2006年6月16日，第三届“世界品牌大会(World Brand Summit)暨中国500最具价值品牌发布会”在北京•人民大会堂隆重举行。在大会发布的中国500最具价值品牌中，玉柴品牌位列第119位，品牌价值46.82亿元，这是玉柴确立“将玉柴打造成世界知名品牌”的战略目标后，获得的又一次权威认定。

       2005年，玉柴新董事长晏平刚到玉柴上任，就深入各部门、各子公司进行调研，同时组织多次不同层次人员研讨会，征求咨询专家学者意见，结合国家和行业的发展现状与趋势，发布将玉柴品牌打造成世界知名品牌的战略目标。随后又组织一系列变革，搭建组织、机制、体制结构，系统整合资源提高效率，并进行了组织机构、人才激励、营销体制、产品创新、品牌建设等多方面的创新。为实现目标奠定了坚实的基础。

       规范母子公司构架，建立目标组织基础

       玉柴1951年建厂，经过50多年的发展，已由单一工厂发展成为拥有27家全资、控股、参股子公司的大型企业集团，以品牌为轴心的企业集团化组织关系已经初步形成。但随着时代的发展，单一工厂的经营管理方式与现实的企业集团化组织关系越来越不相适应。玉柴新一届领导班子及时发现，将战略目标调整为“将玉柴品牌打造成世界知名品牌”，既符合现实情况，又体现了企业公民以民族昌盛为己任的责任意识和远大理想，为企业的发展确立了新的更高目标。

       为了实现将玉柴品牌打造成世界知名品牌的战略目标，晏平董事长首先组织完善母子公司治理结构，对母公司的机构和职能进行了调整，明确母公司的战略中心、文化中心、投资中心、信息中心、管控中心地位，形成了以战略研究实施为导向、以无形资产的渗透和有形资产的投入为纽带、以信息的收集整合分析为基础、以恰当的分工和适度的管控为手段的母子公司治理机制。

       2005年，玉柴成立了战略研究委员会、信息中心、宣传部、培训中心，独立的投融资公司正在筹建之中，并制定了相关的管理制度和工作流程。记者在玉柴了解到：玉柴人感觉到了集团公司在玉柴发展中的地位越来越高，作用越来越大，集团公司的运行更加有序，各职能部门人员的工作积极性也得到了进一步的提高，这些变化为实现新的战略目标建立了组织基础。

       践行以人为本理念，激励创新硕果累累

       2005年11月，玉柴集团拿出400万元对在开发YC6M柴油机、玉柴欧Ⅲ柴油机、YC4W柴油机模具、四气门柴油机铸造技术攻关等项目中做出重大贡献的集体和个人进行奖励，并授予奖章。其中个人最高奖金达30万元，集体最高奖金达70万元，有超过70名科技骨干受到奖励。这是玉柴集团重视科技创新、重奖人才贡献的重要举措。

       晏平董事长说，对科技人才的重奖，是玉柴对科技人才的最大肯定，突出了玉柴“以人为本”的经营理念和尊重知识、尊重人才的氛围以及重视产品研发的决心，体现了玉柴对科技事业的高度重视和对广大科技工作者的肯定与关怀。

       2005年，玉柴正式启动了人才吸纳政策，实施人才强企战略。引进高中级管理人员12名，其中4名为对外公开招聘人才，招聘博士后博士5名，硕士研究生13名，国家重点院校应届毕业生614名。

       2005年玉柴获得标准化良好行为AAAA级企业荣誉称号，标志着玉柴标准化工作落实有效；2006年玉柴技术中心成为首批通过国家认定的“国家级企业研究开发中心”，实验室成为行业首家通过认定的“国家认可实验室”；建成了国际先进水平的欧Ⅲ、欧Ⅳ排放测试平台；建成国内最优秀的发动机噪声试验台架；柴油机电控系统自主标定能力遥遥领先国内同行企业；数字模拟与仿真技术在产品开发中广泛应用；全面应用PDM系统进行产品数据管理与知识积累；建立和实施技术创新评价体系和技术创新监测体系，这些都构成了玉柴强大的设计、试验和验证能力。新产品开发周期短，投放市场速度快，有力地保证了主导产品柴油机的研发，构筑了功率覆盖宽、适用范围广的大系列多品种产品平台，市场占有率一直保持国内领先地位。2006年研制出中国首台排放达到欧4标准的发动机，使中国的柴油机技术进入世界先进行列；2006年率先批量生产投放排放达到国3标准的柴油机，成为城市公交客车和城域公交客车的理想国产发动机；2005年成功将自主研究开发的我国首款YC4W轿车用柴油机与8种轿车产品配套，为我国轿车柴油化奠定了基础。

       玉柴集团以制度和行动践行以人为本理念，激励措施有力，自主创新硕果累累！