4月15日，玉柴股份在文化中心召开2016年QCD改善成果表彰暨2017年精益项目启动大会，对2016年精益推进及QCD改善先进单位及个人进行表彰，奖励总金额达300万元。会议同时启动了2017年精益工作。玉柴股份总裁吴其伟出席会议并讲话。
 

       2016年，在董事长精益制造高级顾问山田一穗等日本专家的指导下，玉柴股份各单位持续系统推进精益改善工作，YCPS体质构建工作不断深入，与2015年实绩相比总体提升22%。累计完成精益改善2422项、精益推广442项，建立了流程化管理和奖励机制，评审采纳Know-How220个，初步形成了玉柴的Know-How知识库，形成了全员参与改善的良好氛围。在开展精益项目的同时，各单位也在积极自主开展QCD改善活动，促进公司QCD全面提升。

       2016年，山田一穗精益团队对各生产单位开展现场诊断、指导2090小时，新增、修订精益指南10个，各单位反馈问题闭环率达98.92%，工厂满意度调查相关得分均有所提高，新增精益人才159名。过去一年，玉柴股份精益项目收益达4003.19万元。

       会议还部署了2017年精益工作。2017年，玉柴股份将通过进一步提高现场力、强化问题总体管控和系统解决能力以及进一步将精益和运营工作相融合等主要措施，做实做专精益。在制造事业部、铸造事业部和船电动力事业部精益项目持续推进的同时，强化JIT体制构建，完善刀具管理体系、TPM体系和物流体系等各类体系的建设，持续深入完善YCPS。同时完善奖励机制、增强奖励力度，激励全员开展创新创效活动。通过一系列工作的开展，不断提升公司精益管理水平，为公司管理体系再造，实现“玉柴智能制造2025”目标落地和向世界一流企业迈进奠定坚实基础。
 

       吴其伟在讲话中首先肯定了2016年QCD改善工作取得的成果，同时勉励大家要把精益的思想和理念贯穿到日常的工作中，继续加强YCPS体质建设。吴其伟说，当前企业改革进入了深水区，制造业产能的严重过剩，新能源产业的兴起和更为严格排放法规的实施，都给玉柴的发展带来巨大压力，因此，我们要不断激发内生的变革动力，由内而外实行变革，要始终坚定不移地推进精益改善工作，要围绕“做专做实，质量制胜”的方针，做专产品，做专市场，做专服务，做实对标，做实精益，做实体系，实现企业的转型升级。要充分调动全员精益改善工作的积极性，建立良好的精益运营机制，营造良好的氛围，打造精益改善的工人技师队伍。要扎实推进精益改善重点专项工作，过T3，启T4，拓国五，攻国六，通过精益管理体制的构建和完善，实现经营质量、产品质量的双提升，确保我们的产品在市场上立于不败之地。

       山田一穗希望各单位今后能继续通过5WHY分析、团队PDCA等精益工具和方法不断推动精益管理工作走向深入，完善部门精益管理机制，挑战精益改善更高目标。

      会议表彰了14个QCD改善成果（A级）、16个标杆班组和16名班长、8个班组管理先进单位、59个优秀精益项目、18名精益先进个人和7个精益推进先进单位，所有相关奖励总金额达300万元。

       制造事业部总经理助理刘建飞和船电动力事业部常务副总经理李潇代表2016年精益推进先进单位做了经验总结汇报。工程研究院盛利和工艺技术部付波等6人对2016年优秀的QCD改善成果进行了汇报。
 

 参会人员观看精益工作成效及QCD改善成果展示

       谭贵荣、王利民等公司领导，各单位主管以上管理人员、精益推进人员和脱产班长，子公司相关领导参加了会议。

（党委办公室   禤明亮/文图）