练内功破危机 玉柴蓄力迸发
编者按：面对国际金融危机带来的困难和挑战，我市部分企业理性分析自身所处的环境，采取针对性的措施有效破解难题，化危为机，谋取更大发展。今日起，本报推出“积极应对 化危为机”专栏，报道我市部分企业应对国际金融危机取得的积极成效。
在全球金融危机和市场危机不断蔓延的严峻形势下，玉柴逆水行舟，产品供不应求，订单持续走高，2月5万多台，3月高达7万多台，今年一季度发动机产销双双超过13万台，再次上演了逆市上扬的“玉柴现象”。
贴近农村 延伸海外
2008年北京奥运会，作为汽车心脏的2000多台玉柴国4发动机击败进口品牌，承载着民族自豪感为奥运专用车辆服务。
玉柴并没有满足这短暂的光环。强烈的危机感使玉柴提出了2009年八字经营方针——“内练外筑，蓄力发展”，苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势。从去年9月开始，针对全球金融危机，玉柴通过练内功调整产品结构，提高产品质量，产品开发朝低价位、轻量化、节油型方向转变，同时大力开发农机产品，开展大规模的降成本工程，为玉柴发展构筑了产品和市场的优势。从今年一季度的订单情况看，几个月的充分准备使玉柴抓住了难得的发展机遇，成功实现转“危”为“机”。
根据市场变化，玉柴营销系统超常运作抢夺市场份额。经过大量调研，玉柴发现农村和海外市场潜力巨大，果断地将产品从“城里”卖到“乡里”，又从“国内”卖到“海外”，开辟新的市场空间。今年2月17日，玉柴与俄罗斯企业签订1000万美元发动机产品供销总协议，首次实现我国发动机单机产品批量出口俄罗斯。
蓄积内力 决胜未来
玉柴“超前构思，领先适用”的产品开发原则，坚持生产一代、研发一代、谋划一代，构筑了功率覆盖宽、适用范围广的大系列多品种产品格局，为玉柴抓住每一个机会，快速占领市场奠定了基础。
玉柴优秀的发动机研发团队、英勇善战的销售团队、被称为铁军的生产团队、带领企业成功变革的管理团队等都成为推动玉柴持续健康发展的重要因素。
此外，玉柴优化产业结构，打造产业集群，使企业发展朝着更健康的方向发展。玉柴剥离了与主业关联度低、规模小、科技含量不高的产业，国有股份从达业公司、纸品公司、服装公司等9家子公司完全退出。与此同时，玉柴集中力量做强做大主业产业集群，对关联度大、核心零部件的优良企业实行控并，延伸产业链。去年11月，玉柴成功入主海宏集团，收购该企业35%的股权，解决玉柴重工液压件采购长期依赖进口的瓶颈问题，为打造玉柴重工板块产业集群奠定了坚实的基础。
玉林晚报 梅昌富
