全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平

玉柴发动机生产线

　　自强不息，沧桑巨变。

　　2011年对于玉柴来说，是建厂60周年的大庆之年，也是收获辉煌、面向未来的一年。从简单的农机具生产加工到创造出领先适用的绿色动力，从中国西南边陲的一个手工作坊发展成为目前中国最大的内燃机生产基地之一，玉柴集团走过了辉煌的60年。

　　2011年，玉柴集团的销售收入更是突破400亿元大关，谱写了一支雄浑的中国动力交响曲。

　　“2015年末，确保玉柴集团公司销售超过1000亿元，跨入千亿集团行列。”2011年12月18日，在玉柴集团建厂60周年纪念大会上，玉柴集团提出了“跨越千亿”的宏伟目标，开启了跨国企业集团的崭新梦想。

　　踏上新的征程，玉柴如何践行玉柴集团建厂60周年纪念大会上提出的新使命——让合作者与公众的信赖更具价值？怎样在国际化进程中乘风破浪，为民族工业的振兴做出更大的贡献？

　　为此，3月5日，科技日报记者采访了全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平。

　　亮点纷呈 业绩显著

　　玉柴实现跨越发展

　　记者：2011年是玉柴载入史册的一年，不仅成功举办了建厂六十周年大庆，提出了玉柴集团的新使命，同时在共贺六十华诞，共享六十年发展成果之际，以跨越400亿元的优异业绩为“十二五”的发展开了一个好局。对于玉柴过去一年的发展，您怎样评价？

　　晏平：2011年，二万多名英勇的玉柴铁军以顽强拼搏、开拓创新、敢于担当的精神，在市场形势异常严峻、行业竞争惨烈的情况下，不屈不挠，骁勇善战，胜利夺取了跨越400亿元的目标，再次书写了逆势上扬的奇迹。盘点2011年，玉柴集团业绩主要有以下七大亮点。

　　亮点一：成功举办玉柴集团建厂六十周年大庆。玉柴集团建厂六十周年庆典活动是玉柴有史以来规模最大，邀请嘉宾最多、级别最高的特大型活动，是一次全面展示玉柴形象的盛会。玉柴集团精心策划，认真组织，各工作小组、各部门团结协作，全力投入，狠抓落实，较好地确保了大庆各项筹备工作的稳步有序开展，出色、圆满地完成了庆典高潮阶段的“三会”（玉柴集团建厂六十周年庆祝大会、2012年玉柴机器营销服务大会、2012年供应商大会）、“十大活动”（2011年国际内燃机高端论坛、2011年工程机械学术报告、玉柴集团建厂六十周年庆祝颁奖晚会、发动机下线仪式等）。玉柴集团建厂六十周年庆典活动的成功举办，生动地诠释了玉柴文化的内涵，充分展示了玉柴的光荣与梦想，表现了玉柴人良好的精神风貌与素养，体现了玉柴的传承和创新内涵，达到了共享玉柴60年发展成果的目的，受到外界普遍好评，意义深远，为玉柴“十二五”的腾飞发展奠定了良好基础。

　　亮点二：贾庆林主席的来访鼓舞士气，坚定信心。2011年11月19日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在广西壮族自治区党委书记郭声琨等领导的陪同下，带着深切的关怀来到玉柴，考察玉柴自主创新发展的情况。贾庆林主席在考察过程中，高度赞赏玉柴60年发展所取得的成就，并就企业发展和技术创新做出重要指示，勉励玉柴攻克更多的核心技术，打造世界一流发动机生产企业。贾庆林主席对玉柴的指导和关怀，鼓舞了全体玉柴人的士气，振奋了人心，坚定了玉柴发展实体经济、做强做大发动机和工程机械主产业链的信心，同时又给玉柴60岁生日送来了最厚重的祝福。

　　亮点三：集团跨越四百亿元大关，集司系统强劲崛起占据集团半壁江山，股司销量再回行业首位。2011年，受国内宏观政策调整及美债、欧债危机等因素影响，国内市场疲软，内燃机行业出现整体下滑，面对严酷的市场形势，全体玉柴铁军在“保开局、抓项目、培优势”的经营方针指导下，不畏艰难，再创辉煌业绩：玉柴集团累计实现销售收入428.71亿元，同比增长15.72%，顺利突破400亿元大关，完成与政府签订目标（400亿元）的107.18%。2011年，集司系统累计实现销售收入223.90亿元，同比增长44.61%，集司系统中工程机械、能源化工、专用汽车、汽车零部件等四大板块销售收入大幅度增长。这也是集司系统的销售收入首次超过股司系统，集团整体上呈现出良好的成长态势，为“十二五”千亿目标的实现增添了重要砝码。股份公司销售发动机510777台，销量位居国内行业第一名。占有率从2010年的18.18%提升到2011年的19.23%，提高了1.05%。

　　亮点四：重大项目建设进度喜人积蓄发展后劲。集团重大项目是玉柴集团能否实现“十二五”战略规划目标的重要支撑。2011年，玉柴集团重大项目的建设进度喜人，取得实效：如6月份，玉柴配套产业园在广西博白县正式挂牌，首批入园的有玉柴职业技术学院（博白校区）等四个项目，掀开了玉柴与博白联手发展产业的新篇章；7月份，珠海船动项目成功投产，市场开发成绩显著，2011年签订了30台机销售合同，圆满完成了年初设定的销售订单目标，并收到了超过3000万元的预付款；9月份，钦州石化项目试产成功，成为广西承接中石油下游产业的第一家投产的石化企业，当年实现销售收入超过5亿元。此外，济宁玉柴项目具备了生产能力，联合动力、南车玉柴初现效益，玉柴广场项目全面进入实质性建设阶段，大学生公寓创下了4.5天/层的施工纪录，已于2012年1月份完成主体29层的封顶等。

　　亮点五：内燃机国家工程实验室落户玉柴，技术创新屡结硕果增添企业竞争力。2011年，代表我国内燃机行业最高水平的高效节能环保内燃机国家工程实验室落户玉柴，对提高我国内燃机技术创新能力和增强相关产业的核心竞争力将起到关键性作用。集团加大技术创新力度，取得了一系列成果。与天津大学内燃机燃烧学国家重点实验室合作，成功开发我国首台满足欧VI排放法规的车用柴油机样机；研发成功玉柴首款全自主电控船用柴油机YC6T510L-C31，在同排量船用发动机的研发领域达到了国内领先水平；完成YC200液压挖掘机、YCH13T滑移装载机、YCZ50装载机、YCB85步履式挖掘机、YCT20水平定向钻机、YCT40水平定向钻机样机试制，进一步拓宽工程机械产品链；开发出增强型船用机油和7个新品种的防冻液，均已进行批产并投向市场，反应良好等。股份公司全年申报专利229项，获得专利授权194项，继续保持广西第一位；玉柴重工完成专利申请127项，获得专利授权57项，专利成绩再创历史新高。

　　亮点六：企业文化建设成效明显构筑发展软实力。2011年，我们继续深化推进企业文化建设工作，实施《玉柴集团企业文化战略》，分解实施2011年企业文化战略实施工作要点，着手进行集团企业文化导向研究及文化传播渗透、子文化建设、企业文化示范基地建设，实施企业文化考评等工作。成立了社会责任管理办公室，系统推进企业社会责任工作。发布了玉柴集团的新使命——“让合作者与公众的信赖更具价值”，表达了集团对合作者、公众、社会的庄严承诺和以卓越引领民族产业、挺起民族工业脊梁的决心。继续与国内主流媒体开展长期友好合作，持续提升玉柴的品牌形象。组织“玉柴人看玉柴”参观活动和组织“我心中的玉柴”签名送祝福及全体员工参观玉柴企业文化、产品展示活动，增强员工的集体荣誉感与归属感。集团获得“全区企业文化建设示范单位”称号。

　　亮点七：提升素质，强化人才团队建设。2011年，集团制定了干部能力提升计划，积极推进管理干部素质能力提升培训工作和后备干部队伍培育工作，以行动学习方式组织了第一期股司基层管理干部培训，促进干部素质不断提升；下半年组织10期政工干部专题培训班；组织领导干部开展《苦难辉煌》《中国共产党简史》《中国动力》等读书活动；组织集团高中层到井冈山研讨；股份公司组成38人的管理团队参观学习了博世汽车柴油系统股份有限公司等先进制造企业；集团人力资源系统组队到中集集团学习其规范的人力资源体系和机制。进一步加强高技能人才队伍建设，组织召开玉柴集团技师工作总结表彰大会，同时还组织技师进行了精彩的操作表演。联合湖南大学、广西大学举办2011级在职工程硕士班，加强对高层次应用型、复合型专业技术与管理人才的培养。

　　大力构筑核心竞争力

　　实现玉柴可持续发展

　　记者：企业核心竞争力是企业不可复制、不易模仿的竞争力，是构成企业竞争优势、实现企业可持续发展的动力源泉。放眼世界，回顾历史，事实证明，那些基业长青的企业无一不是善于精心打造并拥有自己的核心竞争力。在您看来，玉柴的核心竞争力体现在哪些方面？

　　晏平：核心竞争力既包括技术专利、人力资源、生产设备、品牌等，又包括核心新产品、核心服务等。玉柴要想胜利夺取“十二五”千亿目标，实现基业长青，我们必须要孜孜以求地致力于构筑和提升自己的核心竞争力。我们必须要在技术研发、战略管控、投融资、国际化经营、人才、品牌等方面加大创新力度，形成技术与产品、制造与工艺、人才与管理、市场与服务等多方面的核心竞争能力，为实现千亿目标提供强有力的支撑。

　　加大自主创新力度，构筑技术核心竞争力。玉柴必须要大力加强技术创新力度，全力做好核心技术的储备，及时将技术创新成果转化为生产力，开发卓越前沿、适用领先的产品，快速构筑市场优势，构筑玉柴的核心技术竞争力。今后，我们需要从文化理念、人才培养、机制体制、技术研发等方面着手进一步提升玉柴的自主创新能力。首先要培育浓厚的创新文化，以“动力之源，大家摇篮”为宗旨，以“勤勉、创造、敏行、无为”为院训，努力钻研，大胆创新；其次要加大人才建设，大力培养创新人才，从海内外引进高端人才，全力打造一支高素质的研发团队。玉柴未来的竞争力如何，玉柴在未来的市场能不能占主导地位，取决于我们的研发水平能不能保持强盛的状态。要保持研发水平，就看我们有没有强大的研发队伍。培养研发人员，提高研发水平，不是一蹴而就的，需要几代人持之以恒、坚定不移地建设这支队伍；此外，要创新机制体制，在原有的激励机制体制基础上，拓宽思路，继续建立和创新有利于提升自主创新水平的政策办法，形成保障体系。重奖对新品研发有突出贡献的科研人员，激励研发人员投身科研工作；另外，继续加强与国内外知名大学和研发机构的合作，加大研发投入力度，努力打造玉柴的核心技术，实现原始性创新，从而推动集团的大发展。

　　提高产品水平质量，构筑制造核心竞争力。一款产品研发出来，还要看我们的制造能力，好产品、高品质源自于我们的工艺制造水平、质量控制水平以及供应链的建设水平。要构筑和提升玉柴产品的核心竞争力，必须花大力气继续提高我们的制造水平与质量，制造是玉柴的重要核心竞争能力之一。工艺进步是科学技术发展的重要组成部分。我们要加大工艺制造水平的创新力度，致力提高工艺制造水平。另外，还要进一步利用技师协会平台，完善激励机制，培养更多高技能人才，带动工人队伍整体技能水平的大幅提升。其次，产品质量要常抓不懈，不能麻痹、懈怠。我们必须要牢牢秉持“零缺陷，零容忍”的质量理念，以铁的意志和铁的手腕打好质量攻坚战。构筑制造核心竞争力，离不开供应链建设。未来，我们面临的是全球竞争，我们的供应链建设也必须面向全球，要敢于打破一些旧的框框套套束缚，以对玉柴两万多人负责的态度、对玉柴历史负责的态度，强力构建玉柴的供应链。

　　持续创新服务模式，构筑服务核心竞争力。准时、到位、高效的售后服务是玉柴的传统优势，但是随着竞争对手的快速跟进和售后服务水平的不断提高，玉柴服务的原有优势在逐渐减弱，受到严峻的挑战。在此情况下，我们必须要持续不断地创新服务模式，提高服务水平和服务质量，做一个永远领航行业的服务先锋。下一步，服务网络的发展要紧密跟随市场开拓的发展，网络下沉。做到“三个同步”，即，YC服务体壮大与玉柴发展同步，配件网络与服务网络同步，服务体系与市场营销同步。全面构建玉柴服务的优势，始终保持市场营销服务全面领先。其次，不断跟进提升玉柴的服务技能与水平，不光要有专业的服务技能，优良的服务态度，还要有良好的沟通能力和全新的服务形象，加强服务管理水平，把服务当作营销的重要支撑来建设。

　　深化企业文化建设

　　构筑文化核心竞争力

　　记者：胡锦涛总书记在党的十七届六中全会的报告中指出，“从国际看，综合国力竞争的一个显著特点就是文化的地位和作用更加凸显，许多国家特别是主要大国都把提高文化软实力作为增强国家核心竞争力的重要战略。在世界范围内各种思想文化交流交融交锋更加频繁的背景下，谁占据了文化发展制高点，谁拥有了强大文化软实力，谁就能够在激烈的国际竞争中赢得主动。”除了刚才您所提到的创新、质量、服务等等，玉柴要打造核心竞争力，在文化方面有何考虑？

　　晏平：我们必须清醒地认识到，国际竞争已经从“武力竞争”转为“经济竞争”，企业竞争已经从“产品竞争”转为“文化竞争”。企业要从彼此在结构、作业流程、行业特征模式、盈利模式、生产设备、规模等方面都旗鼓相当的情况下取胜，靠的就是文化的差异。从某种意义上说，文化管理是企业管理的最高境界。纵观中外那些基业长青的企业，如IBM、苹果、通用电气、丰田、松下、康明斯、卡特彼勒、同仁堂、海尔、华为等，他们共同的特征之一就是无不拥有优秀的企业文化并且善于用文化来提升管理。

　　玉柴在六十年的发展历程中，也积淀了深厚的文化底蕴，拥有自己优秀的企业文化，为推动玉柴发展发挥了不可估量的作用。现阶段，我们的文化建设已经从文化自觉逐渐走向文化自信，努力向文化自强阶段迈进。但是，同时还要清醒地认识到，玉柴的企业文化建设还存在一些问题。为此，还必须继续加强企业文化建设，提升企业文化建设水平，大力构筑文化核心竞争力。

　　高度重视企业文化建设。企业文化建设就是“一把手”工程，我们要充分认识到企业文化建设的重要性，不能停留在表面上、口号上，没有实际行动。更不要认为企业文化建设可有可无，与经营业绩无关。子公司能不能做强做大做长久，关键看企业文化建设得好不好。没有文化内涵的企业不是真正的企业。今年要将各单位企业文化建设工作纳入行政一把手年度绩效指标，强化企业文化建设“一把手”工程。

　　积极创建“全国企业文化建设示范基地”。要以此为契机，系统开展集团文化建设，提升集团文化建设水平。从而扩大玉柴企业文化的影响力、辐射力，充分发挥行业企业文化建设的示范效应，提高集团的美誉度和竞争力，为集团“十二五”的发展打造文化竞争力。

　　加强集团企业文化管理。继续推进企业文化导向研究；不断完善组织机构、人员等各种资源；导入系统、科学的企业文化测评工具，完善玉柴企业文化考评体系。要从机制体制上保障企业文化建设落到实处，形成系统的、长效的管理机制，力求企业文化管理做到常态化、制度化、体系化，提升集团企业文化管理水平，为集团迈向文化管理阶段奠定坚实的基础。

　　广泛开展子文化示范基地建设活动。要树立一批子文化建设示范典型，以点带面，调动各单位对子文化建设的积极性，促进集团子文化建设水平整体提升。

　　要继续做好企业文化的落地工作。企业文化建设要通过制度、流程、行为规范、活动仪式等途径，将文化理念内化于心外化于行。目前要重点做好集团新使命、股司新愿景、质量方针理念等的宣贯渗透、理念文化手册及文化故事创作演讲，以及做好股份公司生产、办公区域企业文化视觉识别建设及铸造中心二期等文化景观建设等工作。

　　系统推进集团品牌建设。品牌是无形资产，成功的品牌可以长久不衰。顾客购买产品，更多的以品牌来选择。更关注产品背后所蕴含的品牌文化和品牌价值。目前，集团的品牌建设尚未进入系统建设阶段，品牌建设脚步还比较缓慢，品牌文化建设与传播大有文章可做。所以，今后我们要加快集团品牌战略规划的建立，系统推进品牌建设，加大玉柴品牌的认知和品牌形象塑造，加强玉柴品牌文化建设与传播推广，逐步形成强势品牌。让玉柴品牌成为用户首选和钟爱的对象。

　　大力提升经营规模与质量

　　增强企业抗风险能力

　　记者：2011年11月召开的广西壮族自治区第十次党代会提出了今后5到10年努力实现“翻两番、跨两步、三提高”的奋斗目标，要坚持走有广西特色的新型工业化道路，并决定要把玉柴集团培育成为千亿元的企业。同时，今年国家经济增速将进一步放缓，汽车行业、工程机械行业等市场形势更为严峻，企业竞争愈演愈烈。在这种形势下，玉柴如何加快推进“千亿玉柴”目标的实现？

　　晏平：在去年12月18日举行的玉柴集团建厂60周年纪念大会上，我们提出了玉柴集团的新使命——让合作者与公众的信赖更具价值。结合玉柴集团新的使命，我们将加大战略规划建设的力度，集中力量做好支撑“十二五”千亿目标的各种资源保障及改革创新工作，进一步加强和提升自主创新能力，加大技术创新，突破核心技术难关。同时，加快国际化进程，以卓越引领民族产业，领航国际，挺起民族工业脊梁。简言之，就是“一个定位，跨越千亿，国际玉柴，永续发展”。“一个定位”是指“两条产品链，多个产业群”的战略定位。玉柴要确保其持续、高速、健康、协调发展。“两条产品链”是指发动机产品链和工程机械产品链。“跨越千亿”是指2015年末，确保玉柴集团公司销售超过1000亿元，跨入千亿集团行列。“国际玉柴”是指以“卓越品质、国际玉柴”为经营思想，以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场，加快国际化建设进程，实现品牌国际化、产业布局国际化、资本运作国际化、产品市场国际化、运营管理国际化、人才国际化。最终的愿景是打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团，成为全球行业的领跑者。“永续发展”是指玉柴要坚持科学发展观，积极转变发展方式，持续走绿色工业发展之路，实现可持续发展和基业长青。

　　当前，如何进一步夯实“两条产品链，多个产业群”的根基，使其优势得到充分的发挥，成为“千亿玉柴”的两大重要支撑？如何让产品升级，产业延伸，产能提升，使六个产业群形成良好的发展态势，集团国际化、多元化格局进一步加强，抗风险能力显著提升？这是构成玉柴2012年460亿元经营目标的重中之重，更是未来“十二五”千亿目标必须要达成的发展之路。

　　发动机板块：是玉柴两条产品链之一，也是集团最主要的核心板块，行业里产品型谱最全最丰富的发动机产业链。在高速发动机方面，2012年，股份公司将有超过20款新品发动机投放市场，产品涵盖轻中重型发动机，气体机、船电动力产品将全面升级，产品覆盖功率更广。在中速机和低速机方面，南车玉柴和珠海船动在2011年均在产品研发上取得了大突破。今后，中低速机将继续走技术领先的道路，努力实现“起步就与世界同步”的目标定位，以技术领先来获取市场竞争优势。

　　工程机械板块：作为玉柴的另一条核心产品链，2011年，玉柴重工的上下游产业链保持了稳健和完整，在基础管理改革、各基地布局建设、信息化建设等方面，取得了长足的进步，全年实现销售收入同比增长40.48%。2012年，玉柴重工将围绕“精细兼顾高效、发展兼顾稳健、规模兼顾效益、创新兼顾可靠”的工作方针，打造一流供应链和金色渠道，全面升级效率和效益。

　　物流汽贸板块：以“中国—东盟物流指数”和“中国—东盟国际物流信息交易平台”为核心，以物流业务为主线，以商用车和乘用车业务为两翼，形成“一个核心、一条主线、两条辅翼”战略思路，开展业务创新，培育新的优势。

　　能源化工板块：作为集团增长速度最快的优质板块，2011年销售规模增长超过60%，成为继发动机后首个超百亿规模的板块。未来，将重点打造石油化工和食用油脂化工两条主产业链，围绕两条主链中心，充分利用港口码头物流优势配套资源辅以发展，争取“十二五”末将发展成为超过200亿元的产业规模。

　　零部件板块：追求精益生产，不断提升产品质量，向零缺陷目标奋进；在技术上不断改进，拥有自己的核心技术；在管理上提升企业自身管控效率，要在人才、品牌上实现优势互补，进一步强化企业的管理。

　　专用汽车板块：2011年，玉柴专汽通过一系列强有力的措施，逐步提高了经营质量，销售收入同比增长20%以上，公司发展呈现出良好的态势。2012年专用汽车将以集团化的经营思路整合并做强、做大细分市场，其中南宁基地的发展侧重于环卫设备的研发、生产、销售，随州基地的发展侧重罐式车、市政车辆等产品的研发、生产。

（来源：科技日报 江东洲）