10月份创办的第一份报纸，从此长晟有了一个传播企业文化的宣传平台，在思想上慢慢向玉柴靠拢。田春喜告诉我们，长晟董事长黄文可以说是接受玉柴文化熏陶最多的，他不但多次到玉柴考察，还作为嘉宾参加过玉柴今年的职代会，并获晏平主席赠书《盛世狼烟》，对玉柴规范的管理和浓厚的企业文化氛围感触最深。
     长晟在玉柴的影响下，管理观念也经历了一场大地震，采取了一系列的管理革新措施。首先，长晟进一步完善了公司机构，设立了董事会、股东会和监事会；其次在公司内理顺管理制度，推行绩效管理和全面预算管理，加大了系统培训力度，增加了企业文化宣传平台，培育公司知名品牌，并已经完成了“十二五”规划。这一系列措施实施下来，取得了明显的成效，长晟的管理制度更加规范有序，制度上墙更具约束力；绩效管理不但提高了工作效率，而且使加班减少，降低了成本；全面预算管理取得初步成效，人人都参与管好预算这盘账，管理更加胸有成竹。经过精心策划，公司也拥有了自己的知名食用油品牌。系统的培训让员工的素质得到了较大提升，公司劳模、明星员工的大力宣传，在员工中形成了一股“学、赶、超”的氛围。“十二五”规划让公司的未来发展方向更清晰，公司上下更增信心。
     现在，长晟不但已经较快地适应了玉柴带来的改变，并在原有的企业文化基础上慢慢地融入了玉柴的文化，形成了一种有长晟特色的企业文化。今年从玉柴集团公司到长晟公司财务部任副经理的强媛媛很快就适应了长晟的工作环境，觉得自己是从一个氛围很好的大家庭来到了另外一个有着同样亲切氛围的大家庭中，一点也不陌生。
     历经文化撞击、风雨洗礼后的长晟公司，正如一颗磨砺出壳的珍珠，实现了砺变之美。

     “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”地处海边具有得天独厚地理和资源优势的长晟，依托玉柴，已经建起了那艘梦想之船，致力于打造现代化物流枢纽中心和粮油交易基地，雄心万丈，启程远航，去实现一个个梦想，跨越一个个目标。

（朱小洁）