——看玉柴如何练就四功再创业界“玉柴现象”

　　“大危机蕴藏着大机遇，企业如果能够驾驭市场，变革创新，从容应对，定能够绝处逢生，化危机为良机”。
　　                                                                       ——玉柴集团公司董事局主席晏平

　　玉柴常常给人带来惊喜。今年5月，玉柴集团旗下的玉柴机器股份有限公司与玉柴重工有限公司以强大的自主创新能力，双双成为“国家级高新技术企业”；而在第十二届中国北京国际科技产业博览会、中国高新企业发展国际论坛暨第三届“中国自主创新评选颁奖盛典”上，玉柴荣获“中国汽车行业自主创新奖”，是荣获该奖项的惟一一家发动机企业。
　　不仅仅这些。2008年,由美国华尔街引发的金融危机如海啸般在全球蔓延,美国和欧洲部分国家的经济受到了重创。面对危机，玉柴未雨绸缪，从容应对，从文化、内练、外筑和创新四个层面构筑起玉柴的经营之道，取得了显著成果：1-4月整个玉柴集团累计完成销售收入85.49亿元,同比增长1.04%；柴油机产销双双超过25.5万台,同比增长均超过10%以上，再次创造了令业界称奇的“玉柴现象” 。
　　玉柴拥有深厚的文化底蕴。在独具特色的企业文化理念体系中，其核心理念——“绿色发展，和谐共赢”，涵括了玉柴的责任观、卓越观、人文观、价值观，并成为玉柴的行动指南。面对危机，玉柴充分发挥企业文化在应对危机中的作用，从强化危机意识、建立责任文化、共赢文化、树立卓越发展观等方面加强文化建设，克服骄傲自满、麻痹大意思想，使企业化逆为顺，转危为安。如通过建立责任文化，把“责任链”贯穿于企业经营的全员全过程，提升了责任能力；通过用共赢的文化理念凝聚供应商和主机厂，形成互惠共赢的战略合作伙伴关系，做到与供应商同步发展，与主机厂共克时艰。
　　苦练内功，提升实力。玉柴加强企业内部管理，构建现代企业管理模式，从战略定位、产业结构调整到产品研发、质量控制、成本管理、风险控制等方面进行系统优化，确保企业经营健康发展。为了应对危机，玉柴重点采取了经营优化、规范管控、培育人才、风险控制、降低成本等一系列措施，并在产品、制造、市场、服务、管理等方面积蓄自己的优势，如玉柴的产品应用范围几乎覆盖所有涉及国计民生和新农村建设需要的动力，并成为国内首选配套动力。
　　与此同时，玉柴把外筑作为2009年的经营方针，通过构筑市场培育增长点，夯实供应链，拓展融资渠道，审慎对外投资等，扎实推进企业的工作，主动出击，化解危机。
　　在创新上，玉柴在管理上大胆打破常规，破除约束企业发展的条条框框，大胆开拓，使企业稳健运行，科学运营。为增强破解危机的实力，玉柴突出科技自主创新，从2008年5月起开始实施突破“产品危机”行动，有针对性地开发市场需求的产品。随着突破产品危机攻关项目获得成功，玉柴快速构筑了产品和市场优势，增强了应对危机的能力。玉柴利用“动力匹配系统、燃烧系统、电控系统”三大核心技术平台，不断推出适用市场的新技术，如推出了一系列具有iEGR技术、柴油机电子控制技术、玉柴EIS电子智能系统、柴油高压喷射技术、柴油清洁技术、VVEB玉柴缸内制动技术、柴油机结构优化技术、OBD（车载诊断系统）技术等先进技术的新产品。玉柴原始创新、集成创新、消化吸收再创新能力也得以不断增强，2008年获得国家专利授权160项，其中发明专利29项。此外，玉柴还向市场批量投放混合动力，推出满足农村市场需求的高端农机动力产品，成功研发了首台双燃料发动机，稳健走出了从单一燃料发动机向双燃料发动机开发的第一步。
　　在2009年广西标准化工作会议上，玉柴作为第二承担单位修订的国家标准GB2065.1-2006《往复式内燃机 安全第1部分：压燃式发动机》获得广西壮族自治区奖励10万元，这是自治区对玉柴多年来积极参加国家标准化各项活动和参与国家标准修订工作的肯定。
　　到玉柴考察的国家科技部高新司副司长张志宏高度赞扬了玉柴的自主创新成果，特别是玉柴的混合动力研发工作，认为玉柴混合动力系统的研发对我国新能源汽车的推广具有非常重要的意义，表示要积极支持，把玉柴的混合动力系统快速推向市场。
　　市场从来不缺少需求，缺少的是发现需求的眼睛和适应需求的产品。在这场大危机大变革中，玉柴以自己独特的经营之道，不但找到了市场的需求、推出了产品，而且傲立潮头，搏击风浪，赢取了在市场危机中的胜利。
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                 当代生活报  李春梅