全国企业文化建设优秀单位、改革开放30年全国企业文化优秀单位奖、全国企业文化优秀成果、中国文化管理示范单位、全国文明单位……一块块金灿灿的牌匾彰显出玉柴企业文化建设的成就。透过这些牌匾，记者细细探索玉柴企业文化建设的真谛。

　　独具特色的玉柴文化建设

　　领导引领、全员参与；整体规划、系统推进；融入管理、植入行为；树立标杆、示范带动；多种渠道、广泛传播；优势互补、文化融合。经过多年的积累沉淀，玉柴形成了独具特色的企业文化建设。

　　在“融入管理、植入行为”中，玉柴努力把文化理念变成企业的经营行为和职工行为，真正实现企业文化落地。在“融入管理”方面，将企业文化理念的思想和要求融入生产经营管理制度，把文化导向化为管理要求，促进文化与管理的有机融合，努力实现文化导向管理。根据集团文化理念思想要求，建立了覆盖生产经营各个环节的管理制度、业务规范和工作流程。比如，根据“领先适用”的产品理念，通过建立高标准的产品设计开发规范、产品试验规范和严格的产品出厂检验规范等制度，确保产品的先进性和可靠性。根据“专业铸就品牌、服务创造价值”的营销理念，建立专业化的服务制度和服务标准，积极推进服务网点建设，形成了全国同行服务网点最多、服务半径最小、服务水平最好的服务体系。同时，积极推进集团企业文化导向管理研究工作，根据玉柴集团“十二五”发展战略和企业文化五年建设规划精神，开展了技术质量、市场、价值、协同性、人才、国际化等六大导向的文化建设，计划通过3年至5年的时间，逐渐达到文化导向管理的目标，为玉柴集团“十二五”发展提供强有力的文化支撑。在“植入行为”方面，通过建立健全企业和职工行为规范的形式，把精神文化变为企业和职工的自觉习惯和自律行为。比如，将“责任、民主、团结、忠诚、廉洁”的玉柴干部品德标准融入干部日常管理制度和纳入干部考核评价体系，把干部软要求变成了指标，成为玉柴干部自觉遵守的行为规范。根据“守纪、规范、廉洁、自律”的玉柴廉洁理念要求，通过建立《经营班子廉洁经营责任状》、《领导干部廉洁自律责任状》以及《玉柴干部（职工）廉洁自律若干规定》，将廉洁理念转化为约束企业和职工的行为规范。在集团文化理念的指引下，建立健全了职工文明礼仪、职业道德、社会公德、家庭道德等行为规范和奖惩标准，并通过经常性开展教育、宣传、评比表彰等文化主题实践活动，营造了良好的文化氛围，促进了企业和职工自觉践行文化理念和遵守企业行为规范，实现了企业文化落地。

　　随着玉柴集团发展规模的不断扩大以及产业布局范围在全国各地的拓展，许多新建的或合资的异地子公司均面临着不同地区、不同公司等文化的融合问题，即如何将玉柴的优秀文化顺利地植入与融合的问题。对此，玉柴积极实践探索，主要从四个方面入手。一是首先做好文化差异的分析，包括并购或合资企业与玉柴文化的差异分析，以及异地文化与玉柴文化差异的分析，找出文化融合的切入点，从而有针对性地提出融合策略；二是强调以玉柴管理模式为主导，通过玉柴管理制度、流程的导入，渗透玉柴的文化；三是从玉柴总部委派经验丰富、文化底蕴深厚的管理、生产骨干进驻新公司，影响和带动新公司对玉柴文化的认同与吸纳；四是加强玉柴文化培训，广泛传播和宣传玉柴文化理念。比如，针对由中国南车集团与玉柴集团共同合资的南车玉柴公司，由中集、奇瑞、玉柴三方合资的玉柴联合动力公司，玉柴的策略是设法减少双方文化的冲突，互相建立一种互为包容、互为认同、优势互补的健康文化，并通过输入玉柴的管理模式及骨干人才，逐渐渗透和植入玉柴的文化。

　　提升文化建设 打造“千亿玉柴”

　　在“十二五”发展战略中，玉柴集团提出了“两条产品链，多个产业群”的发展战略，2015年要实现800亿元至1000亿元的经营目标，实现“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”这一宏伟目标。“十二五”期间，玉柴从企业文化建设上将做怎样的提升，从而为打造“千亿玉柴”和“卓越品质，国际玉柴”提供更加有力的保障？

　　从百亿级提升到千亿级，玉柴将继续从文化、观念、管理等方面进行创新，引领玉柴继续“十一五”的辉煌。玉柴企业文化战略非常明确——

　　坚持一个方向：坚持“由对内型文化向开放型文化转变、由基因驱动型文化向战略主导型文化转变、由管理控制型文化向人本管理型文化转变”的企业文化建设创新方向。

　　达成三个目标：打造包容性、开放性、先进性的企业文化。

　　坚定一个核心：以“绿色发展、和谐共赢”为核心。

　　围绕六个导向：围绕技术质量导向、市场导向、效益导向、协同性导向、人才导向和国际化导向进行文化建设；

　　建设五个体系：构建企业文化内容体系、组织体系、传播体系、培训体系、考核体系。

　　通过文化建设，玉柴集团将完成企业文化的系统整合、设计工作，实现全员对玉柴企业文化的认知和理解，实现集团公司和各子公司文化的有机对接，使企业文化在公司生产运营水平和企业管理水平持续提升，员工职业素养提高方面发挥更大作用，玉柴品牌的国际知名度、美誉度有较大提高，让玉柴文化成为集团走向世界的动力源泉，达到文化的包容性、开放性、先进性，让玉柴文化享誉全球。

　　（来源：玉林日报  李小军）