正当举国“促进万家企业开展质量对比提升示范活动”验收之际，玉柴集团传来了“提前两个月完成全年300亿元经营目标”特大喜讯：玉柴1～10月实现销售收入304.98亿元，同比增长37.79%，提前两个月完成全年300亿元的经营目标，其中发动机销售63万台，同比增长10.21%，工程机械销售5882台，同比增长43.53%。更可喜的是，集团的六大产业板块中，包括发动机板块、工程机械板块、能源化工板块和物流汽贸板块在内的四大板块，销售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴机器股份有限公司更是创造了发动机销量超47万台、同比增长18%的佳绩。这也是玉柴集团“十一五”规划的完美收官：提前一个季度超过上年度的销售收入，提前两个月完成300亿元的全年经营目标，进入到300亿元企业的行列。在中国企业500强排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位。这是“万家企业开展质量对比提升示范活动”的典范，也是全国机械行业的质量大提升的标杆。

      一个企业之所以能成为名牌，说到底就是因为这个企业在管理上有严谨的科学发展观；在质量上有过硬的本领；在生产上有强烈的自主创新能力，究其主要的原因——拥有一支顶天立地团结拼搏的团队。

企业的发展 团队是制胜的法宝

      2008年，玉柴新成立的集团董事局和总裁班子补充了主要核心团队的新鲜血液，提升了领导班子的管理水平。其中总裁班子成员平均年龄只有36岁，且都具有本科以上学历，其中博士1人、硕士3人，充分体现年轻化、知识化；队伍人员不断提高创新能力和员工爱玉柴的凝聚力。

     “十一五”期间，玉柴集团清醒地意识到，作为集团核心主业的发动机产业和工程机械产业所属的行业竞争日益激烈，企业必须做强才能做大。在全球金融动荡、国内经济形势转淡的影响下，更要一手抓资本市场，多渠道融资，满足集团经营及拓展的资金需求，培育好集团新的经济增长点，一手抓人才队伍建设，打造团队化、立体化、职业化、国际化的人才队伍。目前，玉柴已经拥有将近1200名科研人员，其中享受国务院特殊津贴6人，国家级技术专家11人，博士29人，硕士210人，中高级工程师196人。专家委员会汇集了目前国内汽车行业30余位一流专家，包括院士2名，教授级专家16人。

     玉柴高层首先在经营观念上牢牢树立“绿色发展，和谐共赢”的企业核心理念，在此指引下，玉柴集团建立了责任文化，把“责任链”贯穿于企业经营的全过程，不断提升责任能力；倡导团队文化建设，提出了“高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体”团队建设理念，公司建设更加人性化、更具执行力、更具竞争力、更具贡献力。

　　今年1月初，玉柴股份公司就成立了以董事长晏平为组长的精益六西格玛管理推进领导小组，开始系统全面地策划、精心地组织和推进这一管理模式。公司委托杨智公司实施的对各部门、各系统的调研诊断工作已经完成，部门倡导者、精益六西格玛专员及有关骨干的专题培训已经完成，公司正在对第一期精益六西格玛推进项目进行评审，并于3月下旬召开启动大会，全面推进精益六西格玛管理模式的实施。

     晏平认为，玉柴要走国际化发展道路，必须拥有国际化的人才、国际化的品牌、适应全球运作的管理体系和经营系统、全球化的管理能力、全球范围内资源整合能力、全球化的产业布局。随着经济全球化脚步的加快，当今的中国日益成为开放的中国、国际化的中国，在这种背景下，玉柴走国际化发展道路，必须建立一支顶天立地团结拼搏的团队。