60年的玉柴，是一个党建与文化相互融合、不断提升的过程。在每一个史转折的关键时期，玉柴集团党委始终把党建作为企业文化的基石，把党建和企业文化融为一体，走出了一条行之有效的企业文化建设的新路子。

企业发展到哪里，党的工作就延伸到哪里

　　近年来，玉柴集团通过合资合作方式逐步拓展业务，实现了在福建厦门、安芜湖、山东济宁等地的产业布局、形成了拥有30多家子公司的“玉柴系”集群。企业的成长，离不开党组织的正确领导。为确保党建工作同步跟进，集团党委坚持“企业发展、党建先行”的思路，把扩大党组织覆盖，激发党组织活力作为党建工作的重中之重。集团大胆创新“一提前四同步”组建模式，即在新建厂区筹建伊始党建工作提前介入，招聘新员工与吸纳党员同步进行，生产行政组织与党组织同步建立，生产经营管理人员与党务干部同步配备，生产管理制度与党建制度同步制定，做到“公司发展到哪里、支部就建到哪里、作用就发挥到哪里”。如今，集团党委下属共有6个党委、13个党总支部，81个党支部分布全国各地。

　　如何加强党组织的管理，是加强党的先进性建设的必然要求，这方面玉柴集团有其独特有效的探索。对外地子公司成立的党组织，玉柴集团党委主动与党组织所在地党委沟通，对子公司党组织实行属地管理和集团党委共同管理的双重管理模式，党务工作者由集团党委统一选派，做到人事安排上、管理上“一盘棋”考虑、“一竿子”到底，并根据企业发展与布局，对组织隶属关系进行合理设置和调整，使党组织的战斗堡垒作用得到最大限度的发挥。同时，集团党委还大力建立健全企业工青妇组织，积极推进党、工、青、妇四方共建。目前，集团共有31个工会组织、30个共青团组织、31个妇女组织。

塑造企业核心理念，促进企业和谐健康发展

　　玉柴集团党委始终认为，党建和企业文化相辅相成、相互促进。党建借助企业文化的新理念和新方式，更贴近企业和员工，增强自身活力和亲和力；企业文化则依托党建成熟的工作体系和党工青妇丰富的组织资源，让文化理念落地生根。

　　基于这样的理念，集团党委紧紧依托党建工作体系和组织资源，从党员队伍入手开展企业文化建设，努力推动企业向文化管控型、文化战略主导型企业转变，不断提升企业软实力。1985年，玉柴在集团党委的引领下提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神；1994年，提出了“人为本、争第一、零起点”的管理哲学；2007年，提出了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念；2008年，提出了“卓越品质，国际玉柴”的经营思想。今年，集团又确立了“让合作者与公众的信赖更具价值”。

　　围绕如何增强企业党建吸引力这个老大难问题，玉柴集团党委充分借助“绿色发展、和谐共赢”的先进企业文化理念，创造性开展了“构建和谐劳动关系，打造和谐企业”活动；将企业党建和企业文化建设融合在一起。集团投入大量资金，建设企业文化娱乐中心、运动场、绿化带，改善人居环境；开展亲情服务活动，成立“职工保健部”，每年为3500多名职工提供免费保健推拿服务；组建“职工亲情服务队”，为驻外营销人员家属提供家政服务、孕产妇照顾、生活救助等方面的服务；建立专项基全，奖励和救助334名职工子女，发放各种资金近600万元。

创新活动载体，激发党组织“绿色动力”

　　“党建工作需要创新，没有创新就没有活力”，集团党委书记晏平如是说。60年来，玉柴集团党委坚持“融入创新”理念，紧贴时代发展形势的不同要求，围绕企业生产经营实践和党员职工需求，大胆创新党建工作的内容、方式、方法，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等载体，为党员发挥作用搭建平台，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，为企业科学发展提供了源源生机和不竭动力。

　　在保持党员先进性教育活动中，集团党员共上交合理化建议3566条、小改小革462项，集团采纳实施了1632条建议和奖励了532个项目，群众满意度达到99.68%；在学习实践科学发展观活动中，以“一位党员一面旗帜”和“党员身边无事故”为载体，组织开展各种主题活动800多人次，服务对象达220多人次，捐款20多万元，资助贫困学子170多人，办实事320多项，取得7000多万元经济效益。

　　今年以来，受大环境影响市场走势低迷，玉柴集团党委以先锋承诺大行动、党员先锋岗为载体，深化开展创先争优活动。截至12月17日，集团全年累计销售发动机突破69万台、销售工程机械突破8200台，实现销售收入401亿元，提前完成年度目标并成功迈入400亿元大企业集团行列。

　　60年的党建辉煌，60年的跨越发展。可以这样说，企业的党建工作蓬勃之时，必然是企业发展的兴盛之日；企业的党建工作红红火火；企业发展必然是基业常青。卓有成效的党建工作，成就了今天的玉柴，也创出了国企党建的“玉柴模式”！

　　（来源：人民日报内参  庞革平）