——记广西玉柴机器集团有限公司党委
金灿灿的炉火,燃旺在党的生日;火一般的炽情,铸造出玉柴机器走向世界。
近几年,玉柴机器集团有限公司充分发挥党建优势,凝聚强劲动力,推进企业科学发展、和谐发展、跨越发展。今年1-5月,在行业处于负增长前提下,玉柴集团逆势发展,累计实现销售收入109.32亿元,同比增长3.36%,完成全年210亿目标的52.06%。集团先后获得自治区先进基层党组织、全国文明单位等一批荣誉。
建设高效团队
玉柴机器集团有限公司现有31家全资、控股、参股子公司,下辖73个党组织,共有2863名党员,是中国最大的内燃机生产基地和最大的小型工程机械生产、出口基地,被誉为“中国绿色动力之都”。
在玉柴,员工们最引以为豪的是:举世瞩目的北京奥运会隆重举行的时候,为运动员和贵宾服务的2000多辆奥运专用客车,装的是击败进口品牌的玉柴国4发动机。玉柴还成功研制出了中国第一台轿车用柴油发动机和城市客车型混合动力,填补了民族制造业的空白。
“玉柴是中华民族的品牌,玉柴要不断发展壮大,玉柴要加快实现‘打造世界知名品牌,成就大型跨国企业集团’的发展目标。”玉柴机器集团有限公司董事局主席、党委书记晏平道出了玉柴人的心声。
迎接新挑战,玉柴集团党委以提高企业的决策水平和科学发展为目标,按照“双向进入、交叉任职”的原则,提拔使用了一批充满朝气、富有活力的年轻干部,形成了精干高效的各级领导班子;出台的《党组织参与公司重大问题决策实施办法》,有效地确保了把党的工作渗透到企业的决策、监督、执行之中。
为把党委班子建设成为引领公司科学发展、和谐发展、跨越发展的坚强政治核心,他们以创建“学习型领导班子”、“建设高效团队”为载体,通过选送高校深造、现代经营管理知识培训、出国学习考察、岗位轮换、“导师制”等形式,提高领导班子经营管理能力。建立“领导班子绩效指标考核体系”,健全“领导干部责任机制”,加强领导干部评价监督,使公司各级领导班子的科学决策能力不断提高。
这几年,玉柴根据形势的发展,对企业经营战略和发展目标进行了重大决策调整,创建了“绿色发展,和谐共赢”核心理念,提出了“卓越品质、国际玉柴”的战略思想,确立了“打造世界知名品牌、成就大型跨国企业集团”的发展目标,成就了“三年再造一个玉柴”。公司销售收入从2005年的100多亿元迅速增长到2008年的209亿元,销售规模超10亿元的子公司从1个迅速增加到5个。
党组织坚强有力
党组织坚强有力,是企业兴旺发达的保证。近年来,玉柴“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路,始终把建强建优党组织作为一项重要工作来抓,坚持企业生产经营延伸到哪里,党的组织工作就延伸到哪里,做到哪里有经营单位、哪里有党员,哪里就建立基层党组织。
公司党委除了配备一批专兼结合、素质优良的党务工作者,以增强党组织的战斗力,为企业发展提供了强大动力和保证外,还始终坚持把人才建设作为战略性工作来抓。依托广西柴油动力人才小高地和小型工程机械人才小高地、国家级技术中心、博士后流动工作站等平台,全面实施人才强企发展战略,推行“重大科技进步奖”、“期权激励”等新举措,建立人才长效激励新机制,吸引了大批高尖技术人才加盟玉柴。
目前,公司拥有一支由21名博士、161名硕士、3180名本科生、63名高级专家、6名享受国家政府津贴专家、11名国家级技术专家等构成的高素质人才队伍,推动了玉柴自主创新能力和企业核心竞争力的提升。成功推出具有自主知识产权的国内首台达标国3、国4、国5排放标准的柴油发动机,比国家强制实施排放法规提前了3-5年。
抢抓机遇功夫过硬
从去年9月份开始,受国际金融危机影响,柴油发动机企业销售大幅下跌,玉柴也遭遇寒冬。仅玉柴股份公司,发动机月订单就由原来的3万多台下降到1.5万台。
面对严峻形势,玉柴党委及时提出了“上下同舟,内外共济,坚定信心,转危为机”的口号,稳定了职工心态,树立了强烈的应对危机的信心。
集团开展了“产品危机行动”,不断提高产品的可靠性,研发适应市场的产品。一方面,抓住国家农机政策,大力开发农机产品,产品开发朝低价位、轻量化、节油型方向转化,构筑了产品和市场的优势。另一方面,继续推出一系列领先适用技术和产品,如iEGR技术,16升YC6T船用柴油机等,满足了高端产品的需求。
在抢抓机遇中,玉柴果断决胜市场,将产品从“城里”卖到“乡下”,从“国内”卖到“海外”。抓住农机补贴政策,国内市场每月带来5亿元的增量;发挥在中东、非洲、东南亚、中南美洲等国际市场中的性价比优势,开辟海外市场,与俄罗斯企业签订的1000万美元发动机产品供销协议,首次实现我国产品批量出品俄罗斯,加快了玉柴国际化进程。
广西日报 吴瑞璋 李春梅