——玉柴集团公司工会履行职责应对金融危机纪实

　　2008年，国际金融海啸肆虐，众多行业一片萧条。玉柴，这个中国内燃机生产行业中的龙头老大，也难以独善其身：企业生产经营面临困境；职工生存压力增大；经济的进一步发展面临诸多不确定因素……
　　考验工会作为的时刻到了！
　　在这样的形势下，作为职工的“娘家人”，在企业生产经营遭遇困境之时，如何发挥作用？玉柴集团公司工会以实际行动给出了答案。4月中旬，记者走进这个“动力王国”，真切感受到了玉柴职工、企业、工会同舟共济、共谋发展的和谐境界。
                                     合力吹响应对的号角
　　正当很多企业还在忙于应对国际金融危机带来的困难的时候，2009年，玉柴却迎来首季开门红：2月，玉柴股份公司的生产订单高达5万台，创2月份历史订单数量之最；3月，订单更高达7万多台。整个玉柴集团第一季度发动机产销超过17.5万台！各分厂从春节开始，便开足马力，投入新一轮的“生产大会战”中。
　　4月16日，百米长的车间内，机声隆隆，处处呈现忙碌的景象；在厂房、在车间、在班组，“三比三赛”全员劳动竞赛活动开展得如火如荼……
　　时间倒退到2008年5月。国际金融危机来势凶猛，并波及到了实体经济，玉柴最终被影响到了，从下半年开始，订单开始走低，至第四季度已下降了60%~70%，企业生产经营遭遇“寒流”。
　　面对第四季度的形势，玉柴集团领导班子审时度势，提出了“上下同舟，内外共济；坚定信心，转危为机”的口号，及时调整了应对策略，制定了“内练外筑，蓄力发展”的发展方针，出台了一系列帮助企业“过冬”的措施。
　　“面对危机，全体玉柴人要把转‘危’为‘机’当作一种责任，振奋精神，迎接挑战。我坚信，三年再造一个玉柴的目标一定能实现！”在2008年10月16日中共玉柴机器集团有限公司第四次代表大会上，玉柴集团公司党委书记、董事局主席晏平铿锵有力的话语，鼓舞了所有玉柴人的斗志，树立起了他们战胜困难的必胜信心。
　　为应对危机，销售线和技术质量线的员工实行了六天工作制，全力以赴拼抢市场，加快适应市场的产品研发和质量提升。生产厂则实行每周四天工作制，第五天进行学习和培训，促进技能提升。
　　几乎是同一时间，集团公司工会迅速行动起来，发出倡议，号召玉柴全体职工充分发挥工人阶级主力军作用，与企业同舟共济、共渡难关。集团党代会召开过后，玉柴集团公司工会很快着手调整了2009年工会工作思路，把关爱职工，维护职工利益，引导广大职工立足本职、争创一流，积极主动献计出力，与企业共同应对危机、促进发展与和谐摆在工会工作的突出位置。
　　2008年12月，集团年度最后一次职工代表恳谈会如期举行，来自6个分厂、子公司的40名一线职工，就当前形势下企业如何练好内功、职工如何与企业共渡难关等问题踊跃发言。会后，工会将意见汇总提交公司职能部门，让玉柴的高管及时听到了来自一线职工最真实的声音，充分发挥工会的桥梁纽带作用。
　　把职工的心和企业的发展连在了一起，企业就增添了战胜困难的勇气和信心。                           
                                 当好“大会战”的后勤服务兵
　　“改造小区饮用水管网、拨专款购置职工健身设施、改造健身场地、增建职工售饭点……”今年第一季度刚过，玉柴集团公司工会承诺年内为职工办的11件实事、好事就已经完成了5件。“这些琐事，看似平常，却凝聚着工会‘娘家人’对职工的一片深情厚谊。”在玉柴工会主席饶英贤眼里，企业工会维护职工的合法权益，要体现在对广大职工一点一滴的人文关怀与亲情服务上。
　　由于应对金融危机的措施得力，今年开春以后，玉柴产品订单出现“井喷”，生产线不得不“高速运转”。进入大生产后，作为“职工之家”的工会迅速反应，为确保产出全力做好后勤服务工作。工会着手制订了《工会干部定点联系基层工作制度》，把全体机关工会干部分为三个小组，定点联系基层单位，并由集团公司工会主席饶英贤、副主席黄伯江，股份公司工会副主席郭诗娟分别任各组组长。每个小组必须定期到一线了解职工情况，解决职工实际困难，竭诚为一线职工服务，为一线职工排忧解难。
　　今年2月，玉柴进入了“生产大会战”的紧张阶段，饶英贤亲自挂帅，每天派出专干到生产区食堂和职工就餐点巡检督察，发现问题及时解决，确保饭热菜香，职工满意。工会干部的身影更是频频出现在大家的视线当中，为一线职工送饭、送医、送药到车间。“每天人手一瓶牛奶，工作服下班后脱下来直接交给洗衣房洗……工会对我们的关心无微不至，让我们真正感到了‘家’的温暖。”采访中，记者听到最多的，是一线职工对工会的称赞。
                                 搭建工人成才的“快速通道”
　　2008年11月25日，在技师冯强心里，是一个特别值得高兴的日子：那天，他披红挂彩，光荣出席了玉柴集团公司首批拔尖技师暨职业技能大赛表彰大会，获得了玉柴集团1.3万元的重奖。和他一起获得重奖的，还有其他10名拔尖技师、11名技术标兵和18名技术能手。
　　用玉柴集团公司董事局主席晏平的话来说，这些获奖的技术工人一个个“身怀绝技”，都是“玉柴的宝贝儿”。集团公司各级部门都特别重视对这些技术工人的培养，技师协会和职业技能大赛，就是玉柴工会为技术工人成长、成才搭建的最好平台。
　　长期以来，玉柴一直注重对技术人才的培养，着力打造一支能工巧匠队伍。面对金融危机，公司千方百计搭建平台，充分发挥能工巧匠的作用。
　　2008年7月，在集团工会和培训中心具体筹划下，广西首家企业技师协会——玉柴技师协会成立了。据玉柴培训中心主任万声兰介绍，技师协会成立后，着手开展了一系列丰富多彩的活动：“技师带徒” 、“送技能到工序”、岗位技能竞赛、生产现场研讨、专题技能讲座、技术经验共享、外地学习取经……目前，玉柴技师协会的技师队伍已发展到600人，为提升玉柴工人整体技术水平、建设创造性的劳动群体发挥了重要作用。
　　每年大规模举行一次的职业技能大赛，是玉柴提高职工技能水平的重要途径，也是集团公司多年坚持的一项传统活动，被大家称为岗位成才的“快速通道”，被誉为获得工人技师资格的“绿色通道”。
　　2008年5月，一场历时长达5个月、声势浩大的年度职工职业技能大赛拉开了序幕。这次大赛有些特别，它是在国际金融危机袭来的形势下举行的大赛，成为公司在金融危机影响下，激励广大技术工人立足岗位，更好地发挥高技能人才的示范带头作用的一个重要手段。大赛工种涉及车工、铣工、钳工等11个工种，共384名职工参赛，全公司掀起了一股大学习、大培训、大练兵、大比武，大奉献的热潮。对在大赛中获得工种前3名的选手，集团直接授予“技术标兵”或“技术能手”称号，并选送参加全国职业技能大赛。
　　工会还针对企业当前的生产形势，在全体员工中开展“卓越班组”建设、“三比三赛”全员劳动竞赛，开展争创“工人先锋号”、争当“金牌工人”、“创新示范岗”等活动。通过一系列的“练内功、迎挑战，增效益、促发展”的活动，公司今年第一季度连续两个月都超额完成任务。
　　“这些都是员工辛苦拼出来的结果，所以我们更不能亏待他们。”饶英贤说。最近，玉柴集团又出台了《拔尖技师奖励制度》，奖励10位拔尖技师每人一台笔记本电脑。“奖励也许不算多，但是体现了一种在逆境中更加尊重劳动、尊重职工、鼓励创新精神。”
　　
                                                                                   广西工人报  李宜珊 黄文娟