——晏平锻造新玉柴
古书上说，尧的儿子丹朱不肖，颇有阿飞作风，尧大为忧虑，就制作了围棋来教他，希望他在游戏之中发展智力。历来的围棋大家追求的是“中和”，所谓“中”，在阴阳思想中，既不是阴也不是阳，应该是无形的东西。无形的“中”，成形的时候表现出来的就是“和”。只有发挥出棋盘上所有棋子的效率那一手才是最佳的一手，每一手必须是考虑全盘整体的平衡去下，谓之“六合之棋”。
进入到21世纪的中国，在这个企业英雄辈出的时代，众多能人大显身手，叱吒风云。在玉柴机器股份有限公司董事长晏平看来，眼下的内燃机市场，就犹如一盘围棋，三百六十一格愈下愈多，到中盘时头绪纷繁。牵一发而动全身，四面八方，几 百只棋子每一只都有关联，复杂之极，也真是有趣之极。对待市场环境，晏平始终认为，企业之间唯有竞争，才能不断壮大、才能不断地提高自己自身的竞争力。而要做一个全球知名的常青企业，就必须有更高的目标，打造世界知名品牌！作为中国最大的商用车心脏的生产商和销售商，也是全世界单一销售生产柴油发动机的最大工厂，玉柴选择与奔驰公司竞争。奔驰公司的品牌效应在全世界众所周知，而奔驰公司的排放控制领先全球。正是在这种动力的催生下，2006年玉柴研发成功国内第一台国4标准柴油机，2007年，装配玉柴国4标准柴油机的公交车将行驶在北京街头。
理念创新主动承担社会责任
2006年，晏平在玉柴提出：“绿色发展，和谐共赢——也就是要实现玉柴和主机厂、经销商、客户、服务站更好更快共创多赢的新战略”，标志着玉柴把保护人类生存环境、建设和谐社会作为自己肩负的历史责任。
晏平详细地阐述了“绿色发展，和谐共赢”的精髓：其企业内部含义，就是玉柴要为改善人类生存环境而不懈努力！通过技术进步和高效劳动，实现循环经济，促进环境优化，充分体现玉柴对社会承担的责任，通过构建绿色发展的玉柴，实现资源的再生和资源的循环利用，努力将玉柴建设成可持续发展的资源节约型园区，环境和谐型园区，率先实现全面小康社会的园区。
“绿色发展，和谐共赢”外延的内涵是玉柴的合作伙伴、客户、供应商以及关心关爱玉柴的人们，他们都是玉柴社区的一员，一分子，在广义上就是中华民族，就是全人类，玉柴是为人类的幸福而工作！玉柴要以构建与上下游厂商、合作伙伴、以及汽车用户和谐的产业链为主要方式，创造一个与客户、与政府、与社会和谐发展、共赢未来的良好局面。
产品创新努力实现社会责任
晏平说，2006年，
玉柴集团实施旨在节能降排、保护环境、回报社会为目标的新产品开发战略。开发成功国内第一台达标国4柴油发动机，成为自1997年以来玉柴在国内率先投放国1、国2和国3发动机后的又一次突破，带动了国内柴油发动机排放的全面升级，2007年，装配玉柴国4柴油机的大客车将行驶在北京的公交线路上，到2008年，将有多条北京公交线路装配玉柴品牌国4发动机，为中国民主品牌争光，为绿色北京、绿色奥运服务。
2006年，玉柴是国内第一家批量生产和投放国3柴油机的企业，带动了我国城市公交客车绿色动力的国产化。目前，在中国行驶的国3大客车有7000台左右，玉柴就占了6000多台，在北京市的公交线路上，行驶的客车安装的国3发动机只有玉柴一家，目前已有1000多台。
2006年，玉柴研发成功拥有完全自主知识产权的YC4W轿车柴油发动机，完成了与10多款轿车的配套、极限实验和能力建设工作，成为国内唯一具备轿车柴油发动机生产和配套能力的企业，使中国人有了自主品牌的节能发动机，为国家能源安全提供优良产品。
责任成就梦想业绩高速增长
截至2006年12月31日，玉柴股份累计分红17.55亿元，股东投资回报率达371%；2006年，集团全年实现销售收入141亿元，增长16.2%；实现利税总额9.85亿元，增长39.39%；实现各型柴油机生产36万台（含动力），同比增长27.4％；销售359157台，同比增长34.3％，稳居单一核算工厂全球产销量第一；实现生产工程机械6311台，增长29.56%；集团公司连续两年高速增长，实现了翻一番的目标，即04年实现15亿元,06年实现30亿元。
2006年，玉柴成功融资3.55亿元，为玉柴极富发展潜力的小型工程机械板块注入发展资金，目前，100亿规模能力建设已经启动，玉柴计划利用5年时间实现小型工程机械100亿的经营规模。
在追求企业效益最大化的同时，
玉柴集团全面推行了有序可控的成本运行机制，1年下来，成本节支高达1亿元，几乎相当于1个中型企业的全年产值，并全部回报给客户和社会。
2006年，玉柴捐助贫困女童就学、中国东盟文化交流、地方文化经济建设等公益事业活动，董事长晏平个人出资建立了奖学助学基金，用行动作表率，取得了良好的社会效益。
2006年，玉柴品牌在世界品牌实验室评定的中国最具价值品牌500强中名列第119位，是行业第一品牌；在世界品牌实验室同时评定的亚洲品牌500强中名列第338位，是行业唯一入选品牌；玉柴毫无悬念地摘取了2006年品牌年度大奖。
玉柴是行业唯一获得全国质量管理奖的企业。
玉柴实验室成为发动机行业首家“国家认可试验室”。
玉柴建成了国际先进水平的欧Ⅲ、欧Ⅳ排放测试平台。
玉柴节能降耗超亿元，全部回馈用户和捐献社会。
玉柴是行业唯一进入国家信息化百强的企业。
玉柴获得无偿鲜血促进奖。
玉柴是全面建设小康社会百佳诚信单位。
玉柴发动机是中国名牌产品。
玉柴是中国驰名商标
……
一系列的数字和事实，为玉柴“绿色发展，和谐共赢”的战略作了一个有力的注脚！
三大意识
再造玉柴
冷眼面对2007年，玉柴人思索着如何优化资源，实现玉柴和客户的可持续发展，从而获得更多的竞争优势。在强烈的历史使命意识、紧迫的生存发展意识、顽强的市场竞争意识地推动下，晏平提出继续深化“绿色发展，和谐共赢”的战略思想。
在北京，面对来自遍及全国的一千余家主机厂、经销商、客户、服务站的代表，晏平勾勒了玉柴未来十年新的发展战略目标：全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件和汽车化工等相关产业产品，整合技术优势打造玉柴航母，进一步提升国际市场竞争力，使“玉柴机器”成为世界知名品牌，把玉柴建设成为大型的跨国企业集团，用3——5年的时间再造一个玉柴。建立玉柴自己的队伍及体制，成立专门的投融资公司，利用玉柴品牌参与国际间的投融资业务。实现玉柴品牌国际化，产品国际化、生产基地国际化。
从这新的发展战略目标出发，玉柴“新思维”将在去年的基础上，向更专方向进行拓展。 2007年,玉柴将把专业管理贯穿于所有的部门，用专业的眼光、专业的手段运作市场，发挥专业技术、专业技能、专业骨干、专业市场、专业营销服务五大专业能力优势，使产品、合作、服务实现更专、更强、更大。
在全球化的汽车市场中，产品制造的同质化已经是汽车业发展的必然趋势，因此，提升更专更好的产品质量已成为汽车企业和发动机行业的核心竞争力之一。以往玉柴研究产品更多是从发动机本身来做，从2006年起，玉柴开始从主机厂汽车产品的角度、从适应用户的需要出发来潜心研究动力的变化，以专业技术铸就的专业产品平台成熟，玉柴产品在更专方面取得全显优势的重大突破，重机尤其显出排量大、动力足、载重多、赚钱快的特点。
在可靠性上，2007年，玉柴将会启动发动机“精品工程”和“可靠性工程”。“精品工程”启动高端机开发，从品质上瞄准进口机水平，无论在可靠性、经济性、环保性都要达到进口机水平。玉柴掌握有最先进的技术，已经制造出媲美进口机水平的发动机，并实现批量生产，达到从追求量到质的提升。“可靠性工程”主要是通过改进设计，改进零部件质量，提高配套水平，实现产品可靠性；同时将关注点放在三包期内，减少重复维修次数。2007年，玉柴新一轮改进和提升的项目，将全面体现玉柴产品结构和质量水平的进一步提升，使玉柴的产品、特别是玉柴的重机，更适应客户的需求。
在更精、更可靠上，2007年，玉柴同用户的合作将向专业的深度发展，专业的深度发展于共同加强对市场掌控前移、实现玉柴与客户的高效沟通、信息共享；共同加强对政策变化、新产品走向关注；共同加强做好市场促销、市场走访、广告宣传、营销服务等系统性工作。落实这“三个共同加强”，就意味着玉柴把握了2007年的机遇，就有可能成功抢占2007年市场竞争的有利位置与阵地，实现玉柴与客户1+1大于2的和谐共赢。
更专的服务是2007年玉柴实施“‘123’ 专业服务工程”。具体指：构建一大体系，提升两大网络平台和规范三大服务管理。构建一大体系：指构建忠诚管理体系；提升两大网络平台——是指提升核心网络平台和板块专业网络平台；规范三大服务管理——是指规范服务运营管理、服务与配件一体化管理和产品质量实施信息拉动式管理。充分体现了玉柴对服务的理解：用户是阳光雨露，服务是产品，服务是产业，服务是责任；服务创造价值，服务提升品牌，服务赢得和谐。
(王家东)
《机电商报》
2007年2月5日
