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发布日期:
12月05日,2014年
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玉柴:“两会”为“两种人”搭建一个大舞台

  今年到玉柴,时不常听见有人说,“两会又有活动了”。心里暗自嘀咕“两会”是什么?了解后得知,这个“两会”,是玉柴科学技术协会和玉柴技师协会的简称。2013年5月,两个协会合并办公,两块牌子、一套班子,设了专职工作人员,玉柴集团首席技能大师、技师协会会长陈金源一肩担两职,同时任科协会长。

  “汽车心脏”——发动机是玉柴的当家产品,其科技含量不言而喻。玉柴也一直在排放等方面处于行业领跑地位,这种竞争力的背后,就在于拥有高素质的科技人才、技能人才队伍。如何更有效发挥他们的作用,玉柴人一直在琢磨。

  “两会一体化管理,为两种人才搭建了一个舞台,一个动笔,一个动手,取长补短,融合在一起1+1>2,出成果更容易了。”陈金源说。目前,玉柴技师协会拥有会员1200人,科协的会员是1500人,入会有门槛,必须拥有技师或工程师职称。

  金字塔底座的奉献者

  占比不低的科技型人才,默默在玉柴奉献着、成长着,正如玉柴工程研究院副院长、高级工程师谭达辉。

  1989年内燃机专业毕业后,谭达辉来到玉柴,第一个岗位是实验员,而后做过产品设计、应用开发等工作。入职10年后,当玉柴实行项目经理制时,他是首批项目经理之一,负责开发的YC6108ZQB产品,两年后就推上市场并成为主打产品。

  从2006年开始,谭达辉主要负责技术降成本工作,4年时间研究院就实现技术降成本1.5亿元。“技术降成本主要是通过更改、优化设计方案来实现,而设计并非全都‘高大上’,有些其实非常简单。”对自己的工作,谭达辉有种举重若轻的从容,他说,有项立竿见影的降成本措施,就是把木头备件箱改为防水材质的包装袋,在不影响使用效果的前提下,每个成本从7元降为2元。

  在通过结构优化实现降成本方面,谭达辉也有比较得意的作品,那就是优化设计了一款发动机缸盖,减重8公斤,每公斤降低成本8元~9元。“这款缸盖,一年要生产5万个。”

  再后来,他还负责故障闭环工作。发动机产生故障后,得通过一系列工作来寻找原因,故障排除后,方可闭环。“问题一般都能解决,不过是时间长短而已。”谭达辉说,为提高工作效率,我们划定3个~5个月完成为按时闭环。他刚接手时,新品故障按时闭环率为47%,到2013年这个数据已提高到53%,今年,截至目前数据是65%。

  和纯粹的科研工作不一样,谭达辉的工作涉及面广、涉及工作部门多,需协调各方资源才能完成。“这必须要讲究工作方法。”谭达辉心得很多。比如,以研究院发文件的方式,建立了每周的故障处理例会制度,要求材料专家、研究院技术总师等人员到会,会议目的是讨论故障原因并确定解决方案;要求项目经理每月组织一次本项目故障分析会,集中处理项目进展中出现的问题。

  谭达辉还巧妙地使用激励与考核手段。他让项目经理自己提出故障闭环率目标,达到奖励,达不到扣项目组奖金,扣到每个人。“象征性地扣几十块钱,主要是提醒项目参与者,有任务没达成,提高紧迫感。”

  撇开他的管理工作部分,谭达辉代表了一大批玉柴基层科技人员,他们不是技术金字塔顶尖上的研发人员,而是金字塔底座的工程师,玉柴取得的所有成就,离不开他们在实验室、车间和生产线上的奉献。

  不再沉默的工程师

  “这些工程师们太沉默了。两会合并办公,就是要借鉴技师协会风风火火开展活动的方式,搭建工程师展示自己才技的平台。”陈金源介绍,今年两会筹划进行首届工程师技术比赛,工程师们将在三维建模绘图、电器设计及线路设计、数据编程和操作三个项目上一较高低。

  陈金源说,受益于技术比武的工人们都知道,在这个同台竞技的舞台上,除拓展技术能力外,更重要的是有交流,可以通过“看别人怎么做”来提升自己的能力。“希望工程师们也从中受益。”

  继去年技师首次出国考察后,今年派遣的首批考察队已经回国了,6名队员中,有技能大师,也有工程师。

  “出国考察就是对标国际,对照最先进的制造技术,制定我们的发展方向。”两会秘书长陈健明说。去年,技师出国考察时,发现国外同行能做出2毫米超薄型水套砂芯,回国后,陈金源就率领大家以这个目标攻关,如今这项“高强度超薄机体水套高端技术”已经攻克,技术水平直追奔驰、宝马。

  陈金源说,今年出国考察,依然是有备而去的,大家带了课题、带着问题去,回来后将在可容纳800人的大礼堂做汇报,现场将设互动环节,汇报者要现场回答问题。“这样的制度安排使得考察有针对性,学习效果更好。”

  今年新成立的玉柴女职工创新工作室,体现了浓厚的两会色彩,工作室成员由6位工程师、4位高级技师构成。此外,两会还做出规定,不同性质的团队须吸纳30%的技师或工程师参加。

  “这种搭配非常好,我们做‘提高一发厂整机生产效率’攻关时效果明显。”女职工创新工作室领头雁、高级技师许燕妮说。比如,统计数据、分析数据,对生产线做平衡计算时,工程师发挥的作用特别大。“我们绑在了一起,同心协力地把这个项目攻克下来。”

  “双师”融合显成效

  经过1年多的努力,技师和工程师的“双师”融合,随处可见。

  双师组成的8个专业技术小组带专题在国内进行了“多维视角”考察学习,对标国内先进企业。返回工作岗位后,迅速对标整改。“内燃机装配组归来总结出34个差异,二发厂紧跟着就在1周内完成了17项整改。”陈健明说。

  年年都举办的给分厂、子公司送技术、技能和培训的活动,在今年也有了新的形式。往年是分开送,今年是工程师、技师组团联手送,理论和实操的要求可以同时满足。“反馈的效果很不错。”许燕妮说,工程师送去的是新设计方案、更优化的系统,技师则带去操作方法。

  1年来,经过两会统一协调,整合资源后,科技协会的运行越来越顺畅。技师协会开展工作的抓手是大师工作室,参照这个经验,科协探索了学会模式管理,以学会作为各专业技术的龙头,推动开展技术和理论活动。“我们已经在现有的内燃机学会、铸造学会基础上,增建了管理学会、IT学会。”陈健明说,“明年还要组建更多的学会,使各学会成为交流、观摩、互鉴、互助的平台。”

  “两会活动得到了玉柴领导的高度重视和支持。”陈金源说,玉柴董事局主席晏平亲自过问,年年表彰。今年,两会的年度攻关项目达到88项,技协和科协各占了30项和58项。“这些项目,在基础技术上,既有对标国际一流制造水平的,也有服务于玉柴产品发展战略要求的,对于减轻减薄、大铸件铸造、快速加工等升级换代起到了保障作用。12月,这些项目就要进行集中汇报展示,职工们都非常期待。”

(来源:工人日报  杨兆敏 李春梅)

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