晏平同志是一位理论与实践经验兼备的企业高级管理专家，毕业于东北财经大学，获得经济学硕士学位，高级工程师。

      曾任大连铁龙实业股份有限公司总经理兼党总支书记、沈阳铁路局多种经营处处长、沈阳铁路局经济发展总公司总经理兼党委书记、大连火车站站长、广州东站站长、广深铁路股份有限公司副总经理、玉林市人民政府副秘书长、玉林市人民政府发展与改革委员会主任、玉柴机器集团有限公司董事长、党委书记、玉柴机器股份有限公司董事长。

      辽宁省青年企业家协会会员、辽宁省经济文化发展促进会理事、大连市名人协会会员、辽宁省青年联合会常委。

      晏平同志思想解放，观念超前，擅长利用现代科学理论和方法，对国有企业进行组织架构、体制、机制创新，在企业实际基础上建立现代企业制度，实现资产重组，提高企业的运行效率和经营效益，使企业走上可持续发展的良性轨道。被誉为现代企业制度的“先行官”。

      晏平同志到玉柴工作后，大力推进和谐玉柴建设工作，他加快完善玉柴职工社会保障体系，出台措施合理调节各级职工的收入分配，丰富职工群众的精神文化生活。他擅长建立和谐的政企关系，营造玉柴良好的发展环境，他建立健全了集团公司重大事项报告制度和工作情况定期汇报制度，凡重大事项及时向市委政府及有关部门请示或报告，生产经营情况每季度向市委政府及有关部门汇报，同时加强与上级部门的协调沟通，争取更多的理解和支持，构建企业良好的发展环境。他立足科学发展，独立自主创新，完善体制机制，促进社会和谐的总要求，切实提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理利益关系的能力、务实创新的能力。

 

      一、创新管理，带领企业高速发展

      成功实现大连铁路服务公司的股份制改造（迄今为止全国铁路唯一A股上市公司），并确定了“开放型经营，实业型发展，集团化之路”的企业发展模式，使创利能力一年提升近10倍，效益明显提高；成功完成对沈阳铁路局多经系统的资产重组，建章立制，规范经营，利用自身优势大力开展合资合作，在短短的9个月时间里，新建项目20多个，实现了企业的规模经营，使企业利润提高了近3倍；在大连火车站内部，推行市场化管理，整章立制，开发应用18项软件系统，在全面质量管理和企业管理上创造出国家、省、市各级成果30余项，在各种会议和报刊上发表论文19篇，获得各种荣誉30余项，业绩编入《中国社会科学文库》等大型文献丛书；在广州东站建立联席会议制度，解决结合部存在的问题，提高联劳协作水平；在广深铁路股份有限公司，狠抓服务质量，开展“人文化”服务、自动售票、航空式服务，建立客户服务中心，实现一体化服务，深化干部、激励、财务、合同、安全等制度改革，实施广深铁路股份有限公司事业部制改革，贯彻ISO9000标准，开展CIS形象工程，降低车辆事故率50%，创造多项安全无事故好成绩。

 

      二、善于突破，带来公司逆势高增

      在玉柴集团，注重集团的战略定位和规划推进，使集团目标切实明确，大大激发了全体玉柴人的创业热情，实施资产运作，剥离非优良资产，使公司有限资源有效投放到关键核心产业，理顺产权关系，使公司良性规范经营。

      2005年国家实施系列宏观调控政策，对汽车市场增长产生一定的制约，内燃机行业产销总量呈负增长，面对严峻的市场态势，玉柴紧扣市场需求，充分挖潜，克服了“原材料价格上涨和资金紧缺”等不利因素影响，加快了重机、4F技改项目的投入，加快新品开发和投放的速度，稳定扩增客车和农机市场，同时全面联合主机厂推广重机，取得较好业绩，保持行业领先地位，2005年1～9月，主业柴油机产量183935台，同比增长16.33%，销售达182287台，同比增长20.77%。销售收入（无税）达45.31亿元，同比增长12.74%，市场占有率也提高了4个百分点；工程机械和汽车化工板块更达到了50%以上的增长速度；今年又通过资本运作和玉柴品牌注入，进入了汽车变速箱、专用车及城市环保设备生产经营领域，形成更加科学的产业结构，核心竞争力进一步提高。

 

      三、关心职工，建设全面小康社会

      晏平同志坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，克服形式主义官僚主义，始终保持同职工群众的血肉联系。到玉柴后的一个月时间里，晏平同志亲自主持召开了集团公司中青年知识分子、党支部书记、职工代表、离退休老同志、经营者、营销人员等一系列的座谈会，同时带领班子成员深入基层进行调研，广泛听取各方面意见和建议，他深入职工家庭，倾听意见，想职工之所想，急职工之所急，切实为职工群众办实事，排忧解难。晏平同志亲自带队考察落实老职工活动场所，投入25万元装修东华小区“职工之家”，同时，亲自了解落实职工医疗保险和部份退休职工的待遇，为职工解决切身利益问题。为了进一步做好对营销驻外人员的亲情服务工作，在他的亲自督促检查下，公司制订完善了《营销驻外人员亲情服务方案》，规范、细化亲情服务工作，建立两级服务网络，及时把温暖送到驻外人员及其家属的心坎上，切实为驻外职工排忧解难。

      晏平同志高度关心科技专家人才，亲自到技术专家中探访，将公司的关心和期待传达给他们，要他们安心工作，尽心尽力，玉柴人一定记得他们的贡献，在功劳簿上应该有，也一定有科技专家浓重的一笔。玉柴领导班子一定给予他们很好的物质和精神回报。

      晏平同志高度重视和关爱玉柴的科技工作者，他上任后推出了重大科技进步奖和推行关键岗位拔尖科技骨干年度基金，并于10月份召开了首届重大科技进步奖颁奖大会，拿出300万元奖励在玉柴新产品开发以及技术攻关项目中作出重大贡献的玉柴科技人员，受奖励的人员超过70人。