1月7日，玉柴股份在玉林召开2018年供应商大会。玉柴股份董事长晏平、总裁吴其伟等领导与供应商齐聚一堂，共商体系变革大计，聚力闯关，合力打造世界先进供应体系。晏平提出，要用3年左右时间，使玉柴供应体系达到世界一流水平。

       本次供应商大会主题为“体系变革  聚力闯关”。会议认为，2017年对玉柴来说是极其不平凡的一年，国内市场困难重重，玉柴紧抓国五、非道路T3法规全面实施契机，紧紧围绕“做专做实、质量制胜”年度主题，锐意变革，在采购体系建设上顽强拼搏，以品质最佳、成本最优、交付准时、技术领先四大维度，以模式转变、体制构建、管理优化、零件规划、战略联盟多个重要举措，大力推进供应链体系构建。在采购战略方面，玉柴从风险、成本和效率三方面进行有机管理，构建采购战略管控体系，实施零部件分类管控，有效控制国六、T4供应商数量，并进一步扩大与国际、国内一流供应商战略合作关系，其中国六新品关键零部件国际品牌供应商占比在65%以上。在质量控制方面，玉柴修订并发布《SQE工作手册》，建立SQE月报与运行机制，主要质量指标三包赔付率得到有效控制；推行免检免清洗项目，促进供应商观念思维、工作方式、工作方法的转变，拉动了供应商质量提升。通过与供应商的合作，玉柴的体系力进一步增强，产品的质量、交付水平得到了大幅提升，从而保证了产品质量、经营质量双提升，公司销售收入和经营效益双双逼近历史最好水平。

       会议指出，随着玉柴在行业内率先推出一系列满足国六排放标准的动力，以尖端前沿技术引领中国内燃机行业排放升级技术潮流，玉柴零部件的质量显得尤为关键。2018年，玉柴关键零部件将以国际一流供应商为主，国内一流供应商为辅，供应商需达到专业化水平，具备强大的新品开发能力，并有持续改进、不断投入提升的能力。与此同时，玉柴将按照国际一流标准，继续大力推进供应体系变革，聚力勇闯质量关、管理关、成本关和交付关，以“第一次就把事情做对”的“零缺陷”指导思想，完善质量指标管理，将质量目标逐级分解落实到具体岗位及供应商中；以协同开发联合降本、引入全球采购竞争、优化库存管理、技术降成本等形式，突破采购成本关；从产能普查、比例管理、订单计划、准时交付、安全库存等角度，加强交付管理，满足用户“多、快、好、省”的要求。
       会上，晏平与供应商一起分析行业发展动向，探讨打造世界一流供应体系的良策。“国六开发，是一场革命。”晏平表示，近年来，玉柴以国六产品开发为契机，通过引进高端人才、对标国际等措施，大刀阔斧、颠覆性地推动体系变革和系统再造，促使玉柴研发、制造、管理、采购等方面发生了根本性的变化。尽管如此，我们与世界先进企业相比，仍有一定的差距。

        “我们既要看到差距，也要看到信心。”晏平强调，玉柴完全具备赶超世界一流企业的条件和能力，能否用3年左右的时间把玉柴推至世界一流水平，关键在于玉柴的核心管理队伍是否敢于摒弃传统思想，勇担变革创新重任，也在于玉柴供应商是否能与玉柴携手共进、聚力闯关。玉柴的供应体系必须具备国际水准和深厚的国内市场优势，随着国六时代的到来，在供应商中进行大洗牌，优胜劣汰，有进有出，有沉有浮，已成必然。
       晏平希望，在国六进程中，能有一大批敢变革、勇创新、善学习、能执行的优秀供应商，携手玉柴，将供应体系打造成玉柴的核心竞争力之一，助力玉柴跻身世界先进企业行列。
       会议隆重表彰了博世汽车柴油系统有限公司等10家优秀供应商，并授予霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司等10家公司“质量奖”，蒂森克虏伯发动机零部件（中国）有限公司等17家公司“新品开发奖”，南岳电控（衡阳）工业技术股份有限公司等11家公司“交付奖”。晏平、吴其伟等公司领导为获奖供应商颁奖。
 

（党委办公室  梁萍萍）