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发布日期:
05月12日,2007年
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玉柴:以人为本创大业
  “我们将企业核心竞争力定位在人才的培养、储备和结构优化方面。”
  “我们的企业哲学就是‘人为本,争第一,零起点’。”
  谈起企业的成功经验,广西玉柴机器股份有限公司董事长晏平言简意赅。
构筑人才小高地
  在玉柴的入口处,大门上镶嵌的一块牌匾引人注目——“柴油动力人才小高地”。晏平告诉记者,玉柴是广西首批13个人才小高地之一。近年来,玉柴始终把人才小高地建设作为发展战略中最关键的一环。
  玉柴制订了人才小高地建设的具体目标和实施办法,出台了《人才小高地十年人才发展规划》,成立了以董事长为组长的领导机构,下设人才小高地管理办公室、人才引进小组、项目推进小组、资金管理小组,全面系统推进人才小高地建设。玉柴还制订了《全员搜寻人才工作方法》,设立“伯乐奖”,鼓励员工为企业广泛搜寻优秀人才。
  为了营造一流的聚才环境,玉柴建立了收入与技术进步和新产品效益直接挂钩的薪金机制,推出了专业技术岗位津贴、新产品奖励提成等激励措施;出台了《重大科技进步奖管理办法》,实行年金期权激励措施,根据科技人员掌握核心技术情况、年度业绩等因素评定可享受年金期权的人员。
  为了给人才提供广阔的创业舞台,玉柴以项目为依托,成立了电控技术等前沿项目组,投资1亿多元建设国家级技术中心,安装了达到国际先进水平的技术测试系统,使大批尖端人才得以潜心进行技术开发。玉柴还建立了现代化的培训中心,并通过设立“职工教育优胜奖金”等方式,与德国FEV公司、清华大学等合作,开办进修班,为员工“充电加油”。
  人才小高地,创业大舞台。目前,玉柴拥有教授级专家6名,其中4名享受国务院津贴,博士20人,硕士研究生260多人,形成了一支实力强劲的技术研发队伍。
建设创造性劳动群体
  “企业最大的成功是员工的成功。全体玉柴的建设者不应只甘当简单的劳动群体,而要努力升华为创造性的劳动群体。”晏平说。
  2007年初,玉柴为“人才强企”战略注入新内容,提出了建设“创造性劳动群体”的目标。“我们所有的经营管理行为、企业行为,都要具有强烈的创新性和创造性。企业发展需要更多的理念创新群、管理创新群、技术创新群、机制创新群等工作群体。”
  采访中,记者在玉柴的“功劳簿”上看到了这样一批群体:以李天生为代表的管理群体;以卓斌、李勤为代表的专家博士技术群体;以吴其伟为代表的销售群体……他们都在各自的领域创造性地开展工作,增强了企业的核心竞争力。
  “我在玉柴的最大感受不是重奖,而是我们的研发更富有原创性,我们的团队更富有创新精神。这样的环境,对于我们这些科研人员来讲更具有挑战性和成就感!”国内柴油机电控技术首席专家、上海交通大学首席教授、玉柴电控部的创始者卓斌的话道出了玉柴人的心声。
  正是秉承着“以人为本”的理念,玉柴打造了一支技术过硬、勇于创新的优秀人才队伍,使企业在发动机噪音、油耗等多项技术方面领先国内水平、靠近或达到国际先进水平;在起步较晚的共轨、电控等方面的研究上,也取得了长足的进展。2007年第一季度,玉柴经营业绩再攀历史新高,柴油机产销量突破12.6万台,同比增长25.5%,稳居国内同行业首位。
 
作者: 阳天    来源:广西新闻网-广西日报4月29日
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