7月10日，记者在北京见到了玉柴集团（简称玉柴）董事长晏平，他满面春风地告诉记者两个好消息：一是玉柴上半年业绩很好，销售各型柴油机19.4万余台，同比增长22.4%，实现销售收入75.1亿元，同比增长16.9%；二是应厦门市政府的邀请，玉柴打算在厦门新建一个发动机厂。

      业内人士从玉柴的变化中发现，玉柴的新掌门人的确不简单。这个对电视连续剧《亮剑》百看不厌的董事长，在玉柴大胆“亮剑”后，成效显著。
      第一剑：机构重组   精简人员
      机构臃肿是很多企业的通病，玉柴也不例外。“这样下去肯定不行！”晏平首先向员工亮出了他要重组机构、精简人员的态度，然后从去年6月就开始了大刀阔斧的改革。
      过程非常艰难。开集团大会时，有员工说：“董事长，你往身后看。”晏平一回头，后面数排坐着的都是集团和股份公司的高级管理人员，仅股份公司的管理人员就有42人之多。但再难也得改，股份公司党委书记梁 萍等人为他鼓劲：“晏总，关键是你要坚持住！”这样的话令晏平信心大增，他明白大部分人已看到了公司的痼疾。
      先从营销公司入手。他采取的方式是实行薪金和费用包干制，工资和费用总数是一定的，用多少人，由营销公司说了算。这一招非常灵。原来营销公司总反映人手不够用，要求招人；实行新政策后，他们不但不再说人手不够，还减掉了100多人，营销公司机关减人甚至减到了原来的37%。
      第二个是集团公司。晏平将产权部、企划部、安监办合并为一个部门，专职副总只留下杨博一个人，陈春强、陈惠文、李汉阳等人全部到下面的子公司任董事长。这样做，提高了高级管理人员的工作积极性，充分发挥了他们的潜能。陈春强任玉林玉柴工程机械有限责任公司董事长以后，业绩突出。
      第三个是股份公司，当前正在进行机构重组和人员精简。梁 萍说，现在很多干部睡觉都睡不塌实，就担心被调整或被降级。晏平说：“位置变化是肯定的，玉柴的干部就是要能上能下，这一步棋肯定要走。不然，玉柴就没有竞争力，不能和国内外同行业其他企业竞争。”
      “你不怕有人恨你吗？”记者问他。晏平说：“虽然减人是无情的，但减人的过程是有情的。‘转岗不下岗’，我会保证所有的人都有岗位，尤其是普通职工。”
      第二剑：降本增效   毫不放松
      “在行业内，玉柴生产发动机的成本恐怕是最高的。”晏平说，虽然受地域限制，玉柴的物流成本比别的企业高，但管理上的漏洞也是造成高成本的主要原因。“产量年年增长，单台发动机成本指标也是年年增长，这不符合制造业的规律。本来一个产品达到了盈亏点，规模经营越大，成本应该是下降的，但我们恰恰相反。”晏平直言不讳。
      成立成本中心，同时建立降成本工作的考核激励平台和监督程序，是其第一步。晏平请董事会秘书对分配到股份公司每位高级管理人员的几大项指标进行监督。假如哪位超越了指标，不说清楚原因，他就启动程序，罢免他的职务。同时，他又加强订单管理，让销售部门和生产部门紧密配合，落实每一笔订单的具体数量，要求今年的返修机不能超过1600台，杜绝以往几千台返修机无人处理的浪费现象。
      今年4～5月，玉柴降成本的效果开始显现，管理费用、销售成本的各项指标已经大幅下降，呈现了非常好的趋势。
      第三剑：知人善任   重金奖才
      晏平说，他喜欢有个性、大胆的人，这样的人往往当了干部以后，才有创新和开拓精神，能将改革推向深入。拒绝平庸和不作为，是他经常对下属说的话。晏平告诉记者：“平庸和不作为绝对不符合玉柴发展思路，它使一些本来可以做好的事情没做好，本来应该解决的问题久拖不决，本来可以缓解的矛盾进一步激化。”他要对所有的高级管理人员进行绩效考评，而且要求在考核干部时，要从企业利益出发，坚决不给“老好人”投票，坚决把不作为的干部找出来。他给记者举了具体的例子：“有人说周泽信一根筋，我就根据他的特点任命他为成本中心主任，结果他真能堵住说情的人，效果很不错。”
       在晏平就任以前，玉柴发给表现突出的高级管理人员的奖金看起来数额很高，但并不能完全兑现到位。说到就要做到，在晏平的主持下，2005年年底，集团对业绩突出人员的奖励完全兑现到位。2006年春节前，他召集高级管理人员吃饭，饭后发给每人一个存折，承诺完全兑现。
       对于高级研发人员，晏平不惜重金将他们请到玉柴。据记者了解，玉柴给博士的待遇非常高：150平方米左右的住房一套，16万元左右的年薪；公司每年还根据系数给他们存一定数额的年金，他们在玉柴工作满一定年限后即可一次性取走年金；公司还对有突出贡献的研发人员进行特别奖励。在优厚的条件下，柴油机行业一大批高科技人才在玉柴没有后顾之忧，将全部精力投入到研发工作。
      晏平亮剑，玉柴变样。事实上，晏平来到玉柴以后，做了很多工作，以上只是最有代表性的三个方面。晏平说，他儿时的梦想就是要当一个将军，虽然他未走入军营，但管理一个企业与带领一支部队，在精神上是相通的，那就是一种自强自立、勇往直前的“亮剑”精神。
（贺北时）

                                                                        《中国汽车报》
                                                              2006年7月17日 2975 期 B14版