值广西壮族自治区成立50周年之际，中央代表团副团长、全国人大常委会副委员长司马义·铁力瓦尔地（前排右四）率中央代表团三分团来到玉柴慰问考察时盛赞：“玉柴是中国的骄傲！”

　　当激情还在岁末的空间回荡，新年的曙光已悄然洒满枝头。2009，让我们共同祝福。
　　回首2008，我心澎湃！在承载着太多希冀与梦想的这一年，我们经受了严峻的挑战与考验：把“三年再造一个玉柴”的庄严承诺变成了实实在在的壮丽画卷！全体玉柴建设者引以为傲，然而最让我们自豪的是玉柴人面对危机与挑战时的刚毅和从容。
　　展望2009，我心依旧！全球金融海啸正在加速蔓延，作为全球经济体系重要成员的中国也难以独善其身，经济增长出现了减缓趋势，汽车业受影响之深超出了人们的想象，我们将迎来危机严峻考验之年。
　　“思所以危则安矣”。上世纪70年代初，第一次石油危机让日本这个最大石油依赖国如梦初醒。痛定思痛的日本大力推广太阳能等节能技术，从而转变经济结构，迅速实现了国民经济的节能化。第二次石油危机降临时，日本以此为契机，让新型节能的“日本制造”行销全球，实现了转危为机。
　　金融海啸冲击之下，中国这个新兴市场能否安然，举世瞩目。作为中华民族工业的一分子，挺起脊梁，突破困境，转危为机，是玉柴人不容置疑的选择。现在，中央已出台一系列扩大内需促进经济增长的政策措施。如何充分把握转危为机的金钥匙？玉柴人已选准了发展路径。
　　树立信心，从容应对。玉柴的发展历程，也是困难与成功交替出现的历程。上世纪90年代末亚洲金融风暴、国家银根紧缩、汽车零部件业竞争日益白热化、百年难遇的风雪灾害……艰难中，玉柴经受住了风霜雨雪的洗礼，积累了十分宝贵的经验，企业由此更加强健。
　　逆势而上，更需具有鲜明时代特征的玉柴精神。57年来，玉柴从白手起家到资产过百亿，玉柴与共和国一同成长。面对新的起点、新的梦想、新的腾飞，玉柴人又表现出“忠诚、责任、激情、创新”的时代精神：技师团队忠诚企业和事业的执著；管理团队肩负如山责任、敢于担当的品格；营销团队始终激情如火、融化坚冰的毅力；技术团队创新为魂、赢得尊重的佳话……诸多团队，淋漓尽致地演绎着时代精神，催人奋进。
　　苦练内功，提升竞争能力是转危为机的基础。如何根据市场的变化做好产品结构和产业结构的调整、人力资源的储备、管理能力的提升，以增强企业的快速反应能力？就玉柴而言，产品结构调整是重中之重——要升级现有产品性能和质量，创造更多具有竞争力的产品新优势；要逐步退出与核心主业关联度不强、规模小的子公司，围绕主业做强做大核心板块；要整合汽车零部件产业，探索组建零部件集团；要抓住新农村建设重大发展机遇，适时进入农业机械产业。此外，玉柴要制订人力资源规划，优化人力资源结构，做好人力资源储备，积蓄企业的发展后劲；建立集团战略管理体系，滚动调整集团发展规划，建设集团层级管控体系、资金监控体系、责任体系、文化体系，持续深入地推进降成本工程，提升企业的竞争能力，为实现转危为机提供强力支撑。
　　快速出击，重磅组合，构筑市场增长点是实现企业逆势而上的源泉。要重点抓好产品和资本两个市场，实现柴油机和工程机械挺进新领域，零部件产品向集团外扩张；多渠道融资，满足集团经营及拓展的资金需求。有选择性地寻找投资机会，积极探索新项目，按照比较优势做强集团产业集群，培育好集团新的经济增长点……
　　挺起民族工业脊梁，我们责无旁贷；危机面前求发展，我们斗志弥坚：坚信，2009年的玉柴，必定迎来又一个丰实之年！

　　按照“卓越品质，国际玉柴”的经营理念，玉柴积极向海外拓展业务。这是行驶在秘鲁高原上配装玉柴YC6M发动机的重卡。
　　
                                                                                     广西日报   玉柴集团董事局主席 晏平