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成熟的企业家晏平
提起国内发动机行业，便会想起两个人：晏平与谭旭光。谭旭光的潍柴在我国机械行业是后来者，但发展很快。潍柴成功的秘密就是专注重机，并能在资本市场上呼风唤雨。几年下来，谭旭光给人“三年不见农民暴富”的感觉。
做好玉柴不易，玉柴的发展有很多先天的不利。从这一点看，同样作为国内发动机巨头的谭旭光比晏平幸运。
晏平呢？他不是机械行业的元老级人物，其进入玉柴短短三年多的时间，可以说是机械制造行业的新兵，半路出家的和尚。晏平的理想在三年前不是当企业家，而是当市长，作为一个地方的父母官，施展自己达则济天下的理想。
就是这个晏平，来玉柴三年多的时间，便将玉柴带出困境，近三年在我国机械行业制造了“玉柴奇迹”。这说明晏平天生具有企业家的潜质，玉柴只是让他的这种潜质得到了淋漓尽致的施展。事实也是如此。晏平在接手玉柴之前，已在很多企业做过。
玉柴的发展有目共睹，晏平几年来在玉柴的改革创新，《中国改革》的记者有详细报道。我想谈的是，玉柴能有今天，晏平是舵手。
我特别欣赏我国发动机电控专家、玉柴工程研究院卓斌教授的一句话。他说，晏平是“政治”上非常成熟的一个人。我认为，这也是晏平作为船长让玉柴在惨烈的市场竞争中破浪航行的秘密。
这里的政治，不是空洞的马列口号，不是公关政府官员，而是指把握大局的能力。所谓政治就是治理众人的事，企业越大，“众人之事”就越广泛，越是面对巨大的社会群体。因此，严格意义上讲，大的企业家多半具有政治家的气质。海尔的张瑞敏，华人首富李嘉诚都是如此。玉柴工程研究院院长卓斌教授所谓“政治上的成熟”，也就是作为一个企业家的成熟。
晏平的成熟体现在以下几个方面：一是晏平将“绿色发展，和谐共赢”作为玉柴的企业理念，强调企业的社会责任。他甚至做到了“企业的社会责任变成员工自己的社会责任”的高度。
二是晏平尊重历史经验。作为空降领导，晏平没有忽略过去玉柴创新发展所形成的独特优势。他一来就首先去调动玉柴干部去想玉柴的历史经验是什么？在这样一个基础上规划玉柴的下一步，这也是玉柴企业换帅未出现动荡的原因。
三是晏平注意向竞争对手学习。晏平的原则是尊重竞争对手，学习竞争对手的优点。去年人大期间，晏平与谭旭光约定，为了行业发展，为了提高中国企业的竞争力，玉柴与潍柴不做恶性竞争。
四是晏平的企业管理才能卓越。晏平的成功与他的身份密不可分。作为全资国有企业集团的董事长，建立现代企业制度，明晰产权，解决约束企业竞争力的诸多因素当是晏平最为人称道的故事。
五是晏平视野广阔。晏平认为，从玉柴的生存和发展角度来看，近年来飞速发展的玉柴，如果不走国际化道路，仅着眼于国内市场，企业的生存和发展空间将越来越小，关键技术或核心技术将受到更大的制约。并且，由于玉柴产品已经实现国际化采购，如果不走国际化道路，玉柴将不能从国际市场上获取最佳的资源，玉柴产品的性能和质量也会大打折扣，企业的发展平台就会越来越小。实施国际化战略，走国际化发展道路，已经成为玉柴必然的选择。
更重要的是，晏平的成熟还体现在晏平对政府非常尊重。晏平特别注意与政府沟通，经常把玉柴的情况向政府汇报，寻求政府支持。而不是眼里没政府，让政府与企业之间产生人为隔阂。正是晏平的“会做事”，取得了玉林市政府的信任，十分敏感的玉柴集团产权改革迅速上路。
晏平曾说再好的体制，再好的机制，再好的资金，首先关键在人。晏平喜欢下围棋已到了“痴”的境界。他说做人做事都如下围棋一样讲究全局的布局。事实也是如此，晏平的做人得到了玉柴内部的认可，得到了外部社会的认可。正如玉柴职工所言，晏平个人的企业家魅力，已成为了市场经济下玉柴集团的核心竞争力之一。
中国改革 贾存斗
