党旗飘扬
发布日期:
12月26日,2024年
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中共广西玉柴机器集团有限公司委员会关于十二届自治区党委第四轮巡视整改进展情况的通报

按照自治区党委统一部署,2023年9月14日至12月15日,自治区党委第六巡视组对玉柴集团党委进行了巡视,2024年2月27日,自治区党委第六巡视组向玉柴集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。

 

一、压实主体责任,迅速部署行动

 

(一)坚持对标对表,着力把准整改方向。

 

一是迅速动员部署。巡视反馈当天召开巡视整改动员部署会,深入学习习近平总书记及自治区党委领导关于巡视工作的重要论述和讲话精神,切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是提升思想认识。集中整改期间召开玉柴集团党委会、中心组学习会等十余次,进一步增强班子成员抓好巡视整改的责任感、紧迫感。三是深刻剖析原因。召开巡视整改专题民主生活会,党委班子成员主动查摆剖析认领问题,深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议、深刻分析典型事例、开展批评与自我批评,达到统一思想、凝聚共识、推进整改的目的。

 

(二)坚持以上率下,层层压实整改责任。

 

一是集团党委坚决扛起整改主体责任,成立由党组书记任组长、党委班子成员分头挂帅的整改工作领导小组,统筹推进整改工作。制定发布《玉柴集团党委关于十二届自治区党委第四轮巡视反馈意见的整改落实方案》及两个专项整改方案。二是党委书记认真履行第一责任人责任,主持召开党委会、巡视整改工作领导小组会议,专题研究部署整改工作,主动认领、带头领办重点难点整改任务,切实做到全程紧抓推进、常态狠抓落实。三是党委班子成员履行“一岗双责”,定期听取整改情况汇报,协调解决难点堵点问题,针对共性问题,坚持分头领办、分工负责,专题研究制定措施,全力抓好巡视整改任务落实。四是各级党组织强化上下贯通抓整改,各基层党组织对照问题自查自纠、举一反三,制定“三个清单”,构建齐抓共治、层层抓落实工作格局。

 

(三)坚持严的基调,确保措施抓实落地。

 

一是坚持全周期理念。按照组织动员、方案制定、整改落实、总结提升、持续推进5个阶段,对巡视整改作出总体安排,对巡视反馈意见中点名的重点子企业开展“一对一”督导,全程跟踪问效。二是建立问题销号机制。制定发布《玉柴集团党委落实自治区党委第六巡视组反馈意见整改销号管理办法》,明确销号标准,由巡视整改工作领导小组办公室召开会议逐条评审、集团党委对整改销号事项最终把关,完成193项措施销号工作。三是加强监督问效。成立巡视整改监督工作领导小组,制定巡视整改监督方案及工作台账,紧盯整改进展监督问效,做实听取汇报、调研督导、现场检查等监督方式,提出4条整改建议。

 

(四)坚持四个融入,深化巡视成果运用。

 

一是融入日常工作,深化标本兼治。坚持从政治上查找根源,从制度上分析原因,从机制上堵漏洞、补短板、强弱项,修订发布《集团公司违规经营投资责任追究管理规定》《集团公司以案促改工作规定》等制度。二是融入改革大局,助力全区经济。深入实施改革深化提升行动,全面推进规模倍增工程,在解决问题中谋求企业改革发展,助力广西“一区两地一园一通道”建设。三是融入全面从严治党,优化政治生态。统筹推进巡视整改和党纪学习教育、审计反馈问题整改,实施清廉玉柴建设提质增效三年行动,开展违规经营问题线索核查,严肃认真处理巡视移交的问题线索及信访件。四是融入班子队伍建设,筑牢人才支撑。把巡视整改作为加强班子自身建设和干部队伍建设的契机,引领各级党员干部攻坚克难、担当作为,制定优秀年轻干部队伍建设方案,出台人才交流培养工作指导意见,为推动集团高质量发展提供强有力的组织保证。

 

二、突出问题导向,逐项落实整改

 

玉柴集团党委始终坚持严的标准、严的要求、严的举措不动摇,以强烈的责任担当、过硬的工作作风、务实的工作举措,推进集中整改期目标任务,以巡视整改成效践行拥护“两个确立”、做到“两个维护”。截至2024年11月末,巡视反馈的30个具体问题,已完成整改19个,未完成整改11个;制定的153项整改措施,其中,已完成97项,基本完成22项,未完成34项,整改完成率78%。

 

(一)贯彻落实习近平总书记关于制造业高质量发展重要论述,推动发动机为核心的产业提质发展方面

 

1.坚持党对国有企业的领导,全面落实“两个一以贯之”要求。一是落实国企改革三年行动。深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,以“提高核心竞争力”和“增强核心功能”为重点,压茬推进集团113项重点改革任务。修订发布《董事会议事规则》等制度文件,完善各治理主体决策事项清单和权责边界。贯彻落实“双向进入、交叉任职”领导体制,制定并落实“党委书记、董事长由一人担任,董事长、总经理分设”制度要求。二是推动领导干部担当作为。深入学习习近平总书记关于担当作为和发扬斗争精神的重要论述,认真分析前班子问题产生的原因,审议通过了《玉柴集团债务风险化解方案》,对历史债务化解工作进行系统部署。围绕历史债务进行深挖,并对相关案件进行倒查,发现问题线索已移送纪检监察部门调查处理。对债务形成过程中涉嫌的违规违纪违法问题线索进行梳理和组织开展调查工作,在集团内开展以案促改和警示教育,形成震慑。三是旗帜鲜明坚持党管干部原则。召开书记办公会对干部人事事项进行动议,对职业经理人等选聘进行把关,并呈报党委会集体研究审定;干部管理相关制度由党委会审议通过。修订《集团公司干部管理制度及实施细则》,完善后备干部选拔的相关规定,并对子公司干部选拔任用及管理制度进行检查,进一步强化集团党委对选人用人的领导把关作用。

 

⒉认真落实自治区“一业特强、适度多元化”要求。一是统筹推进企业高质量发展。组织召开企业战术研讨会,群策群力探寻推进集团规模倍增工程和以动力系统为圆心的“同心多元化”发展策略以及动力系统“1235”战略落地的措施和路径。加强对年度重点经营工作的安排部署,组织子公司制定年度商业计划书;集团领导班子深入一线,及时了解子公司经营现状及困难点,为子公司出谋划策、解决问题。持续开展对标一流精益改善工作,推进实施40个集团级精益改善项目。持续开展资产盘活,采取多种方式全力推进资产盘活。督促指导子公司争取“桂惠贷”等低息贷款,指导子企业在合法合规前提下,最大限度享受优惠政策。二是贯彻落实“一业特强”要求。结合国企改革深化提升行动,做优做大动力系统产业,做强做优专用车辆与机械产业、商贸物流产业,做精做专新能源产业、零部件产业。加快轻型机产品开发应用,推出轻型机高低配产品组合,提升轻型机成本竞争力。提前布局大马力气体机产品的技术路线和规划,抢占市场先机,提升重型机产品竞争力。鼓励和引导子公司加大外部市场开拓力度,提升产品竞争力。重点推动尾气催化剂、电控线束等零部件头部企业落户广西,提升本地配套供应份额。通过引资合作及外部市场开拓等方式,协助子公司拓宽股权融资渠道,推动发动机产业链强链补链。三是优化升级多元化产业结构。集团党委提出“做强发动机产业,做优终端装备产业,做实商贸服务业,做新业态新模式”的重要举措,优化升级产业结构。

 

3.推动落实创新驱动发展。一是强化关键核心技术攻坚力度。深入学习习近平总书记对科技创新、发展新质生产力等工作重要论述,对科技创新体制机制、科技创新人才激励机制进行研究。围绕关键技术及终端产品整体解决方案等开展技术攻关,发布了国内马力最大的甲醇增程产品、国内首款兆瓦级氢燃料发电动力,以及国产化大流量自主集成燃气系统关键零部件、园区物流无人驾驶平台等一系列重大科技创新成果。加大发动机自主控制器ECU研发和投放,打造玉柴自主控制器品牌。开发具有自主知识产权的国产EGR阀,并推进产品测试和发动机可靠性及整车搭载试验等。开发自主集成国产电控燃油系统。修订发布出口管制合规管理规定,开展涉外合规专题培训,提高涉外合规管理意识和法律风险防范能力,并对玉柴股份出口管制物项进行排查、整改。二是加大科技创新投入。研发投入强度达1.2%,超过集团“十四五”规划设定的0.8%目标。组织子公司积极申报科技创新项目,共有5家子公司项目获补助资金。打造创新型企业,玉柴股份和玉柴安特优入选广西链主型龙头企业名单;华原股份入选自治区国资委创建专业领军示范企业名单;累计培育“科改示范企业”4家、“高新技术企业”15家、“专精特新中小企业”10家。加强高学历研发人员、海内外专家等人才引进,壮大中高端人才队伍。加大政策支持力度,鼓励研发人员继续深造,补充研发高端人才,完善研发队伍人才结构。

 

4.加大集团党委对风险管控处置力度,提升防范化解风险能力。一是加强历史债务风险化解力度。研究制定《玉柴集团债务风险化解方案》,对历史债务化解工作进行系统部署。积极推动中晟实业债转股项目的落地实施,玉柴集团资产负债率下降约2.25个百分点。完成装备科技(原玉柴重工,下同)分立剥离工作,有效化解债务风险,助力子公司轻装上阵。制定发布资产负债率管控方案,对子公司下达管控目标,并将子公司的资产负债约束纳入企业负责人考核,促进资产负债率管控工作取得实效。二是提升防范化解经营风险能力。成立风险防范化解工作小组,有序推进重要领域风险专项整治工作。加强应收款项清收力度,通过落实责任人、建立清收台账、强化动态监督管理等,督促子公司加大清收力度。强化风险管理,通过逾期客商名录对客商风险的实时监控与动态管理,提醒各单位在开展商业行为前做好尽职调查和事前防范,降低潜在坏账风险。召开玉柴集团亏损企业治理专项工作推进会,压实各子公司负责人治亏第一责任;加强督促指导亏损子公司加快推进亏损治理,尽早扭亏为盈。坚持以效益为中心,积极采取多种方式推进资产盘活。三是增强意识形态风险防范主动性。组建舆情工作团队,加强日常意识形态风险动态监测,利用先进技术及大数据分析能力对舆情进行全面监测、管控。成立意识形态工作领导小组,明确集团党委副书记为意识形态工作直接责任人,建立完善工作机制,加强对意识形态工作的统筹部署、分析研判、指导督查。召开党委会专题研究意识形态工作,对舆情工作进行总结和部署。完善《玉柴舆情监控与处置管理规定》等制度,在重大节点开展舆情预警,有效降低了线下舆情向线上舆情发酵传播的风险。

 

(二)落实全面从严治党两个责任,强化党风廉政建设方面

 

1.认真履行管党治党及全面从严治党责任。一是加强纪检队伍建设。制定玉柴集团纪检监察机构设置和人员配备方案,配置完成纪检监察工作人员143人,进一步强化党风廉政建设。通过社会招聘等方式,充实集团专职纪检人员2名,并增设1个纪检监察部副部长岗位,进一步加强纪检监督力量。二是加强“一把手”监督力度。针对苗头性、倾向性问题及时约谈相关“一把手”及领导班子成员。加强对下级“一把手”的日常监督,开展选人用人、任职回避等6个专项检查。召开领导干部警示教育大会,通过理论学习、典型案例剖析、观看警示教育片等,进一步强化纪律和规矩意识,筑牢廉洁自律的思想防线。将领导干部利用职权或影响力插手干预工程项目谋私贪腐问题纳入群众身边不正之风集中整治内容以及日常监督内容,安排工程管理人员入驻监督子公司重大工程项目,严格落实集团公司《阳光采购管理制度》。三是压实主体责任。制定发布《2024年度全面从严治党任务清单》,组织集团下属二级党组织书记分别就落实党风廉政建设主体责任、抓基层党建等工作进行述职,集团党委书记对述职同志进行“一述一评”,并要求各基层党组织针对点评意见形成整改计划,每半年提交一次整改情况报告。修订发布《广西玉柴机器集团有限公司政治生态分析研判制度》,并对各基层党组织政治生态分析研判情况进行检查。

 

2.加强监督力度,建强纪检监督队伍。一是强化日常监督执纪能力。每年专题研究纪检监察队伍监督能力建设问题。组织开展专题培训,进一步提高纪检监察干部的政治能力、监督能力和履职能力。加强政治监督工作,每季度发布政治监督清单,加强对各级党组织贯彻落实习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神尤其是对广西工作论述的重要要求、党中央重大决策部署和自治区党委有关工作要求、国企改革深化提升行动等监督检查。督促指导下属基层党组织制订本单位日常监督清单,避免日常监督模板化和针对性缺乏问题。每季度发布政治监督检查计划,组织各基层党组织上下联动、交叉开展监督,有效地提高了监督质效。加强政治监督闭环管理,对于监督发现问题的整改情况开展综合评价及“回头看”,确保问题整改到位。二是提升监督执纪问责质效。召开集团纪委例会,分析研判监督执纪问责质效不高的原因,制订整改方案,明确整改问题清单、措施和责任人,扎实推进落实问题整改。增加2名纪检监察人员,加强监督执纪工作力量,优化了队伍专业结构。加强基层纪检监察业务指导,开展业务培训并通过联合办案、跟班学习、以案代训等方式提高基层办案能力。紧盯“靠企吃企”、领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐等问题,严格追究违规经营责任整改措施。全面梳理问题线索清单,对各问题线索逐一列出处理意见,加快问题线索处置进度。修订完善并发布《集团公司违规经营责任追究管理规定》,细化对涉嫌违反党纪或职务违法、职务犯罪问题线索移交及主要证据材料的规定,规范移送问题线索工作程序,提高问题线索处置效率。修订发布《集团公司以案促改工作规定》,组织各基层党围绕典型案件深入剖析,以案促改,推进全面从严治党向纵深发展。通过玉柴视界“警示台”持续推送违纪违法典型案例,用“身边事”警醒“身边人”,引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

 

3.狠抓作风建设,为基层减负。一是认真部署、狠抓落实。制定《玉柴集团党委“第一议题”跟踪问效督导推动台账》《玉柴集团党委决策事项落实情况跟踪汇报表》,定期对党委会部署落实工作,以及重点专项工作进行跟踪督办,对推进工作不力相关领导干部进行通报考核,对完成较好的子公司经营班子进行表彰。召开融资性贸易专项整治工作推进会,督促相关职能部门持续做好融资性贸易、虚假贸易排查等专项治理工作,对涉嫌开展融资性贸易子公司立案审查调查。对违规违纪违法相关责任人进行追责问责。成立集团公司贸易委员会,明确贸易委员会职责及日常管理机构等,针对新增贸易业务模式和存量贸易业务进行系统评判。建立健全集团公司贸易业务机制,明确贸易业务要求,严禁和杜绝融资性贸易、虚假贸易业务。开展贸易业务专项检查,建立完善台账核查机制,每月对子公司贸易业务备案台账进行全面、细致核查。坚持加强对子公司贸易业务监管,重点核查关键环节管控情况、风险识别情况,定期听取重大审计发现问题及整改情况报告。将“虚假贸易整治成果巩固”专项纳入2024年度绩效目标考核。二是持续改进文风会风,切实减轻基层负担。集团公司办公室统一管理、从严从紧控制下发文件数量、范围;坚持“多会合一、控制时长”理念,通过合并、套开会议等方式,严格控制会议次数时长。定期更新完善集团数据信息平台、外报文件材料库,在职能部门间实现信息及时共享,切实减少了表格和信息的重复收集。

 

(三)贯彻新时代党的组织路线,充分发挥党建引领作用方面

 

1.狠抓领导班子建设。一是制定发布《玉柴集团党委巡视整改专题民主生活会方案》等,明确要求党委班子成员要深入剖析典型案例,认真查摆问题,自我批评要刀刃向内,相互批评要直截了当。二是召开巡视整改专题民主生活会,党委班子成员围绕巡视反馈意见和征求意见情况,逐一对照检查发言,并认真开展批评与自我批评。三是严格落实双重组织生活制度,各级党组织领导班子带头参加所在党支部的组织生活会。集团党委办公室制定专项统计表并定期跟踪检查,未发现问题。

 

2.严格落实选人用人要求。一是发布公开选拔方案。完善细化资格审查、面试、测评标准等要求,严格执行干部选拔任用工作程序,对人选有关资格条件严格把关。细化完善面试测评标准,合理设置综合评定等级及相关分数区间,提升人选测评结果、人选排名的科学合理性。严格执行同考察对象面谈程序,进一步加强对考察对象的政治立场、思想品质、适应能力、性格特点、心理素质等方面情况的了解,深化对考察对象的研判。发布选人用人相关制度宣贯材料、干部选拔任用工作程序流程图、典型问题案例并开展专项培训,强调规范开展选人用人工作。修订发布《集团公司中高层干部选拔任用管理规定》,完善试用期满考察工作的相关程序,并强化制度宣贯。二是深入考察干部。完善干部考察流程,全方位识别考察干部。开展人事业务人员能力提升培训,提高考察工作质量水平,考真、考实干部。结合实际工作情况及易错易漏事项,指导子公司对干部考察工作进行自查并建立问题清单、整改台账。

 

3.加强干部人才建设。一是及时配备中层领导干部。健全常态化工作机制,集团党委每年研定职数方案,并根据实际动态调整。制定发布《玉柴集团干部人才队伍建设方案》《集团公司人才交流培养方案》等,分层次建立后备人才库,盘点关键岗位继任人选。开展“远航计划”“领航计划”等培训班,帮助干部提升业务和管理能力。二是规范干部兼职管理。制定发布《集团公司干部兼职管理办法》,明确干部兼职条件和数量要求,进一步规范干部兼职管理工作。全面梳理兼职情况,对集团党委管理干部兼职情况提出调整建议,并经党委会审议通过;指导子公司对集团基层干部兼职过多等情况进行梳理排查。三是系统谋划人才“选育用留”。制定《玉柴集团干部人才队伍建设方案(2023—2027年)》,明确了规划目标、主要任务与措施、保障措施以及监督与评估机制等内容。联合国内外优秀高校及科研院所,加大全球引才力度,引进中高端国际人才及紧缺的专业技术人才。实施产业工人技能提升行动,依托玉柴培训中心、技能大师工作室、劳模和工匠人才创新工作室等多种形式推进技能人才培养。加大政策支持,鼓励研发人员继续深造,补充研发高端人才,完善研发队伍人才结构。开展营销专业能力培训、营销话术培训,通过实际营销业务知识及案例的引导,强化营销人员专业技能。多措并举留住人才,通过实施员工轮岗、人才盘点、优秀年轻干部建设等措施,用事业留人;完善多元化薪酬激励体系,构建“高贡献者高回报”激励机制,用待遇留人;修订印发《玉柴集团荣誉管理办法》,通过董事长感谢信、奋斗榜样人物等表彰机制,强化员工的荣誉感和归属感,用感情留人。

 

4.扎实推进基层党组织建设,打造党建工作和生产经营“双过硬”基层党组织。一是推进党建与生产经营深度融合。发布《玉柴集团党委2024年工作纲要》《玉柴集团党委基层党建“五基三化”深化年行动方案》,对党建工作进行精确部署,组织下属二级党组织同步制定本单位相关方案并对基层党组织落实情况开展专项检查,集团党委基层党建“五基三化”工作经验在自治区国资委党委、玉林市相关会议上做了书面发言。积极创建党建与生产经营融合抓手载体,以“党建+”模式推动党业深度融合。发布《玉柴集团党委党建联建共建行动方案》,组织各基层党组织开展党建联建共建,建立1+N矩阵式党建联盟,促进党业深度融合。优化完善党建考核细则,加大了企业利润、扭亏减亏等主要经营业绩指标所占比重,强化党建考核与业绩考核衔接力度,切实发挥党建考核指挥棒作用。二是梳理规范发展党员程序。严格按照《中国共产党发展党员工作细则》《广西发展党员工作手册》要求,进一步规范发展党员程序。通过开展党建巡检,对各基层党组织年内发展党员材料进行严格检查,督促基层党组织建立问题清单,做到立行整改。三是加强对区外子公司党建督导。发布《玉柴集团党委关于常态化开展基层党建巡检督导提升行动的通知》,督促各级党组织落实抓党建工作主体责任,并重点对区外子公司党组织党建工作开展督导检查。选送区外党组织书记及党务骨干参加自治区国资委党务骨干培训班,加强对区外党组织书记及党务骨干业务能力提升培训。向区外党组织反馈述职评议情况及年度党建工作考核结果,并督促输出半年度整改落实情况报告,修订完善年度党建工作计划。

 

(四)持续深化巡视、审计等整改,健全完善长效机制方面

 

1.扛牢整改主体责任。一是成立巡视整改工作领导小组,制定巡视整改工作方案和整改销号管理办法,并把抓巡视整改列入党委领导班子重要议事日程,班子成员全部挂责巡视整改工作,每月定期召开领导小组工作推进会,听取及研究巡视整改工作情况。二是集团纪委扛牢整改监督责任,将巡视整改监督纳入政治监督内容,并联合相关部门开展监督检查。三是结合本轮巡视整改工作,持续推进上轮巡视反馈问题和2021年以来各类审计指出的10个未完成整改、7个整改不够到位问题的整改,并坚持举一反三,确保问题整改落到实处。四是以钉钉子精神推动解决历史遗留问题,完成中晟实业债转股项目落地和装备科技分立剥离工作,推动集团资产负债率下降,助力子公司轻装上阵发展。五是持续推进大额借款、重大历史应收款项清收工作,修订完善《集团公司资金管理规定》等制度,搭建资金风险预警系统,加强资金风险预警机制,切实提升财务风险防控水平。六是统筹建立与开发商、代建方的信息沟通机制,安排专人每月监督、跟踪项目施工进度情况,集团分管领导多次深入现场调研检查,确保施工进度和质量。

 

2.压实整改监督责任。一是制订发布《关于发布自治区党委第六巡视组巡视反馈意见整改监督工作方案的通知》,深入开展实地监督检查,发现问题25项,发放工作建议书4份。二是建立巡视整改监督台账,督促各单位及时整改,完成巡视整改监督检查报告42份。三是加强日常监督,对不能按时整改或整改不到位的进行谈话提醒、约谈函询或提出工作建议,督促及时纠正问题,确保整改实效。

 

3.健全整改长效机制。一是针对突出问题深入研究,举一反三建立完善集团“两纵三横”制度管理体系,强化制度落地执行。二是发布巡视反馈意见整改监督工作方案,加强巡视反馈问题的监督检查,对审计反馈的整改问题进行跟踪,督促相关部门做好突出问题整改。三是召开上半年党风廉政建设形势分析会,深入研究审计、巡视反馈的突出问题并形成整改措施。四是深入推进以案促改工作,组织召开警示教育大会,通报、剖析典型案例,以身边人身边事教育干部职工,切实推动以案促改促治;将制度执行情况列入巡察、政治监督等内容,预防问题改了又犯、重复发生。

 

三、深化成果运用,确保长效长治

 

玉柴集团党委深刻认识到,“巡视发现问题不解决,比不巡视的效果还坏”,抓好巡视反馈问题整改工作不仅要解决发现的具体问题,更要举一反三、标本兼治,推动形成长效机制。下一步,玉柴集团党委将继续坚定不移扛好主体责任,持续推动巡视整改工作常态化,加强成果运用,以有力有效的巡视整改成效促进企业高质量发展。

 

(一)提高政治站位,坚决扛牢整改责任。坚决贯彻落实党中央重大决策部署,以更高政治站位、更实整改举措、更优工作作风、更强保障机制,进一步压紧压实主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”和监督责任,全力抓好巡视整改“后半篇文章”。

 

(二)注重举一反三,持续提升整改质效。坚持把巡视整改融入日常工作,深入巩固和拓展巡视整改成果,及时梳理研判共性问题典型性、普遍性问题,研究推动解决深层次问题,进一步完善相关制度机制,切实堵塞漏洞、防范风险,确保问题见底清零。

 

(三)坚持一贯到底,严格评估跟踪问效。坚持“当下改”和“长久立”相结合,统筹解决“点”“面”“根”上的问题,继续用好销号制度,定期梳理整改措施完成情况,形成工作闭环。落实整改评估机制,对问题整改情况逐项评估,定期通报,适时开展“回头看”,严防问题反弹。

 

(四)抓实成果应用,推动企业高质量发展。以巡视整改为契机,集中力量解决制约企业高质量发展的重点难点问题,深入实施改革深化提升行动、集团规模倍增工程以及动力系统“1235”战略,持续提高核心竞争力、增强核心功能,以高质量发展彰显巡视整改成效,为助推广西“一区两地一园一通道”建设贡献玉柴力量。

 

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0775-3222098;通信地址:广西玉林市玉州区玉柴路2号 中共广西玉柴机器集团有限公司委员会。邮编:537000;电子邮箱:ycdw3229596@163.com。

 

 

                                                                      中共广西玉柴机器集团有限公司委员会

                                                               2024年12月26日


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