——记玉柴机器股份有限公司冷加工厂维修中心主任苏伟

　　苏伟, 广西玉柴机器股份有限公司冷加工厂维修中心主任，高级技师，负责公司进口设备及国产数控设备的维护管理工作。他勤奋好学，兢兢业业，一直奋战在公司的设备维修战线上,以良好的工作态度和敬业精神，攻克一个个设备上的疑难问题, 并逐步成为公司设备维修战线上的一名排头兵。
刻苦钻研  锐意进取
　　自参加工作以来，苏伟立足维修岗位,刻苦钻研专业技术，积极参加设备维修的技术交流及培训，利用业余时间努力学习数控理论知识，不断提高自己的专业技术水平，经过近十五年的钻研和探索，苏伟熟练掌握了INDRAMAT、SIEMENS、FANUC、三菱、A B等数控系统的控制原理，并在计算机技术上有相当的研究。由于他过硬、精湛的设备维修技术，工作成绩突出,于2003年提拔为广西玉柴机器股份有限公司冷加工厂维修中心主任。
                                                               服务生产  勇克难题
　　作为维修中心主任，苏伟除了言传身教，手把手的教员工,尤其是年青人学技术外，更多的是他超时的工作，发扬奉献精神，主动服务生产，攻克了一个又一个设备上的技术难关。如：成功解决玉柴冷加工厂曲轴生产线的进口曲轴滚压机滚压系统通无法通过压力自检、滚压系统与数控系统通讯中断的故障；解决了玉柴冷加工厂05机体格林德国珩磨机珩磨控制系统无法启动问题、玉柴工艺装备厂进口车铣复合加工中心不能加工F7100曲轴小头花键问题。组织解决了冷加工厂重机车间HELLER加工中心过滤器频繁堵塞的问题；攻克玉柴冷加工厂曲轴线进口曲轴淬火机频繁出现中频变压器损坏的故障、进口曲轴淬火机是曲轴线的瓶颈设备，2007年以来频繁出现中频变压器损坏的故障、新投入使用的变压器使用仅20多天就出现故障……                   
                                                              改造设备  提高效能
　　苏伟积极参与公司的设备技术改造工作,盘活设备资产,提高设备的效能。如：组织完成一台五轴联动加工中心、一台四轴卧式加工中心的数控系统的升级改造，恢复了设备原有性能，盘活了这笔价值300多万元闲置资产；组织进口曲轴车拉床主轴驱动器的改造。采用新款数字型主轴驱动系统来改造老旧的驱动系统，大大降低了设备的故障率，并且降低备件采购费用约10万元；对国产普通曲轴磨床砂轮自动修整技术改造。苏伟成功组织了两台国产普通曲轴磨床砂轮自动修整技术改造，提高了产品质量，同时大幅度降低了操作工的劳动强度；参与玉柴发动机水泵综合性能测试台架开发工作，为公司节约成本约30多万元……
                                                             利废修旧  降低成本
　　由于进口备件价格昂贵，进口设备维修成本居高不下，为了有效地降低维修成本，苏伟同志在维修中心内部成立硬件维修小组，由两名主任工程师专职负责修理硬件，修理日常设备维修更换下来的旧件。苏伟除了自己参加利废修旧活动外,还动员维修中心员工人人参与利废修旧活动，通过开展利废修旧活动，这几年来维修中心修复淬火中频变压器、各种数控系统模块、INDRAMAT驱动器、INDRAMAT伺服电机、旋转接头、步进电机、水泵、电子手轮等进口备件旧件原值达到每年200万元，有效地降低设备维修成本，保证设备正常运行。
                                                            大胆管理  勇于创新
      针对公司进口设备多、种类繁的情况，苏伟想尽一切办法保障设备正常运行。他把维修人员分为若干个小组,每个小组负责一个区域设备的预检预修工作,维修人员利用节假日、设备保养等空隙时间检修设备, 力争将大多数设备故障被消灭在萌芽状态。他制订了《维修中心优质服务管理制度》,通过相关活动，组织员工加强学习、沟通与联系。经过不懈努力，目前维修中心已经形成良好的工作氛围和团队精神,成为了一个具有很强凝聚力和战斗力的维修服务队伍。2008年苏伟自己编写建立了维修中心内部综合管理系统,方便了工作。
                                                           培训员工  提升能力
      苏伟非常重视员工的培训工作。为了提高维修中心的整体维修水平，他积极投入和组织员工开展创建“创建学习型班组、争做知识型职工”活动。根据员工实际技能状况，苏伟制订年度员工培训计划，通过师带徒、结对子、外出培训、专业知识讲座等多种形式开展员工维修知识培训,通过对员工进行专业技术培训，不断更新维修观念、维修知识，提高自身工作能力。在工作中，苏伟处处发挥团队精神，发挥团队战斗力。苏伟以公司今年新成立的技师协会为契机, 定期组织维修中心的技师协会会员集中交流维修经验,协会会员轮流主持设备维修经验交流会，探讨解决设备疑难故障的办法。通过这种活动着力在维修中心内部营造一种：信任、竞争、相互支持、宽容、和谐的团队气氛。针对实际工作中存在的问题，苏伟对员工择机进行教育，让每名员工都树立厂为家的思想，积极投身到火热的工作中来，大力培养他们良好的敬业精神和职业素养。
      参加工作15年以来，苏伟一直奋斗在设备维修岗位上，以勤奋好学,大胆创新、良好的业务水平受到同事和领导的好评,先后获得了公司劳动模范、公司优秀技师、全区优秀设备工作者、广西技术能手等荣誉称号，多年被评为公司先进工作者和玉柴冷加工厂优秀管理人员,2008年被评为玉柴集团首批拔尖技师，2009年获广西五一劳动奖章。
     
                                                                                           (广西工运   陈杏华)