题记：
核心理念是企业文化建设的灵魂。作为国家内燃机行业、并在世界柴油发动机行业占有一席之地的广西玉柴集团，以何种姿态参与北部湾区域经济建设和世界经济大循环？如何自觉地承担起引领内燃机的民族工业发展重任？在“绿色发展，和谐共赢”核心理念的指引下，玉柴的发展进步对此作出了明确的回答！而“绿色发展，和谐共赢”被明确为玉柴的核心理念，更标志着该集团正向“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团，实现企业永续发展”的愿景迈进。近日，笔者来到广西玉柴集团，亲眼目睹了玉柴集团在“绿色发展，和谐共赢”核心理念指引下取得的辉煌成就。
回首刚刚逝去的2007年，是
玉柴集团创造辉煌的又一年，更是企业确立并实践核心理念的第一年。在这一年里，
玉柴集团在“绿色发展，和谐共赢” 核心理念的指导下，实现了健康高速的发展，经营业绩创下新高，全年销售收入超过180亿元。其中，发动机产销量突破了50万台，连续七年稳居国内同行首位； 玉柴发动机也被评为中国动力第一品牌。
“绿色发展，和谐共赢” 核心理念是
玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。这一理念是
玉柴集团董事长晏平在2006年2月25日玉柴商务年会上正式发布，当时是基于企业的价值判断和企业的历史责任，作为企业的经营战略思想提出来的。经过一年多的经营实践，反复总结、不断提炼和广泛传播，其内涵及外延得到了充分的开掘，思想理论深度也升华到一个新的高度，不仅深入广大玉柴员工心中，也得到了社会各界的广泛认同。2007年6月，“绿色发展，和谐共赢”正式被确立为玉柴的核心理念。随后，
玉柴集团董事长晏平为此撰写的《绿色发展，和谐共赢——玉柴核心理念之我见》论文在《当代广西》2007年第23期上刊登，并获得广西壮族自治区版权局登记。至此，玉柴对“绿色发展，和谐共赢”的著作权和所有权得到了法律确立，使这一核心理念确实成为企业标志性的文化产品。
坚持绿色发展道路 展现健康环保形象
柴油机排放问题是玉柴多年来一直致力解决的头等大事，在实施品牌创新战略过程中，
玉柴集团坚持以“绿色”为出发点，实现了从“中国制造”到“中国创造”，从“工业制造”到“绿色制造”的重要转变。
从上世纪八十年代初开始，伴随着改革开放的深入，玉柴保持了在柴油发动机技术方面的飞速进步，使产品能够先人一步、快人一拍——中国第一家提出商用车“汽改柴”，推动了商用车“变心运动”；中国第一家完成缸内直喷技术，将国家柴油机的技术差距拉近到五年之内；第一家推出排放达国1、国2、国3、国4、国5法规标准的柴油机，领先国家排放法规实施3-5年；中国第一家掌握了电控柴油机整车匹配标定技术，第一家支持自主品牌电喷系统并推向市场，打破了国外产品一统天下的神话；第一家推出全系列四气门技术柴油机，为公交车提供了清洁、低燃油耗动力。
2007年12月，玉柴成功自主研发出了中国第一台国5排放柴油机，这款标识为YC6L-50的新型国5电控柴油机是玉柴完全独立自主研发的低排放新机型，享有独立自主的知识产权，功率覆盖240到330马力，最大扭矩范围950到1280牛米，最低油耗189g/kWh。该机不但排放达到欧5标准，绿色环保，而且结构紧凑，动力强，装车起步快，加速性好，可靠性高，是新一代豪华客车，城市公交车的理想配套动力。如今，
玉柴集团是唯一一家与国际商用车发动机大鳄们同台竞标并屡屡获胜的民族品牌发动机，2008年奥运车队的中标，就是最鲜明的证明。
做强做大核心业务 打造世界知名品牌
2007年10月，
玉柴集团联合上海交通大学成功研制的城市客车型混合动力问世，这是国内以单轴并联式（ISG）技术进行城市客车动力总成开发的首个创新成果，引领了下一代新型动力技术潮流，“节能减排”效果显著。在第四届中国东盟博览会上，玉柴展出了中国首辆ISG动力城市公交车。这是
玉柴集团立足“绿色发展，和谐共赢”核心理念中的“发展”，做强做大核心业务，崛起潜力板块，打造玉柴世界知名品牌的一则实例。
改革是发展的动力。在2006年CCTV年度经济人物评选活动中，
玉柴集团董事长晏平面对主持人关于“喜欢什么类型的车”的提问时，他回答是“奔驰”，理由是喜欢奔驰的状态和感觉。但晏平话中的奔驰有着深层的含义：即玉柴达到100亿的规模，用了54年时间；从100亿增长到200亿，大约需要4年时间；从200亿增长到300亿呢？
面对激烈的市场竞争。
玉柴集团开始了一系列的改革：通过实施资产资本运作，重点突出主导产品柴油机、工程机械、汽车终端产品、汽车零部件和汽车化工等能力建设，先后投巨资兴建玉柴轻微型柴油机车间、玉柴重型机装试车间、玉柴安达变速器有限公司、玉柴专用汽车有限公司，使产业和产品结构得到优化；启动
玉柴集团广泛吸纳人才政策，拿出628万元重奖在重大科技进步中做出突出贡献的科技人员，实施科技人员年金期权制度等，在企业中掀起新一轮科技创新浪潮；同时采取了一系列有力措施加大了科技创新的力度，投入5亿元加强技术研发，使玉柴在国内同行中一直保持技术领先，始终在行业中占领产品技术的制高点；建设工程研究院，以“创建世界一流工程研究院”为目标，拥有一支具有跨国企业背景和实践经验丰富的研发队伍，汇集了国内目前汽车行业32位顶尖技术专家的专家委员会，保证了强大的研发实力；致力管理创新和机制创新，全面推行卓越绩效管理，把细节管理不断贯彻到战略管理、顾客与市场管理、企业绩效评价、人力资源管理、过程管理及信息管理等企业日常运营的各个方面，从根本上改变与塑造着员工的职业习惯与企业的管理模式，使企业保持良性的发展状态和快速的增长势头。
正是这一系列的改革措施，使
玉柴集团在2007年实现销售收入180亿元，销售柴油机50多万台，柴油机产销量呈两位数的高增长率，在同行中独树一帜；其他产业更创造了50%以上增长率的辉煌业绩。
发展和谐企业文化 力争玉柴最佳状态
一个成熟的文明企业，必然以人文发展为标志，而人文建设的核心就是要塑魂。“绿色发展，和谐共赢” 核心理念正是
玉柴集团人文建设的指针。企业对职工的生命关怀、权利关怀、价值关怀超越一切利益之上，正是玉柴崛起、腾飞的源泉。为此，现阶段，
玉柴集团正全力培育忠诚、博爱、协同、安康的玉柴文化，使企业和员工共同达到最佳状态，最终实现企业最佳和谐状态。笔者了解到，
玉柴集团的人文活动可谓丰富多彩，竞赛、表演、旅游……既有公司、部门组织，也的自由组合；既针对职工，也针对老人和孩子；既有娱乐活动，也有教育活动。2007年“五一”期间，玉柴邀请了1970年以前的老职工及其子女150多人回玉柴分享发展成果，那一声声真切的呼唤，一双双紧握的双手，令在场的人感动万分。10月，为玉柴离退休职工及家属举办的“和谐玉柴号”爱心旅游华东专列，体现了玉柴对离退休职工及家属的关怀和爱护。
共享企业成果 实现最大化共赢
“共赢”是玉柴的价值观，它的基础是开放。玉柴人谙知：为商之道，互惠互通，彼此的依赖愈加密切，企业才会越来越大。在这机遇和挑战并存的时刻，
玉柴集团把“共赢”思想贯穿于发展的全过程，与利益相关者和社会共享企业成果，实现长期最大化共赢。
2006年，
玉柴集团建立了投融资公司作为专业投资机构，并以此作为平台，大胆打破
玉柴集团原来固有的不利于企业发展的体制和机制，通过出让部分股份，大胆引进世界财团资本和产业资本，引进世界范围的技术合作伙伴和产业合作伙伴。
同时加大内部与外部发展的协调，加大玉柴上下游供应商的合作与交流，加大玉柴和国内外战略合作和各类资源的整合共享。集中国内最优秀的300多家零部件供应商，建立“供应商联合会”，打造行业最高水平的供应链，提供公平、高效合作平台。实施全球采购，与博世、德尔福、博格华纳等世界500强零部件供应商建立采购关系，确保玉柴产品的可靠性与经济性，提高产品零部件的质量与供应水平。
与国际驰名的德国FEV、奥地利AVL、日本YAMAHA、美国西南研究院（SWRI）合作，与国内清华大学、上海交通大学、天津大学、上内所等名牌大学和研究所合作，共同打造雄厚的研发实力。
在开放、合作、共赢的基础下，
玉柴集团经营业务已经延伸到亚、欧、美、非、大洋洲；设立有30多个海内外办事处、40多家分公司、1000多家配送中心、专卖店、2000多家终端服务网点。形成与客户共赢的市场观，依托YCSS服务信息管理系统和36个坐席的呼叫中心，实施主动跟踪服务，实现40公里服务半径，配件专卖网络保证24小时到位，向海内外用户提供最专业、最快捷、最满意的销售服务。
玉柴集团未来十年发展目标是：全面开展国内、国际间的合资合作，加速高新技术引进、应用，围绕经营主业，拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械、汽车零部件、汽车化工、专用汽车和物流等相关产业产品，整合技术优势，打造玉柴航母，进一步提升国际市场竞争力，使“玉柴机器”成为世界知名品牌，把玉柴建设成为大型跨国企业集团。
来源：广西政协报 韦荣财
