1月12日，集团公司在玉柴大厦四楼会议室召开年度工作会议，总结2017年的工作成效及不足，布置2018年重点工作。集团公司董事局主席晏平对2017年所取得的成效表示肯定，并对2018年集团公司工作提出了要求，指出要全力以赴做好混合所有制改革工作，持续优化产业结构，提升集团公司整体经营水平。
       2017年，在国家“一带一路”倡议、“供给侧结构性改革”不断深化等利好因素推动下，制造业呈现回升态势。在此背景下，集团公司精准把握新形势、明确新目标、实施新举措，坚持创新驱动，持续推进体系变革，进一步调整产业结构，稳步提升经营效益。2017年，集团完成销售收入超350亿元，同比增长13.27%。集团品牌价值由281.95亿元跃升至345.96亿元，位居广西企业品牌价值第一位，继续领跑行业品牌。

       集团公司体系的15家子公司销售收入同比实现增长，业务结构优化成效显著。其中，玉柴动力拓宽融资渠道，大力开拓市场，实现全年销售收入超12亿元，同比增长超15%，并于2017年12月底上市，成为玉柴体系内继华原公司、玉柴物流股份后第三家在境内成功挂牌上市的公司；玉柴物流集团持续推进业务创新，实施商用车片区管理，商用车市场占有率继续保持区内首位，全年实现销售收入近30亿元，同比增长超25%。此外，玉柴专汽、金创公司等子公司销售收入均实现翻番增长。
       2017年，玉柴充分整合资源，稳步推进新建及在建项目，二次创业专项、集团混合所有制改革工作项目、新能源特种汽车建设项目等多个项目收效显著。其中，玉柴桂平农光互补光伏发电一期项目于2017年8月份正式投产运营，该项目的落成对优化玉柴产业布局、做强做大新能源产业板块产生了重要影响。

       此外，玉柴通过优化运营监控平台、创新财务管理模式、构建未来战略管理运行体系、聚焦人力资源改革、深化审监体系建设，持续推进管理体系和机制体制的创新和深度改革，巩固改革基础和成效，有效提升了整体经营质量、把控能力和抗风险能力。
       2018年，是玉柴“十三五”发展规划的重要一年，也是玉柴转型升级“中途跑”的关键一年。集团公司将围绕“变革创新，强基固本，提质增效”的经营方针，打赢调整产业结构、提升运营效益、蓄力内生发展的“三大战役”，大力推进集团公司混合所有制改革，进一步深化激励改革，激发经营主体潜力，迸发发展活力，持续推进技术创新和产品变革，完善管控体系，固本增元，增强风险抵御能力，培育核心竞争优势，促进玉柴健康稳定发展。
       会上，晏平对2017年所取得的成效表示了充分肯定。晏平说，在过去的一年，玉柴集团公司二次创业、转型升级取得了突破性的进展，产业结构调整成效突出，党建、审计、财务、法务、玉柴物业等单位的工作开展得有声有色，做到了守土有责、守土有方，公司整体活力十足，创新有效。

       晏平对2018年集团公司工作提出了要求。他表示，混合所有制改革将彻底改变集团公司的体制，是玉柴腾飞的机制保障，意义非常重大，必须要全力以赴做好集团混合所有制改革工作。“产业优化是阵痛巨变的过程。”晏平要求，要突破困境，坚定不移地持续优化集团公司产业结构，有进有出，有收有放，提升整体经营水平；对于新能源、光伏发电等重大项目，要以不松懈、不动摇、不抱怨的积极态度迎难而上，一抓到底，提高效益。
       晏平强调，加强干部队伍建设是玉柴国际化的根本保障，玉柴当前的发展需要一支有胸怀、有境界、有朝气、乐学习、能创新、善改革、懂管理、敢拼搏的管理干部队伍。集团公司要围绕“德、廉、勤、绩”，加强管理干部队伍建设，大力推进干部年轻化，强化管理干部交流，营造良好的人才健康发展环境。各级管理干部要强化自身学习，以更高的政治觉悟、更强的感召力、更强的使命担当投入到玉柴改革事业中，助力玉柴健康发展。
       集团公司总裁古堂生总结了2017年集团公司的工作情况，分析了工作亮点成效及存在的不足，并对2018年工作作了重要部署。
 

（党委办公室  梁萍萍）