玉柴集团是由母公司玉柴机器集团有限公司通过资本和品牌运作创建的大型企业集团,目前拥有包括玉柴机器股份有限公司在内的全资、控股和参股公司27家，现有员工1.5万人，总资产105亿元。经营主业为柴油机及零部件、小型工程机械、营销物流、汽车化工等。主导产品柴油机年生产能力达35万台，小型工程机械年生产能力达5000台，是中国最大的内燃机生产基地和最大的小型工程机械生产、出口基地。

 

      一、锐意创新，造龙头企业。

2004年玉柴实现销售收入107.5亿元。玉柴是玉林市第一纳税大户，占玉林市税收的50%以上，成为玉林市发展工业的一块招牌，是动力玉林的核心所在；玉柴是广西首批销售收入超过百亿的企业之一，成为广西汽车工业的领军；玉柴在中国大企业集团的排名为188位，在中国动力机械制造业的排名为第1位，成为行业龙头。

      文化创新，使玉柴树立远大理想。玉柴总结自己多年的经营经验，提炼升华形成“人为本，争第一，零起点”的企业哲学，和“争成水平高、批量大、覆盖面广的动力机械和行走机械的生产基地和出口基地，争当我国两个文明高度发达的典范；称雄国际内燃机强手之林”的奋斗目标。

      体制创新，使玉柴实现规模经营。1992年进行了第一次股份制改造，之后，相继实施“中外合资、海外上市、集团化经营”等一系列重大改革举措，实力规模不断滚动扩大，生产经营持续攀高。玉柴集团自1989年始跻身中国企业500强，经营规模发展迅猛，产销年年跃增，2003年、2004年柴油机产销量在独立核算的中重型商用车柴油机生产企业中排名全球第一。

      技术创新，使玉柴领先国内同行。在新产品研发基地国家级企业技术中心建设和新产品开发上，玉柴近三年累计投入达到6.19亿元，取得技术专利43项，产品全系列达标欧洲Ⅱ号排放标准，部分产品达到欧洲Ⅲ号排放标准，正在开发排放达到欧洲Ⅳ号标准的产品，拥有品种最多、功率覆盖面最宽、应用范围最广的产品体系，2004年新产品比率高达92%，在技术上引领行业发展，名列行业榜首。

      管理创新，使玉柴成为行业楷模。1994年玉柴海外上市，在财务制度上同国际接轨；1995年玉柴推行精细生产，使经营模式由粗放转到精细；1998年实施“三项制度”改革，打破干部工人界线，建立任人唯贤的用人机制，形成以多劳多得分配为基础，多种分配形式并存的有效分配激励机制；2002年以流程再造为突破口，建立了系统的企业管理体系，形成了独具特色简捷适用的管理文件体系；2003年推行卓越绩效管理模式，修正优化管理方式、方法、模式和机制，2005年被中国质量协会评为全国质量管理奖，成为中国企业管理的楷模。

      玉柴做为玉林市的龙头企业，带动了玉林市机械工业产业的发展，目前，在玉林市为玉柴配套的工业企业就有170多家，其中规模以上机械工业企业34家，形成柴油机产业集群，动力玉林名副其实，成为玉林市打造中小企业名城的吸金石。

      玉柴在广西，为多家汽车、工程机械、农机、船舶企业配套，由于玉柴的品牌效应和规模优势，促进了广西机械工业的发展，形成了荣辱与共的血肉关系，目前，广西柳州成为中国第四大汽车城，玉林是中国第一大动力（柴油机）制造城，玉柴为广西发展汽车工作作出了杰出的贡献。

      玉柴在中国，柴油机研发能力、产品技术、制造技术、质量控制水平、成本控制水平和管理水平，都是领先的，一度成为行业赶超的标杆，引领中国柴油机制造业赶超国际水平，目前，玉柴是中国柴油机企业在联合国唯一供应商，产品出口日本，开创了发展中国家柴油机产品出口发达国家的先河。

 

      二、诚信经营，筑中国名牌。

      诚信是企业经营之本，当代中国的发展，尤其是作为市场经济主体的企业，最需要规范、秩序和诚实守信。玉柴地处偏远的南国，纵观玉柴的创业史，其成功不仅来源于对人才的重视、产品的领先适用,更是因为玉柴恪守“质量第一、诚信经营”的原则，建立诚信经营的自律机制，坚持“倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下”的玉柴经营服务理念，在经营实践中，铸就了以“四个信用”为主体的玉柴诚信体系：一是借债与还贷的财务信用；二是投资与回报的业绩信用；三是真实与对接的职业信用；四是承诺与践诺的用户信用。以诚信经营回报社会，以诚信打造了企业核心竞争力，成为了社会信誉度、公众美誉度享誉海内外的大型企业集团。——从1993年起多次荣获“全国用户满意企业”、“全国用户满意产品”称号；连续十五年被评为广西“重合同、守信用”企业，2002年玉柴的企业文化优秀成果获中国企业联合会、中国企业家协会表彰；2003年公司被国家统计局等六部委评为“首届中国诚信企业十大成功案例”。玉柴股票高居美国纽约主版上市前100家表现最佳、潜力最大的外国公司绩优股榜首。2004年度获“中国十大最具影响力企业”、“国家免检产品”、“中国柴油机市场产品质量用户满意第一品牌”。“国家技能人才培育突出贡献奖”、“广西柴油动力人才小高地”、“第六届“全国设备管理优秀单位”、“全国质量效益型先进企业”、“商用车零部件最佳供应商”、“中国诚信综合等级AAA①企业”、“中华诚信鼎”。2005年9月获“全国质量管理奖” 在国家质量监督检验检疫总局召开的“中国名牌产品暨中国世界名牌产品”表彰大会上，“玉柴”牌柴油机荣获“中国名牌产品”等众多殊荣。

      玉柴坚守诚信经营，系统策划、科学论证、强力推行发展战略规划的各个方面，立志用玉柴人的智慧和劳动，将玉柴品牌筑成中华民族的著名世界品牌。

 

      三、以人为本，建全面小康

      玉柴多年来形成了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，并以此延伸发展了玉柴极具特色的企业文化。玉柴不惜花费重金，改善生活环境，提高生活情趣；也不惜化重金支持我国的教育、体育等事业发展，追求“争当中国两项文明高度发达的典范”的奋斗目标，促进社会全面协调发展。

      职工满意了企业才能高速发展，企业高速发展才有能力进一步满足职工不断增长的需求。公司领导非常关注员工的意见，制订了“员工满意度改进的管理方案”，每年委托科罗思咨询（上海）有限公司进行员工满意度调查。采用ACSI 的方法，利用计算机数据自动集成系统，建立科学的员工满意度评价模型，对培训、住房、薪酬、福利、职业发展等影响职工权益、满意度的关健因素进行评价，并通过系统统计分析，对员工满意度进行量化评分，形成公司年度满意调查报告。制定有针对性的改善方案，不断提高职工满意度。

      在住房上，根据职工的需求，不断加大投入，加快建设，近年来新建职工住宅30多栋，并采用零利润的形式卖给职工。对拔尖科技人才还实行协议购房，使他们能够提前住进宽敞明亮的新房。

      在小区建设上，玉柴篮球场、足球场、排球场、乒乓球馆、羽毛球馆、健身馆、水上乐园和绿地健身设施等体育设施非常齐全，为职工业余娱乐健身提供了良好的保障；老职工有颐寿园（养老院），真正实现了老有所养；有保健康复中心，为职工提供免费的保健服务，达到了无病健身，有病治疗的目的；建设了现代化的会议中心（职工俱乐部），每年都组织多种形式的文艺活动。另外，每逢节假日玉柴党委、团委和工会都会组织主题鲜明的文艺晚会。近年来，在文体场所的投入超过4000万元。玉柴物业公司获广西区小区建设优秀管理单位，并被评为第一名。较好地把握了职工满意度提高和企业发展的辩证关系。