经常会有人纳闷：高精尖人才为什么会选择地处偏僻的玉柴？——“因为玉柴能提供广阔的事业发展平台！”这是他们的共同回答。
　   很多人才都是冲着玉柴广阔的事业发展舞台去的。玉柴以“绿色发展，和谐共赢”为核心理念，最大限度地尊重爱护员工，满足员工自身发展的需要。以“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”为玉柴愿景，为人才树立了广阔的发展空间。
      玉柴，作为中国最大的内燃机生产基地，柴油发动机产销量已连续8年位居全国首位，在中国企业500强中位居第257位、中国机械500强第22位、中国制造业500强第135位。2009年，“玉柴”品牌价值已达71.19亿元。
　　这一切的成绩源于玉柴有一支强劲的人才队伍，而强劲的人才队伍又源于其灵活的人才引入机制、完善的人才培训机制、关爱入微的人才保护机制，这就是玉柴人力资源工作的制胜法宝。
                                                   始终保持最高的培训费用投入
      培训是员工最大的福利，而企业的发展又与员工培训紧密相连。玉柴坚持按工资总额的1.5％提取培训经费，在人才培育方面始终保持最高的培训费用投入。
      对于人才培养，玉柴确立了人才发展目标——团队化、立体化、职业化、国际化；并拥有自己独特的以“基础培训、技能培训、素质培训、学历培训”四大培训支柱的公司级、部门级、班组级三级培训网络，探索出了三级师带徒方式、六步法多岗技能升级、每月讲坛、英语角、远程教育、ELN干部在线学习等行之有效的培训方式。
      2008年玉柴技师协会成立，晏平主席亲自担任名誉会长。技师协会通过开展讲座，分板块开展技术交流研讨会，以及现场诊断故障、举行“绝活”展示、技能比赛、外出学习、开展师带徒活动，将高级技师们的宝贵经验汇编成册，发挥了整个高级技师队伍的强大作用。
　　除此之外，玉柴还建立了培训资源共享信息平台，举办国内外专家学术讲座，加强与国内外知名大学如英国布鲁内尔（Brunel）大学、上海交通大学、天津大学的产、学、研合作；与多所高校合作在玉柴举办研究生班。
　　2009年1月，广西玉柴国际职业技术学院项目正式启动，这是玉柴产、学、研一体储备人才的新模式，将为玉柴人才队伍的能力提升与职业发展创造更好的平台。
                                                 事业留人，文化留人，关爱留人
　　玉柴为人才创建多渠道、多平台的职业发展通道，对所有员工进行职业生涯设计与规划，如对技术人才进行职业等级认证工作、对管理人员实施攀登工资，追求公司战略目标与员工职业价值实现的双赢。
　　在人才激励方面，玉柴采取协议购房激励、项目积分奖励、新品提成奖励、谈判薪酬、重大科技进步奖、期权激励等举措。如在2005年、2006年的重大科技进步奖励，玉柴分别拿出400万元和228万元重奖突出科技人员，共有10个项目、152人次获得奖励，其中个人单项奖励最高为30万元；公司从2005年起每年拿出500万元作为期权激励基金，目前共有42位科技骨干享受此项激励。
      玉柴以卓越的企业文化和完善的生活设施，为人才构建和谐的成长环境。每年，玉柴董事局晏平主席都会亲自参与技术人才的慰问活动，每季度都会和博士团队聚会交流。玉柴亲情服务队会给技术人员提供各种温暖的亲情服务，点滴的体贴关爱，时刻感动着员工的心，使他们全身心扑在玉柴的建设事业上。

■延伸阅读
                                                  拥有行业内一流的优秀拔尖人才
　　林铁坚博士2005年加盟玉柴后，短短几年间已经成长为玉柴商用车发动机燃烧开发技术总师，参与了国内首台通过国4排放认证的YC6L系列柴油机、首台通过排放达标国5的YC6L-50柴油机的开发，由于在产品研发和自主创新方面的突出贡献，他本人也先后获得2008年“全国机械工业劳动模范”、“全国五一劳动奖章获得者”等荣誉称号。
      周兴利博士来到玉柴后的短短两三年时间内，让玉柴在OBD 技术自主研发领域异军突起，处于国内同行的领军地位，得到了国内及欧盟权威认证机构的认可。
      特别是2008年玉柴全系列在用国4发动机通过中汽中心OBD 1.5认证，为玉柴国4发动机进入环保法规苛刻的北京市场扫清了障碍。现在周兴利已经是发动机故障诊断标定技术总师。
　　如今，玉柴拥有行业内一流的科研队伍，包括国内电控/高压共轨柴油机技术专家、上海交通大学内燃机学科首席责任教授、内燃机博士生导师卓斌教授，推动中国商用车国4最终选择SCR技术路线的功勋人物、中国排放专家李勤博士，有来自天津大学内燃机燃烧学国家重点实验室的博士后林志强、林铁坚，还汇集了博士冯静、周兴利、王辉、梁锋等一批国际国内相关领域最前沿、富有创新能力的优秀拔尖人才。
　　“天道酬勤”,玉柴的培训工作在2008年结出了累累硕果。2008年玉柴荣获“第一批国家高技能人才培养示范基地”，以及“全国创建学习型组织标兵单位”等荣誉称号，成为行业内、广西区属企业中首家获得此殊荣的企业。

■延伸阅读
                                                  玉柴引才六大招式
　　第一招：全员搜寻
　　启动公司全体员工、社会各界力量为玉柴搜寻人才的行动，同时建立内外人才库招贤纳才。
　　第二招：技术团队
　　聘请卓斌教授为董事长高级技术顾问，他辅导的多名博士生，研究生，都随其到玉柴从事电控研发工作，产生了“以一带多”的技术团队人才汇集效应。
　　第三招：国际化合作
　　李勤博士担任玉柴董事长高级技术顾问后，同时也带动了多名国际人才加盟玉柴。
　　第四招：项目载体
　　以发动机四气门、电控、EGR等高尖技术项目为载体，对技术领军人才委以项目负责人，组建项目团队，有效地吸引一批国际一流人才加盟。如天津大学尧命发博士、王天友博士，华中科技大学成晓北博士等。
　　第五招：高起点提升研发平台吸引行业顶尖人才
　　通过建立博士生社会实践基地、博士后工作站、国家级技术中心、国家级试验室、柴油动力人才小高地等平台吸引行业拔尖人才，尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，以“动力之源，大家摇篮”为宗旨，以“勤勉、创造、敏行、无为”为院训，汇集了33名在国内内燃机及其相关产业领域做出杰出贡献的专家、学者，更成为内燃机精英尽情发挥的事业平台。
　　第六招：提前介入，确保人才储备。
　　对大学生的校园招聘中，提前接触大二/三年级学生，对符合公司要求的学生邀请利用假期到公司实习；对实习中表现优秀的人员提前签订就业意向书，确保公司高层次人才的储备。
　　
                                                                                                   (人力资源报  朱小洁)