“企业面临的挑战是永恒的，但只要人才不流失，我就对企业充满信心”、“我当董事长，想在我手下挖人，别想。”、“玉柴有一大批身怀绝技的工人技师，他们是玉柴的宝贝儿”、“读博士是人才，在生产一线做个优秀的工人技师也是人才。”、“怎样做能加大维护职工利益，就怎么去做!”……这些话都是出自玉柴集团董事局主席晏平之口。从晏平朴实话语的字里行间中，人们能体会到玉柴对人才的尊重和爱惜、玉柴对每一位员工人本关怀的精神。

2010年晏平获评全国劳模

多管齐下 广纳贤才

    人才是第一生产力，这句被所有企业挂在嘴边的话语，在玉柴成为最朴实的行动纲领，被深深地根植于每个领导者和管理者的心中。

    “企业首先要抓人才的工作，因为优秀的人才团队是自主创新的根本保障。” 晏平说：正是通过技术的自主创新，让玉柴走上了可持续发展之路，成功实现了企业经营方式的转变。

    玉柴地处我国东南边陲，受交通地理环境等因素的制约，在对人才的吸引上有着先天的缺陷，在人才团队的建设上相比其他企业要付出更多的努力。为了广聚天下贤才，晏平筑巢引金凤，想方设法引进人才，留住人才。颇具特色的玉柴人才建设工程，使玉柴成功聚集了一批站在国际国内相关领域最前沿、富有创新能力的优秀拔尖人才。

    在人才的吸纳和引进上，玉柴有其令人津津乐道的“六大高招”：第一招是全员搜寻人才；第二招是“以一带多”引进技术团队，玉柴聘请卓斌教授为董事长高级技术顾问，而他辅导的多名博士生、研究生，都随其到玉柴从事电控研发工作，产生了“以一带多”的技术团队人才汇集效应；第三招是国际化合作，著名专家李勤博士担任玉柴董事长高级技术顾问后，同时也带动了多名国际人才加盟玉柴；第四招是项目载体，以高精尖技术项目为载体，对技术领军人才委以项目负责人，组建项目团队，有效地吸引了一批国际一流人才加盟，如天津大学尧命发博士、王天友博士，华中科技大学成晓北博士等；第五招是高起点提升研发平台吸引行业顶尖人才，通过建立博士生社会实践基地、博士后工作站、国家级技术中心、国家级实验室、柴油动力人才小高地等平台吸引行业拔尖人才，尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，更成为国内内燃机精英尽情发挥的事业平台；第六招是提前介入，确保人才储备。在招聘中提前锁定在校的优秀大学生，邀请其利用假期到公司实习，对实习中表现优秀的人员提前签订就业意向书，既确保了公司高层次人才的储备，又扩大了玉柴在高校中的知名度。

玉柴高技能人才获表彰

    玉柴“聚天下英才，创玉柴伟业”的全球人才引进观，让玉柴拥有了一支朝气蓬勃、实力强劲的专业技术人才队伍。截止到目前为止，玉柴拥有专业技术人员2800多人，博士24人，硕士211人，6人享受国务院政府特殊津贴，11人为国家级技术专家；本科以上专业技术人员占61％，中高级职称人员占30%，青年技术人员占70%。

构筑舞台 用心留才

    优秀人才来到了地处偏僻的玉柴，犹如金凤凰飞进了“山沟沟”，如何让百般寻觅来的“高精尖人才”，能安心留在玉柴、扎根玉柴呢？这是玉柴寻觅到人才之后，必须面对的一大难题。“玉柴这个地方天时地利不具，但是，我建立的知识分子平台肯定是国内行业里面最好的”。晏平自豪地说。

    晏平简单而朴实的话语，道出玉柴留住人才的精华。几年来，玉柴通过构建广阔的事业发展平台、关爱入微的人才保护机制，通过事业留人、文化留人、关爱留人，让一批又一批人才在玉柴扎根、创业发展。

    为了给人才提供广阔的创业舞台，玉柴出台了《人才小高地十年人才发展规划》，成立了以董事长为组长的领导机构。先后建立了自治区级“柴油动力人才小高地”和玉林市级“工程机械人才小高地”。卓斌教授坦言：“小高地，大舞台，玉柴的产业规模、宽容和实力，可以尽我之能做事。”

    小高地成立后，玉柴持续优化构建、为人才搭建事业平台。先后建立了广西内燃机工程技术研究中心、英国Brunel——玉柴联合研发中心、机械工业高效环保柴油机工程技术研究中心、天津大学——玉柴内燃机燃烧学联合实验室等各种平台。

    在构建人才小高地的同时，玉柴以项目为依托，成立了电控技术等前沿项目组，投资1亿多元建设国家级技术中心，安装了达到国际先进水平的技术测试系统，使大批尖端人才得以潜心进行技术开发。这些平台的建立为人才团队大展身手提供了广阔的舞台。

    关爱人才，用心留才是玉柴对人才尊重的又一大体现。一次，晏平去新入职大学生的宿舍，发现住宿环境非常脏乱，他当场就发火：“玉柴每年要来二三百名大学生，这种状况，玉柴怎么留住人？”晏平当即决定拨款100万元改善宿舍条件。分管领导赶来后，晏平又对他进行了狠狠的批评。事后他说：“我对你发火没有别的意思，是因为你耽误了玉柴的事业。”为更好地改善新入职员工的住宿条件，2011年，玉柴已动工建设一栋集餐饮、购物、休闲、活动于一体的大学生公寓，彻底解决新进员工住房的后顾之忧。

    每年，晏平都会亲自参与技术人才的慰问活动，每季度都会和博士团队聚会交流。玉柴亲情服务队会给技术人员提供各种温暖的亲情服务。点滴的关爱，时刻感动着员工的心，使他们全身心扑在玉柴的建设事业上。

    为了能更好地激励人才，玉柴采取协议购房激励、项目积分奖励、新品提成奖励、谈判薪酬、重大科技进步奖、期权激励等举措。2005年、2006年的重大科技进步奖励，玉柴分别拿出400万元和228万元重奖突出科技人员，共有10个项目、152人次获得奖励，其中个人单项奖励最高为30万元；公司从2005年起每年拿出500万元作为期权激励基金，目前共有42位科技骨干享受此项奖励。与此同时，玉柴还积极实施技术人才的安居工程，2009年已完成供技术人才居住的“梦境佳苑”小高层高档生活区的建设，现在又把职工高档住宅小区建设列入议程，为玉柴的人才提供了良好的居住条件。

玉柴重奖科技人员

    在优厚的工作和生活条件的保障推动下，玉柴的科研成果取得了令人瞩目的成绩。2009年，世界上首台利用现有零部件技术实现可再生空气混合动力功能的发动机在玉柴成功问世；玉柴和天津大学合作的实现两级增压的低碳节能高效商用车发动机在全国首次实现装车试运行。2010年，玉柴有多款发动机新品点火，达到国际领先水平的6K发动机正式上市。玉柴机器股份有限公司技术中心也收获了“国家认定企业技术中心成就奖”，在全国575家企业技术中心中列第27位，环比提升9位，位居发动机行业第一名。

偏爱技师 尊其“宝贝”

    在玉柴不仅高学历的人才受到尊重和关爱。对那些没有高学历甚至没有学历却又“身怀绝技”、从学徒起步却能成为“技能大王”的玉柴技工，也偏爱有加。“读博士是人才，在生产一线做个优秀的工人技师也是人才。”晏平对员工说。

    在西方发达国家，高级技工占技工总数的比例超过35％，而我国仅为5％。高技能人才的缺乏，已成为制约我国制造业发展的一块短板，对此玉柴有着清醒的认识。这也是玉柴对生产一线技师队伍偏爱的主要原因。晏平爱称这些没有什么高学历但又“身怀绝技”、从学徒起步却能成为“技能大王”的玉柴技工为“我们的宝贝”。

 技师突击队

亚洲最大的铸造基地——玉柴铸造中心

    18岁就进厂当学徒的机修钳工曾显林，广西第一批工人高级技师。他靠着几十年的钻研和勤奋，被玉柴人称为专给外国机器治病的“玉柴神医”。赴美验收进口设备时，只有初中文化、基本不懂英语的他，居然凭着耳朵和经验准确发现了设备的缺陷，并提出了具体的改进方案，令洋专家瞠目。

    钳工陈金源，17岁进玉柴，从学徒做起，如今已能涉足模具制造中难度最大的汽车发动机模具开发，他参与的项目小组用3个月、花150万元就设计制造出国外需8个月、耗资1900万元才能做出的模具。

    机械维修技师林永贤、被戏称为“杨一刀”的刀具创新能人杨贻计，从刀具改进中抠成本，每年可减少零件更换费用20万元、停机损失368万元、废品损失5.6万元，节约重复投资380万元。

    维修技师杨万叶，利用自己在电子技术方面的特长，把维修深度从模块级延伸到元器件级，实现部分进口零件做到自主维修和国产化替换，近两年来节约成本100多万元。他对进口加工中心机床灯实施的控制改造项目，每年为公司节电1.2万千瓦时。

    电器专家梁春威，“老三届知青”，翻砂工出身。他设计的“铸造自动生产线”摘取了广西壮族自治区工业科技特等奖……

    这样有着特殊专业技能的“技能大王”在玉柴还有很多很多，在他们的带领下。玉柴工人苦练 “一浇准”、“一装准”、“一判准”等绝活，成绩斐然，使玉柴在大幅提高生产效率的同时，实现了降本增效和节能降耗。

    “一浇准”是将熔化的高温铁水一次浇入铸型的浇口杯中，这需要高超的技术，同时更需要浇注工、浇注吊车工和点火工的团队配合。玉柴首席铸造技师零智勇带领同事们练就的这一绝活，不但节约铁水、减少披锋、节约能源，同时也很好地保护了砂箱的结合面，延长了砂箱的使用寿命。

    2009年5月，“一浇准”项目被列为玉柴降成本工程项目。根据初步测算，全年可节约铁水1400多吨，节约材料成本600多万元。此外，零智勇经过多年的改造和优化，还发明制作了中频炉空心预热块，每年可节约外购费用10万元以上。由他组织的提高铁焦比攻关项目，每年可节约成本1200多万元。

    “一装准”绝活则可提高整机质量，降低劳动强度，使发动机生产效率提高13.3%。按年产50万台计算，每年可节约能耗85万元。内燃机装试首席技师庞甲永和同事们一起创造的“一判准”，通过问、听、看、摸、嗅，便能准确地判断出发动机的故障部位及故障原因。动作看似简单，却需要过硬的本领。

    为了培养更多的高素质人才，搭建技术交流平台，建设创造性的劳动群体，2008年7月10日，玉柴集团特成立了玉柴技师协会，晏平亲自担任名誉会长。协会中设了内燃机板块、铸造板块、模具与设备维修板块、综合板块，目前有会员近900人，该协会也由此成为了内燃机行业和广西首家技师协会。技师协会通过开展讲座，分板块开展技术交流研讨会，以及现场诊断故障、举行“绝活”展示、技能比赛、外出学习、开展师带徒活动，将高级技师们的宝贵经验汇编成册，共享给工人们学习等系列活动，发挥了整个高级技师队伍的强大作用。

    玉柴集团不仅形成了自己独特的以“基础培训、技能培训、素质培训、学历培训”四大培训支柱的公司级、部门级、班组级三级培训网络，探索出了三级师带徒方式、六步法多岗技能升级、每月讲坛、英语角、远程教育、ELN干部在线学习等行之有效的培训方式，而且每年都会大规模地举行一次职业技能大赛。

2010年重奖高技能人才

    在玉柴，高技能人才的奖励与技术人才的奖励并列。2010年2月玉柴出台了《玉柴高技能人才技术成果奖励方案》。根据方案，玉柴每年设奖励专款100万元，对公司从事技术、技能工作岗位的高技能人才进行奖励。现在玉柴已连续两年对高技能人才实施了奖励。

善待员工 重其利益

    玉柴在尊才、惜才、爱才的同时，也丝毫没有忽视对普通员工利益的维护。因为玉柴将每一个员工都视为企业最宝贵的财富，是他们拼搏奋斗，才使得玉柴的基业长青。秉承和谐的人文观，从最大限度维护职工的利益，积极创造条件，为每个员工提供发挥自身最大价值和潜能的广阔舞台。

    每年春节，玉柴集团董事局主席晏平都会深入企业一线。遇到节日还在岗位上的职工，他会送上一个红包。

    “有些员工可能都不认识我，我就告诉他我是谁，并感谢他过年还在为玉柴坚守岗位。”晏平说。他认为，玉柴最成功的地方就是造就了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别有智慧的团队，正是有了他们的拼搏奋斗，玉柴才会基业长青。

    员工利益无小事。为了能及时全面把握企业脉搏，晏平在大会上公布自己的电话，公开鼓励员工给他发信息。“我就是想了解高管们发现不了的事。”他要求秘书，只要有工人找他，绝对不许阻拦，“职工下决心要见领导肯定有他的道理。不到万不得已，员工是不会这样做的。”

    “晏平主席对我们工会工作的要求可以浓缩成一句话：‘怎样做能加大维护职工利益，就怎么去做!’”工会主席梁萍说。

    在晏平的重视下，玉柴集团工会一直把职工“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、拥护不拥护”作为检验工作的根本标准。每季度一次的恳谈会成了玉柴特有的倾听民意的渠道。在玉柴高管的眼中，这样的会议“能听到最真实的意见、最朴实的语言”。

    每年一度的职工代表大会，更是从制度上保证了每位玉柴员工的知情权、监督权和参与权，让每位员工感到在企业中有地位、有前途。

    许多员工都清晰地记得玉柴集团第十五届职代会第一次会议和第二次会议上如潮的掌声。第一次会议在救助困难职工家庭方面就通过了包括子女上学就业、职工大病救助等四大章程；第二次会议改革了对公司领导干部民主评议方法，由过去在“优秀、称职、基本称职、不称职”上简单打钩，改变为从“德、能、勤、绩、廉”等5方面对领导干部进行全面评议，重点查找领导干部工作的不足和改进建议，当年度即有两名领导干部受到职工代表质询。

    玉柴对职工的关怀无处不在，在大生产期间，玉柴团委组织了后勤部门的团员青年送医送药到生产岗位，帮助加班加点的职工交话费、交保险，帮助全身心投入大生产的职工接送孩子上下学，甚至还帮助他们年审车辆。正是这些看似微不足道的小事，却解决了许多职工的后顾之忧，保证了玉柴大生产的顺利进行。据统计，“十一五”期间，玉柴共有344名职工子女获得晏平爱心助学金、玉柴集团奖学助学金，累计金额逾100万元；共有1010名伤病职工获得报销金额达350多万元；共有2500名春蕾女童获得爱心捐款，共125万元。

    玉柴还投入巨资对总面积22844平方米的玉柴体育场进行改造，建设了草地足球场，铺设了塑胶跑道，增设了室外灯光篮球场、健身路径工程器材，丰富职工的业余文化生活。

     “对于职工诉求，事无巨细，工会基本能做到‘落地有声’。”梁萍说。从为职工煮茶水、送生日问候到签订集体合同、开展工资协商，维护职工权益的点点滴滴承载着一代代玉柴人的收获和希望。

    一切皆有回报，玉柴对人才的尊重，对人才的关爱，对员工利益的重视换来了企业高速的发展，换来了企业一个又一个的辉煌。回望历史，我们清晰地看到，无论是行业低迷的2005年，还是受到金融危机严重冲击的2008年、2009年，玉柴集团都保持了年平均30％以上的高速增长，发动机产销量连续9年稳居全国同行首位。2008年，玉柴集团成功实现“三年再造一个玉柴”的伟大目标。2009年战胜金融危机，销售收入达270多亿元，2010年，创造关口级的跃升！实现发动机销售超75万台的业绩……

    我们有理由相信，乘着“十二五”的东风，在玉柴人的共同努力下，2015年，玉柴必定能实现“十二五”的战略规划，销售收入达到1000亿元，跨入千亿集团行列目标的实现就在眼前。

（来源：中国商报 杨汗军）