7月14日，集团公司在本部召开卓越行动-集司培训体系建设项目第一阶段工作总结会，集中梳理项目第一阶段取得的重要成果，分析不足，汲取经验，同时对涌现出来的先进集体和个人进行表彰。集团公司副总裁关敏参加会议，并对系统推进项目第二阶段工作提出了要求。集司总会计师汪虹、党委副书记李天生、总裁助理申光等参加了会议。

　　卓越行动-集司培训体系建设项目第一阶段从2015年6月开始，为期一年，项目覆盖华原公司、玉柴配司及集团公司本部的7个单位。该阶段累计实施调研4天，安排封闭授课6天，咨询公司顾问驻场辅导实施3天，共完成了人力资源、审监、财务等13个职能序列的岗位角色、关键任务梳理，流程优化，知识技能分拆工作，确立了各序列岗位学习地图的成果评审标准，共输出13个职能序列岗位学习地图描绘表和面授知识技能筛选表。直接参与封闭培训达53人，参与项目讨论、调研超百人。

　　项目第一阶段还高度提炼了基于关键任务所需的知识、技能，定义出了知识、技能的输出部门、学习方式。在实际工作活动中引入了著名的世界咖啡研讨技术，项目促进了公司内部、跨公司之间的相互交流与学习。

　　与此同时，会议还对项目第一阶段工作存在的重视力度仍然不够、部分业务线领导未能全程参与小组研讨、培训与工作的矛盾仍普遍存在、出勤率难以有效保障等不足进行了分析。

　　针对这些不足，关敏首先强调了集司卓越培训体系建设项目的重要意义。她说，我们要坚持回头看，培训体系建设是支撑公司战略落地的一个重要杠杆，它对企业技术、管理、技能、技巧沉淀与传承，加快人才复制培养起着举足轻重的作用。这一初心，不能因为我们走得太远而被忘却。成果固化，经验传承，持续创新是项目建设必须始终坚持的三个目标。

　　关敏要求各项目组充分认识下一阶段课程开发的艰巨性，处理好常规工作与项目工作的矛盾，全程参与，通过反复研讨和验证保证项目完成质量，争取第二阶段取得更丰硕的成果。

　　会议还对项目第一阶段根据学员的出勤、课堂中提问与分享的表现、课后作业完成的速度与规范程度等维度综合评定出的优秀实施小组和优秀个人进行了表彰。获奖代表分享了参与活动的感受、创新经验，以及对下阶段培训的期望。

　　来自第三方咨询公司的项目顾问一同参加总结会，并介绍了项目实施心得，鼓励大家树立信心，在第一阶段总结梳理基础上，尽可能多地对成果进行再修改、更正，使总结出来的优秀经验进一步升华。

　　据悉，卓越行动-集司培训体系建设项目第二阶段将主要围绕课程设计与开发进行，计划于今年9月份完成，目标是完成第一阶段13个岗位35门核心课程教材开发，并参考股司经验，充分利用培训学习平台进行成果分享。

　　（党委工作部 曹万万/文 温正华/图）